【培訓對象】
企業(yè)管理者

【培訓收益】
學習華為管理方針與核心管理實踐； 學習以奮斗者為本的企業(yè)文化的基本要點與致勝法寶； 學習華為卓越的人才選拔與培養(yǎng)、干部選拔與任用、團隊成員激勵；學習華為狼性營銷之道；學習華為的流程變革重塑經(jīng)營。

第一部分：華為管理實踐總述與企業(yè)文化
一：為什么需要向華為學習
1、華為的價值
2、華為的成功之道
3、華為的七個關(guān)鍵詞
二：華為的發(fā)展和變革歷程
1、華為的組織：造大船
2、華為的商業(yè)領(lǐng)袖
3、勇于自我批判
4、華為的變革基因和變革管理
三：以客戶為中心、以奮斗者為本
1、華為之魂：客戶
2、華為獨特的經(jīng)營機制
3、華為的使命和價值觀
4、華為的火車頭與奮斗者
5、絕不讓雷鋒吃虧
四：構(gòu)建中西結(jié)合的管理體系
1、華為與IBM：中西管理
2、華為為什么能夠成功
3、瘋狂的購買美式管理
4、華為的管理體系
5、華為的領(lǐng)導力
6、華為卓越的運用能力
總結(jié)：
（1）華為到底是一家什么樣的公司？
（2）華為文化“三步”曲
第二部分：流程變革重塑經(jīng)營
上篇：華為流程變革實踐篇
一、流程變革管理核心理念
二、流程管理變革實踐經(jīng)驗
下篇：應用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價值
（核心理念）
二、流程變革管理的三部曲
（方法與工具1）
第三部分：團隊打造——華為人力資源與人才培養(yǎng)解析
一：華為的人力資源體系解析
1、人力資源管理的理論基礎(chǔ)
2、華為人力資源管理體系
3、華為人力資源管理體系的變革
4、華為的奮斗機制系統(tǒng)
5、HRBP理念：針對業(yè)務痛點提供解決

二：華為的人力資源管理實踐
1、戰(zhàn)略與組織架構(gòu)
2、企業(yè)文化
3、招聘與選拔
4、企業(yè)內(nèi)訓
5、任職資格管理
6、報酬認可
7、績效管理

三：華為人才培養(yǎng)的基本方法
1、人才培養(yǎng)策略
壟斷
鍛煉
2、人才培養(yǎng)方式
人才增值計劃
3、人才培養(yǎng)方法
魔鬼訓練
4、人才培養(yǎng)管理
事前的管理
培養(yǎng)工作的精細化
分層管理
培養(yǎng)工作的系統(tǒng)化
5、人才培養(yǎng)秘籍
“殺手锏”
第四部分：市場為王——華為狼性營銷之道深度解析
一：營銷戰(zhàn)略、目標任務的分解
1、華為的營銷戰(zhàn)略
2、華為整體優(yōu)勢的來源
3、華為的項目來源
4、華為年度目標的制定
二：營銷組織、制度的落地
1、市場對華為組織結(jié)構(gòu)的要求
2、華為管理平臺的建立
3、華為的組織建設(shè)
4、華為辦事處支持科的工作職責
三：華為的人力資源支持體系
1、華為的市場文化
2、華為的價值體系
3、華為對員工的基本假設(shè)
4、華為人力資源管理價值鏈
5、華為的HRBP體系
6、華為的銷售績效考核
四：銷售項目的運作及管理
1、銷售素質(zhì)的培養(yǎng)
2、銷售項目的管理
3、銷售項目的循環(huán)運作方法
4、銷售項目各階段的管理要點
第五部分：回顧思考 落地生根
理論升華 經(jīng)驗總結(jié) 成果導向 落地生根
 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 騰訊參訪交流與華為管理專題學習

   

  學習模式：考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午：深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 9:30-9:40 辦理入樓手續(xù)，合影拍照 內(nèi)容..

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