講師簡介
人才培養(yǎng)項習才發(fā)與實踐專成崗位經(jīng)驗內(nèi)化項聯(lián)合礦發(fā)導師崗位賓列幸取與應(yīng)用工坊原利導師
12年大型集團化企業(yè)培訓管理實以經(jīng)廳法省企業(yè)公服務(wù)特聘服務(wù)專家
累計線卜培訓招過500+場。培訓學瓦約15000人次
曾輔導小心油、供程等50+上一公司
個人才培養(yǎng)項。
返聘案例
【人才項目范地考。親手操刀50余個人才培養(yǎng)項目】"曾輔導20多家企(武漢絲寶熱習、聯(lián)文快團、吉集團、漁火光記科技)丌展崗位經(jīng)驗內(nèi)化、崗位案例萃取、課程開發(fā)及內(nèi)訓
省年度培訓費用近200萬元;被稱為是8組織智緊蘋取項目)的探討若與創(chuàng)新者。
【崗位內(nèi)化化師，累計引導產(chǎn)出標準課程包600余門]:節(jié)領(lǐng)15000人次企業(yè)員工。通過堂二信蘭高效的案例取方法工只。失后布廣東、浙江、湖北、安樹、河北等地陸續(xù)實前近30期崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目，引導大家現(xiàn)場產(chǎn)出《崗位案例萃取定位表》、《崗位任務(wù)描述書》、《崗位案例手冊》和《崗位案例PPT)等標準課程包600余門、培養(yǎng)臺洛閃訓師800余名。被稱為是《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目:的踐行者與推廣者。
第一章:案例萃取價值篇
第1節(jié):職場人必備的案例萃取術(shù)
1管理者的蘭惱
解決問題管理老如何提外團的影響力?
需點場景 每天挖空心思的與新生代員T斗智
斗務(wù)，足否常心小文疾、不知可記呢?
2.內(nèi)訓師的心酸
解決問題 內(nèi)訓師如何確保學員在培訓中的參
與感?
痛點場景 我門研盡全刀為學員財能，可惜
大家都現(xiàn)而個刀，絲喜沒有參與的熱青。
3.營人的優(yōu)愁
解決問題 營銷人如何快速持定客戶，促進成
交?
痛點場景 然快客戶心我千百迎，我待客戶女
初念，遲遲等不米成父。
4.技術(shù)攔的焦慮
解決問題 沒術(shù)控如何提升傳么能，早日走
上管理皮?
痛點場景 要術(shù)控自己得心應(yīng)干，做別人卻無
從下干，與蘭理崗頭之交臀。
第二競:案例萃取認知篇
第2節(jié);你所不知的案例萃取那些事兒
1.什么是京例
2.例的特點
真實什實用
3顯佳實跌案例
有實踐 有成靈 復制
而深
第三章:案例萃取方法篇
第3節(jié):案例定位讓你的職場匯報勝人一著
1.選擇系列三題
2.分析系列背景
3.擋述月標受眾4確定系列屏際
解決問題 案列定位如何讓你的職場匯長肚人
籌?
工具表單 《實例定位川層級》、《案例些取
定位表?
第4節(jié):系例復盤幫你快速打造職場硬實力
1.人原情票
2.鐵定工務(wù)
3.詢問什法
4.遍測紅駕
解決問題 案列復盤如何助你打與職場硬實刀?
工月表單 《支例復盤四步法》、案例復孟
訪談表》
第5節(jié);案例創(chuàng)作提升職場核心競爭力(上)
1.京例標地設(shè)計三類法
2.家例摘要編與十要素
3.京例引文創(chuàng)三方部
第6節(jié):案例創(chuàng)作提升職場核心競爭力(中)
1.家例描達
2.京例分析
3.京例啟示
第7節(jié):案例創(chuàng)作提升職場核心競爭力(下)
1.家例時錄補充四父源
2.案例成買包表五要點
3.案例0作總結(jié)與范例
解決問題 來列作如何造你的職場核心意
爭力?
工月表單 《支例本取六泳神創(chuàng)》、《案列率
取模反》
第四章:案例萃取應(yīng)用篇
第8節(jié):管理者與內(nèi)訓師案例基取術(shù)的應(yīng)用秘訣
1.場管理者(團隊管理述報告:人才培養(yǎng))
應(yīng)用案例 某慶地產(chǎn)高管學得案例取頁術(shù)后
在成果匯報環(huán)節(jié)得到總經(jīng)理可a
工具表單 管理案例的幸取要亞配特定管理
場景，結(jié)合受眾特點針對性沒計案
2.保場大訓幣(內(nèi)部培訓課程升級:講師大賽
應(yīng)用案例 果煙車內(nèi)訓師學二案例取方法后
宋狀煙草行業(yè)內(nèi)訓師可能大死二等獎。
工具表單 教學案例的率收要業(yè)合課經(jīng)題和
學二需求進行靈活應(yīng)用，全現(xiàn)要有漢巧。
第9節(jié):營銷人與技術(shù)控案例基取術(shù)的實用妙招
1.職場言銷人(商務(wù)沒判客戶溝通1速成交)
應(yīng)用案例 保法銷門店店長芯與案例萃取法程
后，總結(jié)些取自己經(jīng)驗，提計團隊級效。
工月表單 營銷系例的率取要透一規(guī)象演播本
質(zhì)提凍簡單實習方法工具，易于專播。
2.職場微術(shù)控(技術(shù)交流-經(jīng)物傳承+充聘演計)
應(yīng)用案例 某汽個制造業(yè)班組長學習系例基雙反
術(shù):折理班組管理方污:競聘成小。
工具表單 沒術(shù)系例的率取要深入淺出，通過
