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從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 何冰 2017年11月2

課程編號:19509   課程人氣:2341

課程價(jià)格:¥3880  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:何冰

課程安排:

       2017.11.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部

【培訓(xùn)收益】
樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力;
掌握建立高績效團(tuán)隊(duì)的管理技能和方法,提升工作績效;
共同探討和解決實(shí)際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。

 《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》主講:何先生(11月23-24日)

第一單元  專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1、 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱 
2、 學(xué)而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類 
3、 專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 
4、 專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查 
5、 自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型 
6、 聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
第二單元  專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1、 管理者的工作從角色定位開始 
2、 角色雷達(dá):掃描管理干部的定位 
3、 管理者的角色認(rèn)知與定位 
4、 企業(yè)三階層的互動 
5、 專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用 
6、 專業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統(tǒng)一
第三單元  專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1、 管理的本質(zhì):管人+理事 
2、 優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 
3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(1) 
4、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(2) 
5、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(3) 
6、 優(yōu)秀經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉(4)
第四單元  有效推動下屬完成工作
1、 案例:張經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì) 
2、 從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、 管理者的四大基本任務(wù) 
4、 案例分析:如何設(shè)定合理的目標(biāo) 
5、 委派工作六步曲 
6、 授權(quán)等級與注意事項(xiàng) 
7、 動態(tài)績效管理流程、 
8、 任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn) 
9、 輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
第五單元  專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊(duì)
1、 案例分析:小王所長的故事 
2、 聯(lián)想管理三要素 
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展階段 
4、 打造一支高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作 
5、 樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力(威信) 
6、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最高境界 
7、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的階梯模型 
8、 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵點(diǎn) 
9、 在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位
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