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公司總裁、總經理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；
【培訓收益】
通過成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術要素及其發(fā)展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務領域，明確產品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
2、 與世界級企業(yè)產品管理的差距
3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素
5、 產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略
7、 產品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
8、 公司定位與721原則
9、 產品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產品開發(fā)模式是怎樣的？
2、 產品經理的業(yè)務模型
3、 產品經理的素質模型
4、 產品經理的定位與角色
5、 產品經理的職責
6、 產品經理的主要活動
產品布局與策略制定
需求分析與路標規(guī)劃
產品研發(fā)與項目管理
產品發(fā)布及推廣宣傳
產品定價及商務策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產品經理的定位與職責
2、 如何對客戶需求進行分析
3、 如何進行產品客戶群細分
4、 如何進行行業(yè)競爭分析
5、 如何進行產品研發(fā)
6、 如何進行產品組合
7、 產品如何貨架化
8、 如何制定產品路標規(guī)劃
案例分析與研討：華為產品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
1、 產品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
1、 要進入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規(guī)格
4、 根據競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產品開發(fā)的BAS
1、 行業(yè)端到端的產品管理模式
2、 跨部門團隊組建
3、 結構化開發(fā)流程
4、 產品平臺和技術平臺建立
5、 項目管理與項目監(jiān)控
6、 產品開發(fā)績效考核
案例分析與研討：華為集成產品開發(fā)管理案例分析
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設計、IPD產品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經理主導過數十家企業(yè)的組織設計、IPD產品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰(zhàn)略管理類：《產業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
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前言一：關于電話銷售的秘密電話營銷的本質是數據庫營銷電銷成交規(guī)律遵循大數法則電銷的關鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學原則前言二：非玩不可的電銷新時代互聯(lián)網 + 下電銷發(fā)展帶給我們的思考如何運用社群增加影響力電話銷售的新模樣，你認識嗎電銷發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽行業(yè)定位自我..
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第一單元 產品經理框架1.產品經理的角色認知產品管理的對象與范疇產品管理的成功標志產品經理的角色認知產品經理的核心工作產品經理的四個發(fā)展階段演練：產品經理的自我認知2.產品經理的素質模型優(yōu)秀產品經理畫像&..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓練成班長通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經驗的共用語言᠑..
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第一章：產品經理職責、角色和定位1. 產品經理是公司的小老板2. 產品經理肩負的使命3. 產品經理的職責和權限4. 產品經理如何體現身價5. 產品經理應具備的素質6. 什么樣的人適合做產品經理7. 產品經理的職業(yè)規(guī)劃8. 產品經理的4個境界第二章、對產品經理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤1. 產品經理的14..
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第1天：喬布斯傳奇的背后 第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經典名言第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規(guī)的創(chuàng)新7、藝術和科技的完美結合..
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