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| PPT高級應用：PPT的高階設計之路 |
| 主講老師：師檸春 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：開場篇：PPT的制作理念——洞察目標，精準呈現(xiàn)導入：常見PPT設計之“坑”自測理念1：洞悉需求，展示價值（1）演示場景——講授型、演講型、匯報型、提案型.. |
| 保險業(yè)務員營銷新抓手——社群營銷 |
| 主講老師：劉歡儀 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：社群營銷的底層邏輯和理論基礎一、我們?yōu)槭裁匆_展社群營銷1. 當前保險業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇2. 客戶金融消費習慣的改變3. 消費主題的聚集地——微信4. 梳理數(shù)字化時代的社群營銷觀念.. |
| 客戶營銷活動策劃與組織 |
| 主講老師：劉歡儀 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、客戶營銷活動的目的1、塑造組織品牌2、制造傳播效應3、吸引客戶流量4、增加粉絲粘性5、維系客情關系6、達成成交裂變7、提供售后服務8、培養(yǎng)客戶習慣二、客戶營銷活動的種類1、線上活動種類&#.. |
| 國企末等調整與不勝任退出制度操作實務 |
| 主講老師：李皖彰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”國有企業(yè)常見勞動爭議處理的特點分析正視勞動爭議的復雜性忽視勞動爭議處理特殊性的風險點及管理建言如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？勞動爭議處理中H.. |
| to C-產品設計創(chuàng)新思維與實踐 – 工作坊 |
| 主講老師：翟紅亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、驅動中國經濟未來十年發(fā)展的3大核心引擎1、體驗與體驗經濟時代2、數(shù)字化的本質3、新銳品牌崛起的時代二、以消費者為核心的同理心洞察1、以消費者為核心的人文主義精神為什么必須絕對的以消費者為核心 .. |
| AI賦能保險行業(yè)轉型與管理能力提升 |
| 主講老師：李瑞倩 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人工智能 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：一、行業(yè)形勢深度解讀與AI宏觀導向1.當前保險行業(yè)面臨的三大結構性挑戰(zhàn)宏觀經濟下行對保險消費的影響分析（GDP增速、居民儲蓄率等數(shù)據(jù)對標） 監(jiān)管政策調整對傳統(tǒng)銷售模式的沖擊（雙錄、互聯(lián)網保險.. |
| B端-產品設計管理能力提升訓練—工作坊 |
| 主講老師：翟紅亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【重塑 B端產品的認知】由于很多 B 端產品缺乏對產品、設計和創(chuàng)新的基本概念，第一部分重點是幫助 B 端產品經理重塑這些基本的概念；1、重塑對設計的理解：問題-課題-創(chuàng)意-設計-實施2、重塑對產品的理解3、重塑對B端產品.. |
| 工程總承包EPC項目造價管理 |
| 主講老師：崔曉明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、EPC項目造價管理概述1、造價管理的定義、目的和意義2、造價管理在EPC項目中的地位和作用二、EPC項目造價構成與估算方法1、直接成本與間接成本的組成及計算2、成本估算的方法與流程三、EPC項目造價控制策略與.. |
| AI賦能企業(yè)檔案管理 · 從理論到數(shù)字化實踐 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：PART1：檔案管理現(xiàn)狀如何？一、檔案管理重要性及挑戰(zhàn)1、重要性：保障項目安全、追溯項目歷史、評估項目效益2、挑戰(zhàn)：收集難、整理難、保管難、利用更難二、檔案管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題1、管理現(xiàn)狀：紙質與電子結合，但存在不規(guī)范.. |
| Deep Seek在工程管理與市場營銷管理中全場景實戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人工智能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：破冰導入--如何用Deep seek在山姆高性價比購物？方案1：生鮮雞琵琶腿-2.6kg-39.9元方案2：生鮮雞去皮上腿肉-2.6kg-69.9元模塊二：辦公提效--如何用Deep seek提升日常辦公效率及應用場.. |
| 新能源行業(yè)及電子元器件行業(yè)深度分析 |
| 主講老師：肖劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商業(yè)模式 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、 新能源汽車行業(yè)基本情況與發(fā)展趨勢分析 1 新能源汽車細分行業(yè)一：電池2 新能源汽車細分行業(yè)二：正極材料 3 新能源汽車細分行業(yè)三：負極材料 4 新能源汽車細分行業(yè)四：隔膜5 新能源汽車細分行業(yè)五：電解液 .. |
| 代建項目管理全流程解析與數(shù)字化賦能實戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊一：項目代建概述與政策環(huán)境1.1 代建制的定義與價值1.1.2 代建制的起源與發(fā)展1.1.3 代建模式分類：政府代建、企業(yè)代建、市場化代建1.2 政策與法規(guī)解讀.. |
| 數(shù)字科技賦能 科學檔案管理 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：PART1：基建項目的概念及特征有哪些？一、基建項目概念的定義與特點1、定義：社會生產和居民生活提供公共服務的工程2、特點：投資規(guī)模大、建設周期長、涉及面廣、影響深遠二、基建項目全壽命周期的階段1、規(guī)劃階段2、建.. |
| 工程項目風險管理實務 |
| 主講老師：崔曉明 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理.. |
| 采購雙贏談判與合同風險管控 |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇：（15min）1、相互了解2、“三思而后行”（1）你在采購中面臨的常見困難是什么？（2）你認為解決這些困難的關鍵是什么？（3）你覺得采購人員應具備哪些重要能力？3、課程框架及主線.. |
| 跨部門協(xié)同+成本博弈+風險預控—華南房企新工藝落地全鏈條實戰(zhàn)課 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、新工藝/新技術應用及前景？1.1 工藝：裝配式建筑、鋁?？觳痼w系、免抹灰技術1.2 智能化施工技術：BIM+無人機進度監(jiān)控、AI質量巡檢系統(tǒng)1.3 綠色建材應用：海砂處理技術、再生骨料混凝土本地化方案二、華南特有環(huán)境.. |
| AI賦能+智能驅動 招標全流程管理實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：Part1：招投標管理基礎理論與核心要點目標：掌握招投標核心規(guī)則、流程及風險點，夯實管理基礎一、招標方式及應用范圍1、公開招標：全流程公開透明，適用于大型工程/政府采購2、邀請招標：定向邀請優(yōu).. |
| 2023銀保沙龍我“最紅” —沙龍邀約與實戰(zhàn)策劃 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：破冰互動：營銷成功的第一要素是什么？一個小故事引出答案第一部分 電話4.0的開啟一、天道酬勤，是對還是錯清晰界定精準目標客戶電話邀約方法的6個關鍵步驟提高時間效率的6個習慣二、如何知彼知己，快速建立信任了.. |
| 銀行網點絕對成交實戰(zhàn)訓練 —之面談與邀約營銷 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元：知己知彼百戰(zhàn)百勝一、知己——為什么營銷工作這般艱難【反思】：角色認知測評，我工作的角色是什么？1、 我們競爭對手是誰？2、 理財業(yè)務三類營銷角色分析a) “托&rdquo.. |
| 采購成本分析與有效降本 |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場（20min）1、三思而后行（1）你在工作中常遇到哪些采購問題？（2）你認為對供應商的管理要點是什么？（3）你曾經做過哪些促進采購降本的工作？2、討論：大家眼中的采購（價值 / 問題 / 期望 / 建議）3、.. |
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