內訓課內訓課
| 精耕“魚塘”——存量客戶深度經營與提升 |
| 主講老師：趙亦冰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：危與機并存——中國財富行業(yè)凈值化元年來臨一、2019年-2020年財富管理行業(yè)新格局的拐點與起點1. 非標固收投資的覆沒1）財富機構暴雷：網信倒下，諾亞承興大雷、恒大財富維權2）信托公司延.. |
| 醒覺領導力 |
| 主講老師：陳玨 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 管理者要懂心理案例分析：楚漢相爭，項羽和劉邦用人的不同之處一、情商是什么--幸福的秘密二、管理者要學會心理管理1、了解人的性格：性格特征和分類2、感知覺管理：人的注意和感知覺特點 什么是.. |
| 可復制的演說表達力 |
| 主講老師：毛昱茗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 把握演說關鍵1.【重新定義表達】——表達的本質，與你想的不一樣2.【演說表達的3種類型5種方式】——了解演說類型，掌握5種方式，區(qū)分演說場景，更好分辨現(xiàn)場。第二單元.. |
| 優(yōu)質客戶服務與關系維護技巧 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入篇、維護一名老客戶的性價比1、什么是客戶價值2、如何讓客戶不斷增值3、維護一名老客戶與開發(fā)一名新客戶的流程對比案例：你的時間在哪里成果就在哪里第一講、客戶生命周期1、新客戶2、客戶關懷3、客戶發(fā)展.. |
| TTT中階:課堂呈現(xiàn) |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入: （視頻）一、企業(yè)培訓講師的分類（一）情緒激烈型表現(xiàn)風格（二）輕松幽默型表現(xiàn)風格（三）思路啟發(fā)型表現(xiàn)風格（四）講臺表演型表現(xiàn)風格 （五）邏輯推理型表現(xiàn)風格（六）儒雅文靜型表現(xiàn)風格（七）綜合實力型表現(xiàn).. |
| 市場分析與營銷規(guī)劃 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、市場規(guī)劃概述1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、市場營銷規(guī)劃的內涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要市場規(guī)劃嗎？6、營銷市場規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系7、制定營銷市場規(guī)劃的.. |
| 高績效的企業(yè)培訓體系建設 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.員工培訓的內涵價值1.1員工培訓的內涵1.2員工培訓的價值小組討論：我們?yōu)楹闻嘤?.3員工培訓的三大原則1.4員工培訓的需求識別視頻案例：失敗的讀書會1.4.1Goldstein模型分析法1.4.2培.. |
| 人事檔案管理 |
| 主講老師：張驪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 人事檔案的認知什么是人事檔案（1）人事檔案的定義（2）人事檔案的特點人事檔案管理的工作內容（1）材料歸檔制度（2）檢查核對制度（3）傳遞制度（4）保衛(wèi)保密制度 .. |
| 華為戰(zhàn)略管理實操訓練 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：華為戰(zhàn)略管理概述1、戰(zhàn)略的定義（1）戰(zhàn)略理解萬花筒（2）戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略的內涵（1）戰(zhàn)略的5P內涵（2）戰(zhàn)略體系3、華為戰(zhàn)略管理的內涵（1）戰(zhàn)略管理內涵（2）戰(zhàn)略管理過程4、華為戰(zhàn)略管.. |
| 打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執(zhí)行力 |
| 主講老師：金剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入篇：重新認識團隊與團隊管理（互動研討）一、集體調研：團隊管理現(xiàn)實問題有哪些？1. 目標不清晰，各自為政2. 信任度低下，相互拆臺3. 責任感不強，遇事推諉4. 成果難獲得，績效難成5. 團隊士氣低，沒有干勁 .. |
| 公私聯(lián)動營銷與交叉銷售 |
| 主講老師：汪含 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分：交叉銷售是金融行業(yè)服務營銷的競爭 一、交叉銷售的定義二、交叉銷售的效益三、公司業(yè)務與個金業(yè)務的差異外出一把抓，回來再分家和用對的產品，找對的客戶案例：校園現(xiàn)金管理平臺（含一卡通營銷方案）四、公私聯(lián)動經營.. |
| 執(zhí)行力素質訓練營之職場精英覺醒之旅 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識一、關于螞蟻軍團的思考1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？.. |
| 阿里管理者基本動作——定目標拿結果 |
| 主講老師：王建和 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、掌握基本功，抓好過程拿到結果1、目標達成的三個底層思維1.1培養(yǎng)說“why”的能力1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力1.3培養(yǎng)目標感和結果思維2、保障目標達成的邏輯—&m.. |
| 非生產性材料采購及管理 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一般采購概論一般采購的定義一般采購的范圍一般采購與其他采購的不同一般類采購與其他采購的不同一般類采購為什么越來越受重視 .. |
| 解密：華為基本法 |
| 主講老師：王博 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 為什么會產生《華為基本法》1.1 華為基本法產生的背景1.2 華為基本法的形成方式1.3 華為基本法的宣貫方式2 《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響2.1 解讀華為的文化觀2.2 全面解讀華為的愿景、使.. |
| 精益智造，人效倍增 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 為什么要提高效率第1節(jié) 人口結構決定工資上漲第2節(jié) 產品多員提高管理難度第3節(jié) 應用精益制造實現(xiàn)效率倍增第二章 柔性生產方式第1節(jié) 大批量生產模式走入歷史第2節(jié) 小規(guī)模定制生產模式第3節(jié) 大規(guī)模定制生.. |
| 數(shù)字價值賦能：新數(shù)字化營銷流量密碼 |
| 主講老師：駱仁童 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：數(shù)字經濟時代，探尋新營銷模式視頻：“人民的五菱”用數(shù)字營銷爆火出圈第一講：認知論：為何數(shù)字經濟的營銷一切從頭開始一、重構新數(shù)字化營銷的價值1. 被顛覆的營銷模式：數(shù)據成為新要素、數(shù)字科技成為.. |
| 提升原動力，激發(fā)正能量 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：破冰游戲視覺引導卡選擇第一單元 職業(yè)生涯各階段的挑戰(zhàn)1、內職和外職業(yè)生涯發(fā)展 互動：職業(yè)生涯彩虹圖2、探索階段的自我定位3、確立階段的自我發(fā)展與成就4、維持階段的平衡與創(chuàng)新5、退出階段的角色轉換與適應.. |
| 提高思考能力——系統(tǒng)思維與科學決策 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：破除舊知——理解系統(tǒng)思維之美一、思維慣性——只知大概，不求甚解導入：為什么大多數(shù)減肥都會失??？案例：神奇教練的系統(tǒng)性方法--控制節(jié)奏、體驗愉悅、期待繼續(xù)剪彩思維：為.. |
| 精益生產實戰(zhàn) ——小批量多品種生產管理方法 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 小批量多品種生產方式原理第一章 小批多種的績效原則第一節(jié) 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)生產指標體系第三節(jié) 七種浪費第二章 緊急訂單問題分析第一節(jié) 緊急訂單的本質緊急調整生產順序治標.. |
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