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商業(yè)銀行公司治理與案例分析

課程編號(hào):48985

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:254

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:雷勛華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)銀行股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

【培訓(xùn)收益】
 了解公司治理框架體系及商業(yè)銀行公司治理的特殊性  掌握黨委/黨組在公司治理中的法定地位  掌握商業(yè)銀行股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則  掌握商業(yè)銀行董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置和運(yùn)作  掌握商業(yè)銀行監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置和運(yùn)作  掌握商業(yè)銀行高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制  掌握商業(yè)銀行績(jī)效考核工具、績(jī)效考核體系架構(gòu)和員工績(jī)效考核管理  了解商業(yè)銀行信息披露和投資者關(guān)系管理實(shí)務(wù)  了解商業(yè)銀行公司治理評(píng)價(jià)體系  通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

 模塊一 商業(yè)銀行公司治理概述
【案例導(dǎo)入】3個(gè)小案例
 什么是公司治理
 公司治理框架體系
 公司治理機(jī)制
 商業(yè)銀行公司治理的原則
 我國商業(yè)銀行公司治理的7大特征
 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
 “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例
 中國銀保監(jiān)會(huì)《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案》要點(diǎn)

模塊二 股東與股東會(huì)(股東大會(huì))
 股東的權(quán)利
 一般股東的權(quán)利
 商業(yè)銀行股東權(quán)利的限制
 股東的義務(wù)
 一般股東的義務(wù)
 商業(yè)銀行股東的義務(wù)
 股權(quán)結(jié)構(gòu)
 股權(quán)結(jié)構(gòu)類型
 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
 股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則
 股東會(huì)(股東大會(huì))職責(zé)
 股東會(huì)(股東大會(huì))召集
 股東會(huì)(股東大會(huì))提案
 股東會(huì)(股東大會(huì))通知
 股東會(huì)(股東大會(huì))表決
 股東會(huì)(股東大會(huì))決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊三 董事與董事會(huì)
 董事的任職資格與選聘程序
 董事的任職資格
 董事的選聘程序
 董事的權(quán)利與義務(wù)
 董事的權(quán)利
 董事的義務(wù)
 董事會(huì)議事規(guī)則
 董事會(huì)的組成
 董事會(huì)的職責(zé)
 董事會(huì)的召集
 董事會(huì)議題審議
 董事會(huì)表決與決議
 董事會(huì)專門委員會(huì)
 戰(zhàn)略委員會(huì)
 審計(jì)委員會(huì)
 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
 關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)
 社會(huì)責(zé)任委員會(huì)
 提名委員會(huì)
 薪酬委員會(huì)
 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊四 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
 監(jiān)事的任職資格
 監(jiān)事的選聘程序
 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
 監(jiān)事的權(quán)利
 監(jiān)事的義務(wù)
 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
 監(jiān)事會(huì)的組成
 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
 監(jiān)事會(huì)表決與決議
 監(jiān)事會(huì)專門委員會(huì)
 專門委員會(huì)類型
 專門委員會(huì)構(gòu)成
 專門委員會(huì)職責(zé)
 監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)
 監(jiān)督原則
 監(jiān)督內(nèi)容
 監(jiān)督方式
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五 高級(jí)管理人員
 高級(jí)管理人員的定義
 高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)
 高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
 我國商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊六 績(jī)效考核體系
 績(jī)效考核工具
 目標(biāo)管理
 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 平衡計(jì)分卡
 360度考核
 考核約束條件
 考核指導(dǎo)理念
 考核體系架構(gòu)
 境內(nèi)分行
 境外銀行機(jī)構(gòu)
 子公司
 我國商業(yè)銀行績(jī)效考核實(shí)踐
 董監(jiān)高績(jī)效評(píng)價(jià)
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊七 信息披露與投資者關(guān)系
 信息披露
 信息披露的內(nèi)涵
 信息披露的原則
 信息披露的形式
 投資者關(guān)系
 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
 投資者關(guān)系管理的主體
 投資者關(guān)系管理的對(duì)象
 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
 投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】C銀行投資者關(guān)系管理

模塊八 商業(yè)銀行公司治理評(píng)價(jià)
 評(píng)價(jià)的含義及意義
 商業(yè)銀行治理評(píng)價(jià)體系
 CAMEL評(píng)估法
 國內(nèi)商業(yè)銀行治理評(píng)價(jià)
 ESG評(píng)價(jià)體系
 公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)
 股東治理評(píng)價(jià)的指標(biāo)
 董事會(huì)治理評(píng)價(jià)指標(biāo)
 監(jiān)事會(huì)治理評(píng)價(jià)指標(biāo)
 高管層治理評(píng)價(jià)指標(biāo)
 信息披露評(píng)價(jià)指標(biāo)
 利益相關(guān)者治理評(píng)價(jià)指標(biāo)

 

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