第1章企業(yè)生命周期與變革創(chuàng)新
1.企業(yè)的生命周期和成長類型；
2.企業(yè)的核心成長力在于變革；
3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領(lǐng)導(dǎo)力；
4.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：
過去的成功
路徑的依賴
增長的放緩
結(jié)構(gòu)的變化
5.創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
6.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預(yù)測”；
7.基于明天：“我們眼里只有未來”
8.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。
第2章組織發(fā)展與團隊賦能
1.組織的核心工作不是管理，而是賦能；
2.什么是賦能？
3.為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能？
4.團隊賦能的3D模型：
D1：釋放團隊潛能：
D2：與人才共同成就：
D3：讓團隊自主驅(qū)動：
5.團隊賦能的五個要素：目標感、支持感、參與感、認同感、獲得感；
6.團隊賦能的7步法。
第3章組織協(xié)同與人才聯(lián)盟
1.案例：華為的鐵三角組織；
2.案例：韓都衣舍的小組單品全能運營體系；
3.從蜘蛛組織到海星組織；
4.如何打造海星式敏捷組織?
5.“一仆二主”的矩陣組織；
6.加強協(xié)同的管理機制；
“力出一孔”的合作機制：團隊績效制；
“無縫對接”的服務(wù)文化：內(nèi)部客戶制。
7.建立聯(lián)盟關(guān)系
思考：企業(yè)與人才到底是一種什么關(guān)系？
什么是聯(lián)盟關(guān)系；
人才聯(lián)盟的三步曲：
夯實人才聯(lián)盟關(guān)系。
第4章組織賦能1：激活員工內(nèi)驅(qū)
1.提到組織，我們想到什么？
2.充分賦權(quán)
什么是充分賦權(quán)？
我們應(yīng)該賦權(quán)給誰？
做個安靜拿著地圖的“副駕駛”；
激勵-指導(dǎo)式授權(quán)模型；
權(quán)力等級式授權(quán)模型；
授權(quán)七字法；
授權(quán)六字訣。
3.激活員工的內(nèi)驅(qū)力
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認為應(yīng)得的，怎么辦？
如何精準激勵團隊？
如何通過獎金方式讓人“如狼似虎”；
思考：關(guān)注優(yōu)秀員工，還是關(guān)注落后員工？
第5章組織賦能2：讓團隊自主思考
1.思考：為什么諸葛亮丟了蜀國，司馬懿最終得了三國天下？
2.以賦代教：促動，讓他產(chǎn)生頓悟；
3.如何促動：六句口訣；
4.賦思的第一技能：深度聆聽：
第四層次聆聽；
3R聆聽模式；
5.賦思的第二技能：高能提問：
Of提問法；
6.GROW教練工具；
目標；
現(xiàn)狀；
選項；
行動。
第6章組織賦能3：打造自驅(qū)性執(zhí)行力
1.何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？
2.賦能時代，執(zhí)行力的兩個評判標準
能動性；
創(chuàng)造性
3.賦能執(zhí)行力的4個步驟
定義結(jié)果；
賦責；
督導(dǎo)；
復(fù)盤。
4.賦能執(zhí)行力的核心原則
聚焦最重要的目標；
關(guān)注引領(lǐng)性指標。
5.賦能執(zhí)行力的管理工具；
SBI反饋法；
BEST反饋法。
第7章組織賦能4：讓人才“自發(fā)展”
1.建立奮斗者文化：
三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動；
三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感
三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的
三強保障：強勢招人制、強勢培養(yǎng)制、強勢考核制
2.鑄就鐵軍型執(zhí)行文化：
破窗效應(yīng)
墨菲機制
蘑菇定律
熱爐機制
3.人才梯隊建設(shè)：讓人才“量產(chǎn)化”
IBM、GE：“我們是人才工廠”
師徒制：如何讓新人快速上手？
問題：如何師父帶好徒弟？
儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？
案例：京東是如何打造“管培生”的？
璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？
輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？
案例：谷歌與聯(lián)想如何輪崗？
4.人才進化：讓人才“自成長”
以賽代練：促使人才加速成長
潛力是競爭出來的；
工具：紅藍軍制
鯰魚效應(yīng)：激發(fā)人才內(nèi)在活力
“空降兵”來的不只是一個人；
思考：如何對待空降人才？
替補體系：催化人才快速蛻變
人才是在“板凳”長出來的；
工具：崗位流動制、見習官制
骨干是折騰出來的；
工具：GE活力曲線、人才盤點機制。
 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 新零售新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

   

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

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• 5G基礎(chǔ)知識和發(fā)展展望

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。如何抓住這一契機，使中國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)更上一層樓，是通信各界努力的方向。與前幾代移動網(wǎng)絡(luò)相比，5G網(wǎng)絡(luò)的能力將有飛躍發(fā)展。例如，下行峰值數(shù)據(jù)速率可達20Gbps，而上行峰值數(shù)據(jù)速率可能超過10Gbps；此外，5G還將大大降低時延及提..

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