人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
11年比亞迪汽車人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)，中山大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班特激講師廣州新快報(bào)社管理論壇人力資源管理特邀講師
2016年深圳市微課設(shè)計(jì)競(jìng)賽冠軍
2017年深圳職協(xié)評(píng)定，榮獲“年度優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師”稱號(hào)
曾任:比亞迪汽車人才發(fā)展主任、事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人等職
經(jīng)驗(yàn)背景
他是知名企業(yè)“勞動(dòng)關(guān)系”優(yōu)化師;從事過(guò)HR所有工作，擅長(zhǎng)勞動(dòng)關(guān)系，績(jī)效薪酬等模塊
曾負(fù)責(zé)比亞迪汽車員工關(guān)系管理工作，經(jīng)手上萬(wàn)份勞動(dòng)合同，處理內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議事件數(shù)+起。與各級(jí)管理者推進(jìn)用工成本管控項(xiàng)目，大幅提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低企業(yè)用工成本。
他是數(shù)百家企業(yè)“人力資源管理”輔導(dǎo)師:足跡遍
曾為廣州、重慶、杭州、南昌、合肥、鄭州等地進(jìn)行《舉案說(shuō)法(勞動(dòng)法)》《薪酬管理》《用工成本管控》等人力資源管理系列公開(kāi)課300天以上。曾為智聯(lián)招聘講授《勞動(dòng)法串講》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等人力資源管理系列課程，并返聘老師為智聯(lián)招聘全國(guó)各地分公司授課20期。
勞動(dòng)法律體系概述
1法的表現(xiàn)形式
2.法條的結(jié)構(gòu)
3法律上"以上”“以下”等臨界點(diǎn)的理解
主要解決:
遇到疑問(wèn)時(shí)，知道法從哪里找;理解法條結(jié)構(gòu)，看的懂法條;
第三課!勞動(dòng)合同管理
1.勞動(dòng)合同的類型
2沒(méi)及時(shí)訂立勞動(dòng)合同的后果
3.忘記續(xù)簽勞動(dòng)合同了，也需要二倍工資嗎案例:這些都需要二倍工資嗎?4二倍工資計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么
5.勞動(dòng)合同管理應(yīng)包含哪些內(nèi)容
主要解決:
勞動(dòng)合同來(lái)簽訂的后果，以及各地對(duì)二倍工資問(wèn)題的不同看法，從而理解勞動(dòng)法的地域裁判差異性
第三課:正確認(rèn)識(shí)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
1.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的概念
2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤解
案例:這種情況下，要簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同嗎?
3.什么情況下要簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同4企業(yè)應(yīng)如何看待無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
主要解決:
消除對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)理解的誤區(qū)
第四課:新員工試用期管理
案例:某企業(yè)的試用期實(shí)操存在的問(wèn)題解析
1試用期工資真的不能低于合同的定工資的80%嗎2如何約定試用期錄用條件
3試用期表現(xiàn)不好的員工怎么解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)最小?
主要解決:
避免試用期管理的常見(jiàn)雷區(qū)，提高試用期管理的有效性
疫情背景下的相關(guān)時(shí)間如何定性1工作日和計(jì)薪日的區(qū)別
2.21.75是怎么來(lái)的?
3.工作時(shí)間的相關(guān)概念
4.綜合計(jì)算工時(shí)制解讀
5.不定時(shí)工時(shí)制解讀
主要解決:
擴(kuò)展對(duì)用工模式的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的用工靈活性
第六課:關(guān)于加班費(fèi)的計(jì)算案例:關(guān)于加班費(fèi)的計(jì)算
1法律中關(guān)于加班的限制有哪些?2加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3.為什么"我的”加班沒(méi)有加班費(fèi)主要解決:
加班的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及加班費(fèi)的計(jì)算規(guī)則
第七源:非全日制用工案例:這種用工形式合法嗎?1非全日制用工的含義
2.非全日制用工的利弊分析
3.非全日制用工的關(guān)鍵點(diǎn)
4.非全日制用工的注意問(wèn)題主要解決:
非全日制用工含義及非全日制用工的特殊性
第八課:醫(yī)療期與病假管理
1.醫(yī)療期的概念
2.醫(yī)療期長(zhǎng)度如何計(jì)算3病假期間工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
4.泡病假員工如何是好?主要解決:
醫(yī)療期員工如何管理，享受那些待遇
第九課:年休假規(guī)定與年休假工資計(jì)算案例:這種算法有問(wèn)題嗎?
1.享受帶薪年休假的條件是什么2帶年休假的天數(shù)是怎么規(guī)定的
3新員工和離職員工的年休假該如何計(jì)算
4.未休年休假的工資怎么給付主要解決:
享受年休假的條件，年休假工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
第十票:勞動(dòng)關(guān)系的解除與終止
1.勞動(dòng)合同解除的情形2勞動(dòng)合同終止的情形3員工單方解除權(quán)有哪些?4,企業(yè)單方解除權(quán)有哪些?
主要解決:
勞動(dòng)合同的解除和終止，有哪些情形，相互之間是什么關(guān)系
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算
1經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的性質(zhì)該如何理解
這些員工能拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎?
3.員工的工作年限該如何計(jì)算
4.高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一樣嗎5代通知金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)主要解決:
什么情況下有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)像金，以及如何計(jì)算
第十二建:合法辭送員工的情形有哪些?
案例:這樣的解除勞動(dòng)合同合法嗎?1試用期解除合同的關(guān)鍵點(diǎn)
2.嚴(yán)重違紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
3.公司的規(guī)章制度如何屬行民主程序
4.重大損害的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)主要解決:
合法辭退員工需注意問(wèn)題
第十三課: "無(wú)過(guò)錯(cuò)" 員工的合同怎么解除?
案例:關(guān)于不勝任員工的合同解除
1.“無(wú)過(guò)錯(cuò)”的含義理解2如何證明員工不勝任
3如何理解重大客觀情況發(fā)生變化4這類員工的處理建議
主要解決:
無(wú)過(guò)錯(cuò)的理解。N+1情形的理解
第十四課:法律特殊保護(hù)人員的相關(guān)權(quán)益案例:三期女員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議1受勞動(dòng)法律特殊保護(hù)的群體
2.相關(guān)權(quán)益體現(xiàn)在哪些方面3合同解除的情形有什么不同4補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有什么不同主要解決:
特殊人員權(quán)益的認(rèn)識(shí)和合同解除的特殊性
第十五課:不辭而別的員工勞動(dòng)合同解除案例:公司的這種做法有什么風(fēng)臉?
1.不辭而別就代表自動(dòng)離職嗎?2如何履行告知義務(wù)
3.如何與他們解除勞動(dòng)合同?主要解決:
不辭而別員工勞動(dòng)合同解除的程序
第十六課:問(wèn)題員工的情與法案例:這樣的員工怎么辦?
1.如何看待問(wèn)題員工這個(gè)問(wèn)題
2.如何與這類員工進(jìn)行協(xié)商面談3靈活應(yīng)用單方解除權(quán)
4.2.0版本的協(xié)商解除主要解決:
如何合情合理對(duì)待問(wèn)題員工
第十七課:違法解除勞動(dòng)合同的后果案例:違法體現(xiàn)在什么地方?
1.違法解除勞動(dòng)合同是什么意思?
2.違法解除合同的后果是什么?3有2N+1的說(shuō)法嗎?
4如何避免違法解除勞動(dòng)合同?
主要解決:
企業(yè)解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防
第十八課:勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的注意事項(xiàng)
案例:作為HR應(yīng)該怎么處理員工的內(nèi)部投訴?
1.強(qiáng)化內(nèi)部的溝通協(xié)商處理
2.調(diào)解在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的地位
3.發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁該怎么辦?主要解決:
勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后該如何處理及相關(guān)建議
第十九課:勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁相關(guān)法規(guī)1仲裁相關(guān)辦案規(guī)則2勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效3關(guān)于舉證責(zé)任劃分
4終局裁決與非終局裁決
主要解決:
掌揮勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的相關(guān)法律規(guī)定
第二十課:跳出勞動(dòng)法看企業(yè)管理
1.思考:什么樣的企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議最少?
2.正確看待勞動(dòng)法
3.預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的最好辦法4和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議
主要解決:
強(qiáng)調(diào)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，法只是底限，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人性化管理
對(duì)勞動(dòng)法 企業(yè)管理者 HR
感興趣人員
