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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
中高層主管MTP核心管理技能提升訓練
主講老師:丁堅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理?--管理的三個層次 討論:你認為管理者與一般人員有什么不同? 企業(yè)組織行為的“鉆石原則”..
客戶銷售溝通與談判策略
主講老師:馬堅行   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:“三道防線銷售原理”的緣起一、三道防線六個步驟的課程體系: 1、源于中國人心理地圖的三道防線銷售原理 2、三道防線溝通策略是快速促成的銷售模型三、人性的三道防線:情感防線→邏輯..
銷售談判技巧
主講老師:陸和平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:第一講:談判的基本概念什么是談判和雙贏談判為什么要重視銷售談判談判中籌碼和心理的關系第二講: 談判中如何運用“時間”籌碼由客戶采購流程導出項目銷售流程如何利用“完整流程戰(zhàn)術&r..
3G增值業(yè)務發(fā)展策略與營銷創(chuàng)新
主講老師:梁宇亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:第一部分 競爭態(tài)勢認知篇——3G增值業(yè)務發(fā)展競爭態(tài)勢1、 全業(yè)務下三大運營商競爭態(tài)勢2、 各大營銷界面三大運營商市場競爭策略3、 3G增值業(yè)務市場發(fā)展狀況與未來發(fā)展趨勢4、 電信運營商增值業(yè)務區(qū)域..
毛澤東打造鐵軍的“九靠”方法和優(yōu)秀團隊建設
主講老師:簡振新   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程內(nèi)容 毛澤東締造領導的人民解放軍,從無到有,從小到大,從弱到強,用明顯劣勢的武器裝備,多次戰(zhàn)勝比自己強大得多的對手,不僅打敗了800萬國民黨軍隊,而且戰(zhàn)勝了以美國為首的聯(lián)合國軍隊,靠的是什么?解放軍在成長和壯大過程中解決的..
客戶關系維護和管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【培訓目標】1. 幫助參訓者全方位了解客戶管理的結構體系,對客戶關系管理有立體系統(tǒng)的思考;2. 幫助參訓者掌握客戶分類的方法,并學會將有限的資源配置到核心客戶的銷售與關系管理中;3. 幫助參訓者掌握建立客戶關系的方法,學會如..
政府網(wǎng)絡輿論生態(tài)分析
主講老師:葉東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、“大眾麥克風時代1、中國社會的亂象及分析2、自媒體的快速發(fā)展3、傳播媒體升級換代4、三個輿論稱的相互影響5、八種群體深度分析案例分析二、輿論生態(tài)背后的社會機理1、抽象憤怒2、社會不..
渠道非良性沖突的解決培訓
主講老師:李繪芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講 職業(yè)與旅游職業(yè)第一節(jié) 職業(yè)的認識第二節(jié) 職業(yè)規(guī)劃理論概述第三節(jié) 旅游職業(yè)的認識第四節(jié) 旅游職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容分析:渠道惡性沖突的解決培訓案例!解析:渠道惡性沖突的解決內(nèi)訓案例!案例:渠道惡性沖突的解決課程案..
市場推廣活動的策劃技能提升訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、認識市場推廣1、什么是市場推廣?2、市場推廣的分類1)產(chǎn)品推廣2)市場推廣3、市場推廣的要素1)推力2)拉力案例:某企業(yè)通過市場推廣,銷售快速增長       二、市場推廣方案的制定1、明..
新員工戶外拓展培訓
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:新員工入職特訓營剛走上工作崗位的新人,孤獨、緊張、希求寬容、嫉妒、眼高手低,自我意識強,沒有合作工作的經(jīng)驗,沒有面對挫折失敗的心理準備。他們的依賴性很強,思維模式固定,他們像海底的暗礁,稍不留意就會劃破你自信的船,讓你在職場的大海中..
情景領導藝術II
主講老師:王群老師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:情境領導力的基礎與入門知識第一天: 1) 情境領導力的發(fā)展與背景知識2) 情境領導力的必備知識 – 激勵3) 領導者的積極心態(tài)4) 馬斯洛的人的需求層次理論與分析5) 情境領導力的必備知識 &ndas..
卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
主講老師:姚仲達   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程說明: 隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導致產(chǎn)品的壽命越來越短,客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低,企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必..
開啟快樂密碼——情緒影響力技術
主講老師:黃信景   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程簡介:職場當中,人與人始終在不停的互動和運轉中。人際關系帶來了大量的情緒體驗,能夠有效的管理自我的情緒就可以有效地影響他人的情緒。而當情緒解決之后,個人壓力將得到有效排解、團隊執(zhí)行力將大大提升、企業(yè)目標將得到促進。課程通過全面講..
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場設計與創(chuàng)新商業(yè)模式帶著問題困惑來,帶著解決方案走!你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳..
郵政行業(yè)跨部門溝通與執(zhí)行
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例:退貨是怎樣發(fā)生的?2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換..
財務報表分析和金融財務報表分析
主講老師:賈虎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分、企業(yè)財務報表分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別 ..
加強企業(yè)文化建設 推進企業(yè)文化落地
主講老師:陶思豫   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看,沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶經(jīng)濟時代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆:&..
職業(yè)素養(yǎng):自主自發(fā),做最好的你自己
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、有助于人生成長、成功的AKS法則1、A——attitude 態(tài)度2、K——Knowledge 知識3、S——skill 技能觀點:態(tài)度變&mda..
一流口才:精彩演講和溝通技巧
主講老師:穆曉軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一.演講就是“信息營銷”1.知識、技巧、實踐2.幫助別人,提高自己,塑造影響力3.職場最珍貴的通用能力4.受眾為先:演講必須符合傳播學的規(guī)律二.精彩開場的首因效應1.樹立主題:你要..
金牌銷售團隊建設與管理
主講老師:曹津   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析(1)銷售隊伍的核心作用(2)銷售隊伍常見的六個問題(3)現(xiàn)存問題的原因及后果分析2、銷售隊伍管理的四種指標(1)新動力比率(2)職位變動提升率(3)員工淘汰率(4)優(yōu)秀員工流..
 
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