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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

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定制培訓課程對應講師》對應公開課》

業(yè)績導向的差異化營銷運營策略與實務

主講老師：崔自三培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、認識差異化營銷1、什么是差異化營銷2、差異化營銷的目的案例：差異化營銷，讓業(yè)績逆勢飛揚二、差異化營銷應具備的七大商業(yè)思維1、拆墻式思維2、跨界式思維3、系統(tǒng)式思維4、多維解思維5、..

轉(zhuǎn)型增效：從技術(shù)人才走向管理

主講老師：巨一銘培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講、技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)型過程1、技術(shù)人員的性格特征所決定的問題 技術(shù)人員，大部分是事無巨細的人 技術(shù)人員喜歡單打獨斗 習慣聽從安排，而非自己進行計劃᠑..

問題分析與解決

主講老師：陳龍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設行業(yè)類別：

課程簡介：第一章、解決問題的價值與基本思維模式1. 透視思維流程2. 認識全腦思維3. 基本思維模式的種類4. 面對復雜的管理情境5. 思維 vs.提問技巧6. 問題分析與解決的4種科學流程第二章、問題的澄清與聚焦..

壓力與情緒管理

主講老師：左鳳山培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：壹. 認識人性的需求與壓力的關(guān)系來源(一). 壓力管理的正確認識亞健康的概念(什么才算是健康的人生 )世界衛(wèi)生組織在1946年為健康下的定義工作壓力的管理意義壓力觀念的誤區(qū)壓力管理與心態(tài)工程(二). 人的..

國際外派管理者領導力提升訓練

主講老師：左鳳山培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領導力行業(yè)類別：

課程簡介：壹. 國際外派管理者定位與跨文化環(huán)境重新理解(一).職業(yè)管理者的新認知什么是管理（簡單與不簡單）管理者該重新熟練掌握系統(tǒng)管理基本方法系統(tǒng)管理的效率與執(zhí)行力（總是有問題不能如意）(二).為什么有效的管理技巧是非常重要的..

跨部門溝通推倒部門墻

主講老師：陳琦培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：

課程簡介：破冰：溝通游戲一、跨部門溝通的原因行為分析1、跨部門溝通困境的六大原因分析2、跨部門協(xié)作的典型行為分析攻擊型退縮型積極型3、現(xiàn)場角色演練：三大典型行為二、推倒部門“墻”的技巧1..

EPC工程總承包應用

主講老師：徐寶洲培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、工程總承包與EPC的關(guān)系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC 總承包：（3）兩者關(guān)系二、EPC的特點1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：3、EPC劣勢主要有以下..

精細化運營

主講老師：丁繼彪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：時間內(nèi) 容第一天上午8：30-12：00 1、課程導入：組建公司，進行人員分工，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務總監(jiān)，人事總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，選擇公司名稱，公司愿景，進行市場宣言。理..

營銷四維診斷與操作模型

主講老師：李忠生培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：備注：以下內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)需求和經(jīng)營方向，可定制化實施，針對性授課。一. 消費分析與心理地圖◆消費模型的五次迭代◆消費者核心行為提取與心理對照◆消費者心理地圖與銷售指標◆實操：CAP-system銷售操作模型診斷工具 ..

系統(tǒng)風水學與應用

主講老師：馬譽誠培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、風水學體系概述1．當下人們對風水的認知2．風水概念的提出3．關(guān)于炁的認知4．風水的概念5．所謂“龍脈”的理解6．天時、地利、人和的思維體系7．“一命二運三風水四積陰德五..

EPC+F和ABO模式

主講老師：徐寶洲培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、F+EPC和EPC+F兩者的區(qū)別：二、兩種合規(guī)的操作模式三、適用主要的領域四、建設單位、EPC承包單位和合資公司三者關(guān)系五、涉及的具體問題六、“F+EPC”模式的風險七、“..

成本管理及二次經(jīng)營策劃分類及案例

主講老師：張福林培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：開篇分享：如何做好項目的成本管理課程大綱（案例）（每個案例皆含策劃背景/策劃思路/實施過程/實施效果）1工程量量差策劃案例1：工程樁優(yōu)化策劃案例2：孔樁量差策劃案例3：土方工程量策劃2單價盈虧類策劃案例1..

OKR目標管理工作坊

主講老師：董栗序培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第1單元全面認識OKR1.任務管理法及目標管理的發(fā)展OKR與KPI的關(guān)系2.什么是OKR目標管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到達那里3.OKR適用于工作難以量化的部門4.如何理解OKR..

互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度認知和全方位進化路線

主講老師：黃辰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)1、數(shù)字化時代已悄然來臨2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 提升企業(yè)競爭力 業(yè)務轉(zhuǎn)型 長期系統(tǒng)工程4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特點=..

經(jīng)營環(huán)境變革下風險、變通、成本的人力資源平衡

主講老師：白永亮培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：一、立體化人力資源風險管控的趨勢1. 監(jiān)管風險、違規(guī)風險、失職風險的重心與邏輯2. 監(jiān)管風險對傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；3. 違規(guī)風險對傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；4. 失職風險在傳統(tǒng)人力管理下的新的表現(xiàn)形式。二、基于新監(jiān)管要求下..

人員共事與溝通協(xié)作效率

主講老師：左鳳山培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：壹. 團隊共識與共事能力分析(一).共事中成功的重要因素●韓非子如是說 ●真正的共事團隊概念●人員間整體共識與共事能力(二).團隊溝通中協(xié)作問題容易出在何處（潛在原因分析）●人員間溝通協(xié)作與效率的障礙所在（探討..

商業(yè)銀行公司治理與案例分析

主講老師：雷勛華培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：模塊一商業(yè)銀行公司治理概述【案例導入】3個小案例 什么是公司治理 公司治理框架體系 公司治理機制 商業(yè)銀行公司治理的原則 我國商..

如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃

主講老師：盧云峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一篇：如何做好人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程ɧ..

國企央企公司治理與董事會建設

主講老師：雷勛華培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一公司治理概述 公司治理的定義 公司治理的目標 公司治理的框架體系 公司治理的機制模塊二黨的領導融入公司治理 習近平總書..