張維豐
中層管理實戰(zhàn)專家
20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學(xué)EDP
美國NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認(rèn)證團(tuán)隊教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學(xué)院院長
曾任：歐派家居集團(tuán)（上市企業(yè)） | 商學(xué)院營銷項目負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強(qiáng)） | IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機(jī)械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）、皮阿諾家居（5年）……
*實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊管理和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、時間管理、計劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設(shè)，提前4個月完成項目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認(rèn)可。 

 企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策和打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，另外一個重要的就是必須提升團(tuán)隊凝聚力、向心力和執(zhí)行力。如何才能真正地提高團(tuán)隊凝聚力和向心力？提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這些問題一直困擾著許多企業(yè)的管理者。
MTP管理提升課程最初源自于美國，70多年來，MTP在日本已經(jīng)成為以豐田汽車為首的企業(yè)中層管理培訓(xùn)必修課程，1997年開始傳入中國。MTP幫助企業(yè)管理人員系統(tǒng)提升團(tuán)隊管理的認(rèn)知，建立團(tuán)隊成員之間強(qiáng)信賴關(guān)系，提高團(tuán)隊凝聚力與向心力，充分調(diào)動了員工的積極性，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展，充滿生機(jī)。
本課程以MTP管理提升課程為基礎(chǔ)，詳細(xì)講解信賴關(guān)系的形成與解決與人有關(guān)問題的相關(guān)方法。模塊1-職責(zé)的確定；模塊2-職責(zé)意識形成；模塊3-職責(zé)認(rèn)知整合；模塊4-授權(quán)的藝術(shù)；模塊5-解決與人有關(guān)問題的方法。邏輯清晰、內(nèi)容遞進(jìn)、易學(xué)易懂，快速幫助企業(yè)管理者掌握打造強(qiáng)信賴關(guān)系團(tuán)隊的核心方法。

第一講：職責(zé)的確定
1.組織的形態(tài)
2.命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
3.原則的例外
第二講：職責(zé)意識的形成
1.職責(zé)意識的形成
2.溝通不足時的應(yīng)對
3.提高有效刺激的必要性
第三講：職責(zé)認(rèn)知的整合
1.職責(zé)的接納
2.職責(zé)的期待
3.職責(zé)認(rèn)知的整合方法
第四講：授權(quán)
1.自我支配的原則
2.授權(quán)的三等價原則
3.授權(quán)的三個方面
4.授權(quán)的方法
有效授權(quán)的對象
有效授權(quán)的方法
有效授權(quán)的要點
第五講：解決人的問題
1.科學(xué)解決與人有關(guān)的問題
2.解決與人有關(guān)問題的思路
3.與人有關(guān)的問題的解決步驟
4.TWI工作關(guān)系卡片法
掌握事實的視野
慎思決定的心態(tài)
采取措施的維度
確認(rèn)結(jié)果的方法 

 職場人士