【培訓(xùn)對象】
項目管理部、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、采購、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團(tuán)隊統(tǒng)一思想。 項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義，項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_(dá)成目標(biāo)要求的過程管理和項目全生命周期管理。 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從計劃、組織、實施、控制、交付、風(fēng)險建立完整認(rèn)識。 提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施 通過案例和項目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項目整體組織、計劃控制和風(fēng)險管理能力。

 一、項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
1. 項目是什么？如何理解項目管理
2. 項目與項目管理的定義
3. 復(fù)雜項目和項目群管理
4. 何謂-成功的項目“管理”
5. 項目管理三大目標(biāo)的平衡與制約
6. 項目管理的五大過程
7. 項目的生命周期的概念
8. 項目管理十大領(lǐng)域
9. 項目經(jīng)理的職責(zé)與角色認(rèn)知：項目經(jīng)理的“權(quán)”與“責(zé)”
10. 合格項目經(jīng)理應(yīng)具備的哪些項目管理技能

二、項目的管理過程：項目整體管理與規(guī)劃
1. 項目全過程管理與整體規(guī)劃
a) 項目的啟動
b) 項目的計劃
c) 項目的實施
d) 項目的收尾
2. 充分理解項目的需求與客戶要求
3. 項目的外部需求與內(nèi)部需求
4. 項目團(tuán)隊組建與組織設(shè)置
5. 項目的范圍與與質(zhì)量目標(biāo)
6. 項目的約束：進(jìn)度與預(yù)算目標(biāo)
7. 項目的假設(shè)與整體風(fēng)險分析
8. 項目整體策劃：項目任務(wù)書
9. 項目啟動會實務(wù)
案例及實戰(zhàn)演練：
某項目的項目任務(wù)書模板
質(zhì)量改善項目案例
企業(yè)案例分享：柯馬公司的項目管理體系與項目經(jīng)理成長之路

三、項目管理過程：項目的范圍管理與控制
1. 項目工作應(yīng)該包括哪些？項目的責(zé)任邊界在哪里：項目的范圍管理
2. 為何說項目范圍體現(xiàn)了客戶對項目的要求
3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟
7. 基于WBS建立各級管理部門的工作責(zé)任矩陣
8. 項目的變更控制
案例：某項目WBS工作分解
實戰(zhàn)演練：WBS工作分解實戰(zhàn)演練

四、項目管理過程：制定有效的項目計劃
進(jìn)度計劃不應(yīng)只是紙上畫畫，墻上掛掛，計劃是指導(dǎo)項目開展及管控的基礎(chǔ)
1. 項目管理計劃的目標(biāo)
2. 項目計劃管理的特點
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目的進(jìn)度與里程碑管理
5. 項目進(jìn)度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
6. 項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法
1) 活動分解與工作定義
2) 工作時間估算及工作量評估
3) 建立工作開展的過程和順序
4) 項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
7. 進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進(jìn)度動態(tài)控制
8. 確立項目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項目基準(zhǔn)計劃

五、項目的實施與交付管理
項目的實施管理與績效
1. 項目實施控制中的PDCA
2. 進(jìn)度計劃的保障措施
3. 設(shè)定控制目標(biāo)：項目基準(zhǔn)計劃在項目實施中的作用
4. 項目進(jìn)度控制-動態(tài)管理
5. 跟蹤和預(yù)測項目的實際進(jìn)展
6. 建立項目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
7. 項目狀態(tài)報告
8. 進(jìn)度延期怎么辦？實施糾偏的措施和方法
9. 項目中的變更如何處理？項目變更管理的過程和方法
10. 項目績效管理
案例分析：某企業(yè)項目實施跟蹤與控制管理
項目的交付與驗收
1. 項目的驗收都應(yīng)關(guān)注哪些要素
2. 做好收尾管理-提升客戶的滿意度
3. 如何做好項目收尾驗收
4. 項目評價與項目管理評價

 

六、項目經(jīng)理核心管理要素：項目的風(fēng)險管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險對項目的影響
2. 什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問題管理的區(qū)分
3. 項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
4. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
風(fēng)險管理的過程與項目風(fēng)險管理計劃
1. 風(fēng)險管理的目標(biāo)和實現(xiàn)過程
2. 識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法
4. 項目風(fēng)險評估：定性和定量分析
5. 項目風(fēng)險嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)
6. 如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃：事前、事中、事后
7. 風(fēng)險的主要應(yīng)對措施
8. 風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)演練：
項目實施階段常見風(fēng)險分類

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 做成功的電銷主管

   

  前言一：關(guān)于電話銷售的秘密電話營銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫營銷電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷新時代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷發(fā)展帶給我們的思考如何運(yùn)用社群增加影響力電話銷售的新模樣，你認(rèn)識嗎電銷發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽行業(yè)定位自我..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語言᠑..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..

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• 市場調(diào)查方法與分析工具培訓(xùn)

   

  《市場調(diào)查方法與分析工具培訓(xùn)》課程大綱課程一：市場調(diào)查簡介與調(diào)查方法（1天） ○課程目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員了解市場調(diào)查的現(xiàn)狀與趨勢、并要求掌握文案調(diào)查法、觀察法、焦點團(tuán)體座談會、深度訪談法、德爾菲法、電話調(diào)查、面訪調(diào)查、郵寄調(diào)查法等調(diào)查方法的實施步驟并結(jié)合某一調(diào)查課題選取合適一種或幾種的調(diào)查方法。了解上述調(diào)查方法各自的特點、優(yōu)缺點以..

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