財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家九城投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

● 清華大學(xué)EMBA 18 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

●中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)務(wù)部直屬單位）內(nèi)

控管理委員會(huì)委員

● 曾任∶湖南蘭天集團(tuán)|總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理● 曾任∶湖南九城投資集團(tuán)│總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

● 曾任∶湖南某實(shí)業(yè)有限公司│集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

/運(yùn)營總監(jiān)/董事長助理

曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

她是多家企業(yè)"財(cái)務(wù)管理策略"籌劃者，精通業(yè)財(cái)融合管理、納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，且熟知國家財(cái)務(wù)相關(guān)政策并融入企業(yè)財(cái)務(wù)制度中，助力企業(yè)解決實(shí)際疑難問題。

曾為蘭天集團(tuán)（中國汽車服務(wù)業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)）制定《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》，使當(dāng)年財(cái)務(wù)差錯(cuò)由年均 1-2起降至0起，集團(tuán)業(yè)績提升超過15%。

曾為九城集團(tuán)（中國汽車經(jīng)銷商集團(tuán)百強(qiáng)企業(yè)）制定《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏，獲集團(tuán)年度"優(yōu)秀管理者"稱號。

曾為湖南某實(shí)業(yè)有限公司獨(dú)立研發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗(yàn)收評估顯示，有效提升全集團(tuán)工作效率與效能 10% 以上。

返聘案例

她是"多行業(yè)"實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理講師，輔導(dǎo)過汽車、建筑、餐飲、銀行等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)授課學(xué)員超過 10000人次，課程滿意度達(dá)到98% 以上。為一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證》課程，連續(xù)返聘5期……..

為山東潤華集團(tuán)講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理分析》課程，連續(xù)返聘6期……受邀杭州講授公開課《企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)分析搭建運(yùn)營管控信息系統(tǒng)》，連續(xù)返聘8期……受邀深圳講授公開課《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)》，連續(xù)返聘 10期.…..

受邀太原講授公開課《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級管理》，連續(xù)返聘 12期..…..

 第一篇∶開闊全局視野篇①業(yè)財(cái)融合管理"靈魂四問"

1.What∶到底什么是業(yè)財(cái)融合管理2.Why∶為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理Q"新四化"背景形式下的職能轉(zhuǎn)型案例分享

3.When∶什么時(shí)候進(jìn)行業(yè)財(cái)融合4.How∶業(yè)財(cái)融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些五個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑從"低頭拉車"到"抬頭看路"

Q利用"KPI邏輯樹"模型協(xié)助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革

第二篇∶掌握溝通技巧篇①財(cái)務(wù)人員溝通現(xiàn)狀分析2如何突破自我，跳出職業(yè)短板

1.用逆向管理智慧管理好上級2.德不孤必有臨，相處好鄰居

3."領(lǐng)""導(dǎo)""統(tǒng)""御"服務(wù)好下屬3具體如何做好業(yè)財(cái)融合之間的溝通

1.溝通的基本技巧∶7/38/55定律2.如何做好有效溝通∶"笑動(dòng)說心觀"3.與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的"4W"原則4.與跨部門同事溝通的"親、清"原則5.與內(nèi)部下屬溝通技巧的"四講究"原則課后作業(yè)∶溝通能力測試

第三篇∶深入精通實(shí)戰(zhàn)篇①業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的"兩大法器'

1."顯微鏡"分析法O 見微知著，刨根問底5個(gè)"為什么"分析法

● 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)思維案例講解2."望遠(yuǎn)鏡"分析法

登高望遠(yuǎn)，不局限于企業(yè)內(nèi)部對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)∶看懂行業(yè)的盈利模式借鑒波特五力分析模型案例講解

② 業(yè)財(cái)融合內(nèi)控賦能的"三大行動(dòng)"

1.企業(yè)內(nèi)控賦能之"如何開源"

時(shí)刻警惕莫陷"一分鐘難倒英雄漢"的困境哪些因素最容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈"現(xiàn)金流"生意經(jīng)∶當(dāng)務(wù)之急之舉和長期規(guī)劃之措案例分享

2.企業(yè)內(nèi)控賦能之"如何節(jié)流"O"為有源頭活水來"之降本增效O 控制成本之精髓"優(yōu)化生產(chǎn)流程"●將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力O 控制成本并非越低越好Q 三個(gè)看不見的成本控制案例分享

3.企業(yè)內(nèi)控賦能之"如何補(bǔ)漏"Q企業(yè)有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂O企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)"四大家族"不同應(yīng)對策略Q企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)務(wù)∶查漏補(bǔ)缺案例分享

 財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理

企業(yè)投資人

中高層管理人員