【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
 掌握運(yùn)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；  掌握運(yùn)營(yíng)成本控制的科學(xué)的手段和方法；  掌握推動(dòng)持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變革的方法；  課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果。

 心法篇-控制運(yùn)營(yíng)成本是該花的錢(qián)不花嗎，該請(qǐng)的人不請(qǐng)嗎？
1、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理公式
 每降低10%的成本，利潤(rùn)翻一翻
2、運(yùn)營(yíng)成本分解
 可控成本
 不可控成本
3、運(yùn)營(yíng)的八大浪費(fèi)
 企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的分類
 八大浪費(fèi)
二、實(shí)戰(zhàn)篇-案例分享
1、某上市化工集團(tuán)旗下油漆業(yè)務(wù)
2、某上市餐飲集團(tuán)
三、技術(shù)篇-如何控制運(yùn)營(yíng)成本？
1、生產(chǎn)系統(tǒng)
 生產(chǎn)損耗的計(jì)算及控制方法
 生產(chǎn)效率的計(jì)算及控制方法
 不良質(zhì)量成本的計(jì)算及控制方法
 生產(chǎn)上的其它浪費(fèi)（設(shè)備，工具，廠房，生產(chǎn)基地等）
2、供應(yīng)鏈
 庫(kù)存控制方法
 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制方法
3、采購(gòu)
 卡拉杰克模型
 常用采購(gòu)策略
 采購(gòu)成本控制工具
4、組織架構(gòu)
 國(guó)民黨組織架構(gòu)Vs共產(chǎn)黨組織架構(gòu)
 管理幅度（SOC）
 工作量計(jì)算及人員配置方法
5、研發(fā)/設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品總成本的70%以上
 面向X的設(shè)計(jì)方法
 研發(fā)采購(gòu)聯(lián)合降本機(jī)制與方法

 

 趙穎 博士
——精益六西格瑪管理專家
 香港大學(xué)工業(yè)工程系博士
 精益六西格瑪黑帶，精益專家
 曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一
 曾任艾睿電子（世界500強(qiáng)企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負(fù)責(zé)人
 曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)
 香港六西格瑪學(xué)會(huì)資深顧問(wèn)
 稻香集團(tuán)等多家公司咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙老師擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付多家不同類型香港上市公司的管理升級(jí)項(xiàng)目。
 香港上市公司葉氏化工集團(tuán)（00408）三期管理升級(jí)項(xiàng)目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)，采購(gòu)，供應(yīng)鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷售等運(yùn)營(yíng)模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實(shí)現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。
 香港上市公司稻香集團(tuán)（00573），通過(guò)采購(gòu)，組織架構(gòu)，中央廚房以及門(mén)店的全面改善，項(xiàng)目財(cái)年純利潤(rùn)提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢(shì)。
 李嘉誠(chéng)和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)打造和搭建碼頭的運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運(yùn)營(yíng)成本降低超過(guò)1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。
 香港上市公司無(wú)錫鷹普集團(tuán)（01286）6號(hào)，7號(hào)工廠在導(dǎo)入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個(gè)月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。
 成功交付過(guò)香港置地，香港敘福樓集團(tuán)，新加坡地鐵，伊盾門(mén)窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國(guó)等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項(xiàng)目。
趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國(guó)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，將管理的過(guò)程和管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)打造“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，切實(shí)解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問(wèn)題。在多家企業(yè)成功落地實(shí)施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。
趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓(xùn)的模式，致力于幫助中國(guó)實(shí)體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學(xué)的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。
【授課風(fēng)格】
 在化工，制造，餐飲，物流，門(mén)窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，深刻洞悉企業(yè)問(wèn)題，為企業(yè)量身定制，實(shí)戰(zhàn)落地，易操作。
 有工具，有方法，有方案，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
《精益六西格瑪綠帶》
《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】
稻香集團(tuán)，葉氏化工集團(tuán)，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）
Modern Terminal，鷹普集團(tuán)，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門(mén)窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國(guó)（北京），哈爾濱師范大學(xué)，香港六西格瑪學(xué)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，除了培訓(xùn)還能給我們很多管理上的啟發(fā)。
---科佳電路總經(jīng)理李總
案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。
---康源電子生產(chǎn)管理左副總
老師講的都是干貨，沒(méi)有廢話，非常實(shí)用。
---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)
趙老師的培訓(xùn)，讓我改變了對(duì)培訓(xùn)師的負(fù)面印象，沒(méi)有夸夸奇談，講的理論都有實(shí)際案例支撐。思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，我們學(xué)到了很多知識(shí)。
---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)
老師教的管理方法，我覺(jué)得非常有用，接下來(lái)，我要稻香所有人員要堅(jiān)決按老師講的做。
---稻香集團(tuán)主席鍾生

• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價(jià)值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測(cè)試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個(gè)階段第二單元 覺(jué)悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點(diǎn)1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點(diǎn)與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說(shuō)：技術(shù)和資本必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題，這說(shuō)明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長(zhǎng)

   

  第一講 認(rèn)識(shí)管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動(dòng)態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢(shì)：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長(zhǎng)條件2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準(zhǔn)則3、 勝任模型：中國(guó)管理特征第三講 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；..

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• 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：常聽(tīng)到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個(gè)銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時(shí)，看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開(kāi)交，但整個(gè)銷售部門(mén)的業(yè)績(jī)卻在下滑！”以下是新任銷售管理者在管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：為什么我會(huì)經(jīng)常被手下人“忽悠”：他們..

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