內訓課內訓課
| 教練與輔導技巧 |
| 主講老師：李春夫 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：模塊一：教練式輔導的原理及認知一、教練技術認知1、什么是教練技術2、冰山原理3、教練技術原理4、教練技術理念二、什么是教練1、教練背后的信念2、成為一個優(yōu)秀教練的條件3、整體教練能力模型4、教練成.. |
| 如何塑造職業(yè)商務禮儀 |
| 主講老師：高子馨 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、禮儀概述關于禮儀的傳說：1、什么是禮儀2、禮儀與職業(yè)塑造的關系職場禮儀四大核心原則職場禮儀的四大忌諱二、商務禮儀訓練----形象之三儀儀容1、面子，悄悄的訴說著你的狀態(tài)職場化妝輕描淡寫2、.. |
| 高效團隊建設能力訓練 |
| 主講老師：朱建農 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 什么是團隊1、團隊的定義 2、團隊的構成要素 3、團隊和群體的區(qū)別 4、團隊的類型 5、團隊建設的意義 6、團隊的價值 7、高效團隊的基本特征二、團隊建設1、團隊建設的概念 2、團隊建設.. |
| 專業(yè)大客戶銷售 |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景： 企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶，其中又有50%的業(yè)務來自5%的大客戶。贏得大客戶定單、與大客戶合作，一方面，企業(yè)就等于穩(wěn)住了半壁江山；另一方面，銷售人員也獲得了豐厚的回報……如何提高大客戶銷.. |
| 理性經營與決策沙盤課程 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引言經營是管理的延伸。決策是管理的實質。課程簡介理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效.. |
| 涂鵬程老師企業(yè)教練技術 |
| 主講老師：涂鵬程 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)訓練簡介：面對市場的開放，信息交流的緊密，各行業(yè)的市場顯得公開與透明，企業(yè)面對的競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展的焦點開始集中體現(xiàn)在以下三個方面的較量：――資金實力、管理能力、技術能力。這三個方面的推動，不約而同的把我們的焦點最后集中在.. |
| 精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越 |
| 主講老師：陳鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著.. |
| 服務接待禮儀 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 服務禮儀的基本要求1. 微笑服務，談吐優(yōu)雅2. 著裝得體，舉止恰當3. 用心溝通，眼神真誠4. 熱情周到，恰如其分5. 變通服務，迎合需求6. 自信大方，高效交流7. 平等的對待客戶8. 服務產生價.. |
| 打造高績效執(zhí)行團隊 |
| 主講老師：劉疆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：績效管理 |
| 課程簡介： 一.團隊建設日趨重要的時代背景 （一）. 理解團隊---團隊基本理論 1.什么是團隊 2.團隊與群體的區(qū)別 3.高績效團隊的特征 4.明確定位、認清角色&#.. |
| TOC決定性營銷 |
| 主講老師：張浪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、現(xiàn)在我們面臨著什么? A、市場面臨的問題 1、訂單不足：這是自經濟危機以來幾乎所有企業(yè)都面臨的問題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價，原材料價格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無。 3、現(xiàn)金流減少：當公司采用備大.. |
| 采購管理五大利器 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一篇：有效識別采購質量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)2、適當?shù)馁|量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間（Right Time)4、適當?shù)膬r.. |
| NEC省級零售終端主管技能培訓 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 銷售技巧 行業(yè)類別：快速消費品 |
| 課程簡介：模塊一 雙贏談判技巧第一章：引入談判（30Min） 雙贏思維—成功談判的基礎 雙方立場及需求背后的需求 游戲：雙贏對換 第二章：談判六步驟 (10Min)準備 開局.. |
| VIP新策略體系逆勢崛起 絕地翻盤 |
| 主講老師：舒老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：【訓前摸底+訓中輔導+訓后落地】這是決定您現(xiàn)在和未來3-5年店鋪戰(zhàn)略戰(zhàn)術的核心課程走好現(xiàn)在，才有未來，針對實體店鋪一針見血，解決VIP新策略問題；給你一面鏡子，看到自己的瓶頸，解析利弊直達問題根源；重新認識VIP新策.. |
| 銷售菁英十大心態(tài) |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 銷售人員應該具備的10個心態(tài)1、成功的欲望2、要有理想3、勤奮努力4、激情5、自信6、高效執(zhí)行7、勤懇8、執(zhí)著9、團隊意識10、 堅定目標二、 與客戶打交道的九大原則1、銷售談判中為.. |
| 直線經理人卓越執(zhí)行力修煉 |
| 主講老師：劉洪兵 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 通信郵政 行業(yè)類別：執(zhí)行力 |
| 課程簡介：第一單元 重新認識執(zhí)行和執(zhí)行力一、課程導入：1、撕紙游戲2、執(zhí)行試驗啟示：同樣的指令卻產生不同的結果；執(zhí)行問題不僅僅是執(zhí)行者的問題二、執(zhí)行和執(zhí)行力1、被誤讀的執(zhí)行案例：唐駿的執(zhí)行觀2、個體執(zhí)行力和組織.. |
| 贏在會場——訂貨會現(xiàn)場操作與管理 |
| 主講老師：謝峰亭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：在服裝業(yè)競爭日益激烈的今天,如何開展好一場訂貨會,有效指導客戶訂貨,提高產品訂量是目前各品牌商尤為關注的話題,是關乎品牌命運的一場戰(zhàn)役!結合品牌產品特點制定一套訂貨流程及方案,通過專業(yè)、系統(tǒng)的訂貨培訓有效引導客戶訂貨,通過訂貨會的系統(tǒng)策.. |
| 電力企業(yè)大客戶營銷與渠道營銷管理實戰(zhàn)特訓班 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、大客戶是營銷戰(zhàn)略關鍵 前言：大客戶對美國施樂價值 ·大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關鍵 ·大客戶營銷的最高法則是信任 ·分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值 ·戰(zhàn)略性大.. |
| 大客戶銷售實戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：宮迅偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、采購喜歡什么樣的銷售銷售人員基本素質（人怎么樣？）如何拜訪客戶（準備與流程）拜訪客戶的時間點（拜訪的日期、什么時間電話好、時間長短、時間間隔）拜訪客戶的準備工作（技術準備、方案準備、競爭對手、客戶所需、禮品準備）.. |
| 大客戶銷售培訓 |
| 主講老師：余大洪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一、大客戶銷售理念 關系型大客戶銷售的特點 “以人為本”的銷售 案例：銷售員的“惰性”二、大客戶項目的里程碑 銷售機會分析系統(tǒng) 碌碌無為的銷售員 信息收集的.. |
| 中基層管理者自我管理的工具訓練 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：家電行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：時間管理一、工具1“四象限原理”規(guī)劃時間緊急/重要重要/不緊急不重要/不緊急緊急/不重要關注第二象限二、工具280/20法則分配時間重點做20%重要性是80%的工作三.. |
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