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標桿管理與質(zhì)量管理

課程編號:6221

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2893

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:孟繁茂

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工

【培訓(xùn)收益】
本課程主要目的:一是把標桿管理與全面質(zhì)量管理方法、理論有機結(jié)合起來,更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的管理與控制,更加關(guān)注流程中的細節(jié)。工序銜接上的科學(xué)合理。避免斷點與控擋,使產(chǎn)品質(zhì)量目標實現(xiàn)的全過程形成有效的閉環(huán)控制。二是對作用于產(chǎn)品質(zhì)量體系的所有工序,環(huán)節(jié),流程、部門,要素重新進行分析,整合,梳理,確立標桿形成模板化。三是利用責任層級法理順各層級的質(zhì)量責任,明確質(zhì)量責任及實施標準,四是運用標桿管理與生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行的成功結(jié)合,達到對產(chǎn)品質(zhì)量施以影響的人、機、料、環(huán)、法、測諸要素全方位的整體控制。

一、質(zhì)量與標桿管理
1.質(zhì)量管理的重要性
2.過程質(zhì)量管理控制
3.質(zhì)量形成過程中標桿思維體現(xiàn)
4.標桿方法對質(zhì)量的影響作用
二、標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系
1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節(jié)
2.質(zhì)量形成最初階段就施以控制
3.立標、對標、達標、創(chuàng)標過程與質(zhì)量體系的形成
4.質(zhì)量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成
三、JIT適時生產(chǎn)管理法則
1.適時生產(chǎn)管理法則的基本思想
2.如何運用JIT生產(chǎn)管理法則
1)適時、適量生產(chǎn)
2)彈性配置作業(yè)人員
3)質(zhì)量管理慣穿其中
4)糾正與預(yù)防措施
3、將標桿管理與TQC有機整合為企業(yè)管控體系
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