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從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班

課程編號(hào)：1952   課程人氣：2254

課程價(jià)格：￥2600  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：成永亮

課程安排：

       2011.9.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


時(shí)間地點(diǎn)：2011年8月26-27日深圳 9月16-17日上海

培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含教材、合影、中餐、茶點(diǎn)）

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中新晉升的管理者、從技術(shù)走向管理的管理者、技術(shù)崗位的管理者

課程前言：
1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理。
2、空降兵又存在很多不符合企業(yè)文化的事情，故企業(yè)一般都是自己培養(yǎng)技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)秀晉升管理崗位。
3、晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識(shí)沒有建立起來，沒有辦法有效的管理團(tuán)隊(duì)。
4、新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術(shù)有何區(qū)分，沒有辦法進(jìn)行有效的管理，適應(yīng)了單打獨(dú)斗，沒有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力
5、沒有一些標(biāo)準(zhǔn)給技術(shù)走向管理的管理者，他們沒有辦法做好一些管控
課程收益：
1、掌握從技術(shù)走向管理者的崗位經(jīng)常遇到的問題。
2、真正的認(rèn)識(shí)作為從技術(shù)崗位到管理者的角色轉(zhuǎn)變和自我定位，了解自我成長的途徑，調(diào)整從技術(shù)人員走向管理者的正確心態(tài)。
3、作為一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的一些核心管理技能。
1）掌握作為管理者自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具。
2）目標(biāo)：學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)。
3）激勵(lì)：掌握激勵(lì)下屬的理論和方法
4）指導(dǎo)：掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的日常工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)
5）團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化
6）溝通：管理者的技能的核心，溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通及管理者的現(xiàn)場(chǎng)溝通輔導(dǎo)能力

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00　

課程形式：視頻教學(xué)法，講授法，現(xiàn)場(chǎng)演練法，討論法
培訓(xùn)內(nèi)容：

引題：《讓子彈飛》帶給我們管理者的思考
第一單元 管理者角色的認(rèn)知
? 企業(yè)經(jīng)營的直接執(zhí)行者
1、 企業(yè)經(jīng)營的一切活動(dòng)都是由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行
2、 戰(zhàn)略實(shí)施需要中層的有效執(zhí)行
3、 經(jīng)營方針需要高層協(xié)助完成
4、 具體問題的解決需要中層“搞定”
? 企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”
1、 企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子
2、 企業(yè)的每個(gè)部門主管承擔(dān)者各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
3、 部門間的合作，有靠中層的積極配合
4、 問題解決的終結(jié)者
? 管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
1、 所有戰(zhàn)略都需要中層的解讀
2、 具體的戰(zhàn)術(shù)決策需要中層的制定
? 技術(shù)和人員的雙重層管理
1、一般中層多是技術(shù)高手
2、同時(shí)又是技術(shù)多面手
3、尤其是在制造企業(yè)，晉升的前提是技術(shù)優(yōu)秀
4、要進(jìn)行部門內(nèi)部的管理
5、完成部門間的工作協(xié)調(diào)
? 基層和高層溝通的橋梁
1、上傳下達(dá)
2、某職能部門的最高長官
3、替老板干活，為員工說話
第二單元 技術(shù)轉(zhuǎn)向管理過程中的困惑
? 目前的現(xiàn)狀表現(xiàn)
1、 領(lǐng)導(dǎo)忙，而員工清閑，部門效率低
2、 不知如何給員工分配任務(wù)，導(dǎo)致部門人員抱怨
3、 重哥們義氣，執(zhí)行力差
4、 經(jīng)常站在員工的角度考慮企業(yè)的一些行為
5、 身心疲憊，惡性循環(huán)
? 我是誰
1、我是管理人員
2、我是技術(shù)人員
3、我到底是誰
? 現(xiàn)在的員工好難管理
1、員工不聽話
2、我說的事情，他們都不按照我說的做
3、按照我說的做，出來錯(cuò)還說我不對(duì)
4、我該怎么領(lǐng)導(dǎo)他們呢
? 我如何才能更好的體現(xiàn)作為管理者的定位
1、怎樣體現(xiàn)我是一個(gè)管理者
2、怎樣體現(xiàn)我的權(quán)威而又不失柔性管理
3、剛性管理和柔性管理怎樣交叉運(yùn)用
4、權(quán)利如何運(yùn)用
? 需要做HR管理
1、是否需要做好自我HR管理
2、如何做呢？
第三單元 管理者的目標(biāo)管理
? 何為目標(biāo)
1、 目標(biāo)管理概念
2、 目標(biāo)管理的基本思想
3、 目標(biāo)管理的作用
? 目標(biāo)制定的SMART原則
1、 SMART原則介紹
2、 目標(biāo)和結(jié)果間的關(guān)系
3、 目標(biāo)的設(shè)定技巧
? 目標(biāo)所設(shè)定務(wù)實(shí)
1、目標(biāo)的要素
2、目標(biāo)的檢討部分
3、目標(biāo)分解流程圖
4、上級(jí)目標(biāo)到下級(jí)目標(biāo)的分解
? 目標(biāo)的書面化
1、目標(biāo)的書面化要求
2、對(duì)于下屬目標(biāo)的要求
3、及時(shí)的目標(biāo)書面化檢討
第四單元 管理者的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，輔導(dǎo)管理
? 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)確定
1、 新工作崗位勝任的時(shí)候
2、 調(diào)換到新崗位
3、 休長假回來進(jìn)行
4、 新技術(shù)，新知識(shí)引進(jìn)時(shí)
5、 對(duì)于現(xiàn)有工作流程大家有不同看法時(shí)
6、 一定周期以后，一般為一年時(shí)間
? 企業(yè)常見的三階培訓(xùn)
1、 公司級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
2、 部門級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
3、 現(xiàn)場(chǎng)級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)
? 常見的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的四步驟
1、 講給他聽
2、 他講給你聽
3、 做給他看
4、 由他做給你看，遵循PDCA原則
? 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)討論會(huì)
1、 何為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)研討會(huì)
2、 技術(shù)研討會(huì)的組織的意義
3、 現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)組織的注意事項(xiàng)
4、 現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)的有效補(bǔ)充
? OJT培訓(xùn)
1、 何為OJT培訓(xùn)
2、 OJT訓(xùn)練之重點(diǎn)分配
3、 OJT導(dǎo)入的步驟
4、 OJT訓(xùn)練體系
? 師徒制
1、 師徒制的弊端
2、 師徒制的基礎(chǔ)
3、 師徒制的相關(guān)控制表單
4、 師徒制實(shí)施的注意事項(xiàng)
? 各種方法的使用范圍選擇
第五單元 管理者的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
? 現(xiàn)在的員工概論
1、現(xiàn)在的員工狀況分析
2、現(xiàn)在的員工怎么了
3、現(xiàn)在的員工需要什么
? 人性與員工激勵(lì)
1、什么是激勵(lì)
2、員工為何需要激勵(lì)
3、人產(chǎn)生行為的兩大動(dòng)機(jī)
? 有效激勵(lì)員工的“術(shù)”
1、激勵(lì)的三種模式
2、精神層面的激勵(lì)方法
3、職位晉升層面的激勵(lì)方法
4、物質(zhì)層面的激勵(lì)方法
? 建立激勵(lì)體制
第六單元 管理者的自我團(tuán)隊(duì)管理
? 卓越團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
1、堅(jiān)定而又清晰的目標(biāo)
2、善于發(fā)現(xiàn)員工的興趣點(diǎn)，技能點(diǎn)，加以誘導(dǎo)
3、要有強(qiáng)勢(shì)的核心人物
4、要有執(zhí)行力很好的員工
5、團(tuán)隊(duì)成員要能和諧共處
6、團(tuán)隊(duì)成員要有良好的溝通能力
7、要有甘為孺子牛精神的成員
8、團(tuán)隊(duì)成員要互相信任
9、要最大限度的獲取外部幫助，要懂得整合資源
10、團(tuán)隊(duì)成員有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀
11、大家要能夠很好的協(xié)助起來
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
1、團(tuán)隊(duì)形成期
2、團(tuán)隊(duì)磨合期
3、團(tuán)隊(duì)成長期
4、團(tuán)隊(duì)卓越期
? 組建自己的高效團(tuán)隊(duì)
1、建立共同的價(jià)值觀
2、制定合適的考核機(jī)制
3、重視過程管理
4、各個(gè)階段需要注意的心理和激勵(lì)
5、最大限度的挖掘成員的創(chuàng)造性
6、充分發(fā)揮5Q理論，提升員工的責(zé)任感，歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
7、利用八個(gè)特點(diǎn)控固你的團(tuán)隊(duì)
8、采取穩(wěn)妥的薪資架構(gòu)形成高效的團(tuán)隊(duì)
第七單元 管理者的溝通技巧
? 新晉升管理者常見的溝通誤區(qū)
1、自我加壓，溝通不順暢
2、不會(huì)很好的表達(dá)自己的意思
3、報(bào)告撰寫能力較差
4、EQ相對(duì)低
? 和上級(jí)溝通的藝術(shù)
1、給老板選擇題，讓老板履行自己的權(quán)利
2、學(xué)會(huì)書面溝通
3、換位思考進(jìn)行溝通
4、中國式溝通
? 平級(jí)溝通的要求
1、平等對(duì)話的原則
2、崗位職責(zé)依據(jù)的原則
3、和平共處
4、多說行內(nèi)話
? 下屬溝通的方法
1、小游戲“猜名人人名（一種溝通方式的介紹）
2、言必行，行必過
3、剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式
4、公平，公正很關(guān)鍵
第八單元 管理者觀念轉(zhuǎn)變，成就自我
? 結(jié)果思維導(dǎo)向
4、 什么是結(jié)果
5、 為何要是結(jié)果
6、 建立結(jié)果思維（表單工具）
? 客戶導(dǎo)向意識(shí)建立
1、認(rèn)識(shí)客戶價(jià)值
2、為何要做客戶價(jià)值
3、怎么做客戶價(jià)值（表單工具）
? 壓力調(diào)解能力
1、認(rèn)識(shí)壓力
2、技術(shù)到管理的壓力來源
3、自我壓力管理
? 100%責(zé)任意識(shí)建立
1、責(zé)任概論
2、何為100%責(zé)任
3、讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣
? 改變觀點(diǎn)，成就自我
1、學(xué)會(huì)各種應(yīng)有的一些觀念
2、自我改變，帶來行動(dòng)改變
3、站在管理者位置思考，成為真正的管理者
4、實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變
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