【培訓(xùn)對(duì)象】
主要面向產(chǎn)品總監(jiān)（包含服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品），研發(fā)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中層管理崗位 注： 1、此課程主要是偏向于不是聚焦在講述技巧類(lèi)的課程 2、此課程定位為產(chǎn)品及相關(guān)負(fù)責(zé)人級(jí)別，更多的闡述背后的WHY的邏輯、知識(shí)框架體系而設(shè)計(jì)的

【培訓(xùn)收益】
建立以消費(fèi)者為核心的認(rèn)知及如何進(jìn)行深刻的同理心洞察 學(xué)會(huì)激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意 理解在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的方法以及常見(jiàn)的商業(yè)模型 理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗(yàn)證 理解在孵化創(chuàng)新管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)以及對(duì)策 理解產(chǎn)品做減法的重要性以及基本步驟

一、驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、新銳品牌崛起的時(shí)代
二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察
1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神
為什么必須絕對(duì)的以消費(fèi)者為核心
如何做，技巧和方法
常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
2、同理心洞察
同理心的概念和內(nèi)涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分組沙盤(pán)演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理
1、設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）介紹
2、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要案例
分組沙盤(pán)演練-設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)部分、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)案例
分組沙盤(pán)演練-設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)發(fā)、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
四、解決方案原型開(kāi)發(fā)、迭代及快速驗(yàn)證
1、解決方案原型開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證
原型開(kāi)發(fā)及迭代管理
建立高效的迭代和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)高速檢查專(zhuān)利案例分享及學(xué)員感悟交流
iCoffee專(zhuān)利案例分享及學(xué)員感悟交流
案例：機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例

3、分組沙盤(pán)演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
分組演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：課程貫穿始終的沙盤(pán)演練案例
五、產(chǎn)品管理中的做減法
1、為什么要做減法？
2、產(chǎn)品減法的四步驟
3、相關(guān)案例介紹
案例：QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱
六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
1、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分組研討及分享
2、針對(duì)性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議
1、后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的建議
2、知識(shí)地圖
3、推薦閱讀書(shū)籍 

曾任：騰訊（00700）高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：騰訊（00700）首位專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)
曾任：神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級(jí)副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負(fù)責(zé)人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
珠?？苿?chuàng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有超26年+產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，17年+互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級(jí)別）管理上市公司創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。翟老師為超過(guò)30家中小型企業(yè)提供戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新課題項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。
翟老師屬于典型具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，并在技術(shù)、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品發(fā)展、培訓(xùn)及組織能力發(fā)展方面具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚的理論功底。并屬于為數(shù)不多的同時(shí)在 toB 和 toC 產(chǎn)品/項(xiàng)目管理方面均具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師。
翟老師是 騰訊首位專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理職級(jí)體系建設(shè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
騰訊學(xué)院高級(jí)講師，并在潛龍領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新思維方向上具有豐富授課經(jīng)驗(yàn)；
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導(dǎo)師，桐創(chuàng)UP商學(xué)院孵化導(dǎo)師，單飛企業(yè)孵化導(dǎo)師、香港數(shù)碼港集團(tuán)孵化導(dǎo)師，并擔(dān)任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作。
作為視源股份SVP 負(fù)責(zé)發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年?duì)I收50億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個(gè)億。
主導(dǎo)雨燕智能無(wú)人機(jī)植保業(yè)務(wù)、騰訊手游公共平臺(tái)、深圳市電子公文交換系統(tǒng)、深圳市電子公文交換格式標(biāo)準(zhǔn)等重大創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，并榮獲過(guò)二次科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• TO B類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法

   

  第一部分TO B 類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體思路一、TO B行業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)分析1、客戶(hù)畫(huà)像分析和痛點(diǎn)需求2、客戶(hù)采購(gòu)決策流程和特點(diǎn)3、客戶(hù)關(guān)鍵人分析4、客戶(hù)應(yīng)用產(chǎn)品的成本和阻礙5、客戶(hù)延伸和增值需求6、客戶(hù)關(guān)鍵人接觸信息渠道二、公司和產(chǎn)品價(jià)值分析1、公司在行業(yè)內(nèi)的地位分析2、公司產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值分析3、公司產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展方..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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