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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
崗位案例萃取與應用項目
主講老師:楊曉璐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:項目前期定題線上輔導時間安排:項目開始前一周輔導內(nèi)容:案例命名方法、案例主題問題解析、案例主題優(yōu)化建議、培訓前期準備培訓形式:微信語音+PPT工具表單:《崗位案例萃取構思模板》、《崗位案例萃取主題優(yōu)化匯總表》 ..
向管理要效益 生產(chǎn)過程運營成本控制之道
主講老師:趙穎   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎,該請的人不請嗎?1、企業(yè)的運營管理公式 每降低10%的成本,利潤翻一翻2、運營成本分解 可控成本 不可控成本3、運營的八大浪費..
制度建設、流程優(yōu)化、作業(yè)標準SOP
主講老師:盛治武   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一節(jié) 管理制度體系與流程優(yōu)化基本概念1.1 企業(yè)管理困擾有哪些?1.2 企業(yè)最佳的管理經(jīng)驗實踐沉淀方式?1.3 管理制度體系文件的金字塔結構與體現(xiàn)(3大手冊)1.4 制度流程體系的9個特性(充分,有效,適宜,先..
運籌帷幄——區(qū)域市場銷售管理實務
主講老師:劉亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:討論導入:銷售晉升為銷售主管,組織委以你重任,你將如何開展工作案例分析:一個銷售主管的一天情境思考及討論:區(qū)域市場開拓銷售管理者必須要做的事情第一講:如何開好銷售周例會一、銷售周例會的意義二、銷售周例會的六個原則..
戰(zhàn)略運營沙盤模擬
主講老師:王海波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:沙盤運營階段 時間安排 學習要點開篇:關于戰(zhàn)略沙盤 9:00——10:00 1、企業(yè)經(jīng)營的探討2、如何衡量和管理完全無形的東西3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)4、明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理..
供應商的全生命周期管理
主講老師:Faye   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:供應商全生命周期管理基礎1、采購組織與采購職能1)三大產(chǎn)業(yè)與三大組織的采購職能2)組織不同采購關注度不同3)自制與外包的決策4)采購都是“朝南坐”嗎2、供應商管理的能力要求10..
商務演講與呈現(xiàn)技巧
主講老師:魏春   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊 導入舌尖上的贏家 1、“嘴巴”與您密切相關2、故事分享:相對競爭力;方法(TTT學習)大于努力3、商務演講成功密鑰(投入、參與、體驗、謙遜)4、摸底小測試:我是誰(本班學員水平評估)..
房地產(chǎn)項目從亮相到首開全程營銷模式
主講老師:李豪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1 項目從亮相到首開的全流程營銷1.1 項目營銷策略與營銷計劃1.1.1 項目定位與產(chǎn)品解讀1.1.2 項目配套與環(huán)境解讀1.1.3 項目工程現(xiàn)狀解讀1.1.4 市場、客戶與競品解讀1.1.5 項目整體營銷策略與..
商業(yè)綜合體開發(fā)與經(jīng)營管理進階沙盤 模擬課程 (開發(fā)與經(jīng)營管理版)
主講老師:李豪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:
課程簡介:市場調(diào)查: 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析 城市產(chǎn)業(yè)結構調(diào)研分析 城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析 區(qū)域狀況分析&..
教學案例開發(fā)工作坊
主講老師:周周   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:課程設計基本概念案例體驗: 閱讀“《西游記》孫悟空三打白骨精”,討論唐僧為什么要寫下貶書趕走孫悟空?1、案例承載的價值;2、案例教學方法發(fā)展及特征;3、案例教學法培養(yǎng)的主要技能;4、..
目標管理與計劃落實
主講老師:曾子熙   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、 什么是效率?二、 工作效率的含意與價值三、 工作效率與工作管理四、 提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元:目..
現(xiàn)代企業(yè) 卓有成效的管理實踐
主講老師:蔡曉清   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的關鍵要素理解(一)人類四種組織管理形態(tài)研究(二)企業(yè)管理的核心是塑造行為(三)管理者常犯的十個錯誤(四)領導與管理的差異(五)領導者的人際關系管理技巧(六)管理實踐基礎通關&mdash..
數(shù)據(jù)治理和深度優(yōu)化:價值驅(qū)動的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設
主講老師:黃辰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、數(shù)據(jù)治理的行業(yè)需求及核心框架1、行業(yè)現(xiàn)象和數(shù)據(jù)治理需求 數(shù)據(jù)的困惑 大型企業(yè)的數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 行業(yè)的數(shù)據(jù)治理需求2、數(shù)據(jù)治理再認識 數(shù)據(jù)治理..
企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第1章企業(yè)生命周期與變革創(chuàng)新1.企業(yè)的生命周期和成長類型;2.企業(yè)的核心成長力在于變革;3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領導力;4.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警:過去的成功路徑的依賴..
如何有效演講與魅力表達
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:正確認知演講與表達1、演講與表達的心態(tài)與價值2、演講與表達的五大風格3、演講與表達的四大核心4、如何準備一場成功的演講與表達開場演練互動第二部分:演講與表達的呈現(xiàn)技巧1、掌握克服緊張..
中高層管理者績效管理能力提升訓練營
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一期訓練營及復盤內(nèi)容第一章 正確認知績效與績效管理現(xiàn)象分析:為什么大家不喜歡績效現(xiàn)實分析:為什么我們又需要績效何謂績效?何為績效管理?常規(guī)的績效管理方式..
情緒管理與壓力控制
主講老師:李根穩(wěn)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 引發(fā)沖突的兩大導火索一、 思考:引發(fā)沖突的導火索之一:壓力二、 感悟:引發(fā)沖突的導火索之二:情緒三、 剖析:沖突是如何產(chǎn)生的?四、 案例+應用:西游記團隊之沖突管理之道五、 工具一:做好沖突管理的三大關鍵點..
授課技巧與課程開發(fā)落地項目
主講老師:徐劼   培訓天數(shù):8 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:企業(yè)培訓師的角色定位 師者:傳道,授業(yè),解惑也 有效培訓的標準:改變學員行為 學員Vs 講師 哪個更重要? 內(nèi)訓師的使命:傳導-放大-延伸-回饋 ..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(通用版)
主講老師:楊斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:1 組織管理與人力資源1.1 管理的實質(zhì)及管理者角色認知1.2 人力資源的特點及人力資源管理體系1.3 職能經(jīng)理的人力資源管理責任及核心任務2 目標與績效管理2.1 基于目標的績效管理體系2.2 職能經(jīng)理的績效管..
引導技術在培訓中的應用
主講老師:楊帆   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、引導技術的概念及其特點1、引導技術的概念2、引導技術的特點二、引導技術體驗及練習1、現(xiàn)狀拼圖2、歷史拼圖3、未來拼圖4、入場調(diào)查工具5、高峰訪談6、U型訪談7、舌戰(zhàn)群儒8、諜戰(zhàn)迷局9、..
 
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