【培訓對象】
 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者  副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：  企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；  商業(yè)模式中設計的問題與四步突破；  商業(yè)模式設計之奠基體系——客戶價值；  商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點——盈利設計；  商業(yè)模式升級之關鍵路徑——資源整合；  商業(yè)模式落地之核心設計——組織優(yōu)化

一、商業(yè)模式：轉型期如何把握創(chuàng)新的關鍵？
1、中國經濟轉型與企業(yè)戰(zhàn)略升級的實現(xiàn)路徑
1-1 決定企業(yè)成長突破的三大關鍵
1-2 移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機會
2、商業(yè)模式設計的系統(tǒng)要素
2-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
2-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
2-3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機會

二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
1-1 如何設計最佳盈利的業(yè)務系統(tǒng)？
1-2 企業(yè)盈利系統(tǒng)與客戶價值塑造
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組

三、商業(yè)模式：如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計
2-1 跨行業(yè)資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 跨行業(yè)共享經濟綜合設計

四、商業(yè)模式：如何設計支持商模落地的組織優(yōu)化？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1-1 產業(yè)鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1-3 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計
2、組織優(yōu)化與激勵制度設計
2-1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇
2-2 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？

五、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的核心競爭力？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
2、從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構建持續(xù)升級的產業(yè)協(xié)同
2-1商業(yè)模式產業(yè)鏈：如何構建產業(yè)鏈協(xié)同？
2-2商業(yè)模式生態(tài)圈：構建強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-3 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設
3、贏在模式：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？

 

 研究領域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）      

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• “互聯(lián)網＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網“互聯(lián)網＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 電商互聯(lián)網智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經營模式1..

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• 5G產業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產業(yè)綜述 Ø5G產業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場景 ..

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• 文化創(chuàng)意產業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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