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向喬布斯學做產(chǎn)品經(jīng)理
課程編號：7774
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2383
CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、市場人員、開發(fā)人員
【培訓收益】
如何設計產(chǎn)品創(chuàng)新策略 如何規(guī)劃新產(chǎn)品 如何塑造產(chǎn)品的品牌 管理產(chǎn)品需求和用戶體驗 如何科學的制定新產(chǎn)品的價格
第一章：紀念離去的大師
1.回顧大師的起伏人生
2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史
3.活著就是為了改變世界
4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言
第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣
1、追隨自己的心
2、求知若饑，虛心若愚
3、從不懼怕失敗
4、追求完美
5、延攬各種人才
6、打破常規(guī)的創(chuàng)新
7、藝術(shù)和科技的完美結(jié)合
8、關(guān)注細節(jié)
第三章：喬布斯的性格特征
1.喬布斯的性格特質(zhì)
2.喬布斯的禪道與商道
3. 喬布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是藝術(shù)家
第四章：喬布斯的角色定位
1.深度理解“人性”，而非技術(shù)
1.1喬布斯的哲學是“做正確的事”
1.2打造A級人才的“海盜團隊”
1.3應用創(chuàng)新是王道
2.持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
2.1讓產(chǎn)品人成為公司的核心
2.2蘋果式商業(yè)變現(xiàn)的秘密
2.3升級為不怕“企鵝難題”的平臺
3.1布道者喬布斯的明星效應
3.2蘋果的品牌基因很強大
3.3與用戶共建品牌
第五章：喬布斯管理下的團隊
1.喬布斯管理的10大戒律
2.海盜船長喬布斯
3. 喬布斯說服別人的能力
4. 喬布斯的領導力
5. 喬布斯的用人9法則
第2天：神奇的產(chǎn)品是如何創(chuàng)造出來的
1.蘋果產(chǎn)品全家福
2.蘋果的產(chǎn)品線是如何規(guī)劃的
3.蘋果為何與眾不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手機
3.4iPad，一個新品類的誕生
4.為何能一個蘋果打天下
5. 喬布斯關(guān)于產(chǎn)品的4個問題——大師對Segway產(chǎn)品的剖析
6.蘋果成功的3大秘訣
第二章：蘋果的創(chuàng)新
1.理念創(chuàng)新
2.商業(yè)模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.工藝創(chuàng)新
5.技術(shù)應用創(chuàng)新
6.營銷創(chuàng)新
7.蘋果創(chuàng)新的弊端
8.蘋果的技術(shù)超市與創(chuàng)新超市
第三章：為什么這么多人需要蘋果
1.如果沒有蘋果，世界將會怎樣
2.蘋果改變了生活方式
3.時尚的力量
4.用戶需要的是什么？
5.蘋果的產(chǎn)品需求分析
6.用戶的需求是需要創(chuàng)造的
第四章：蘋果產(chǎn)品的用戶體驗
1.用設計創(chuàng)造品牌差異
2.決不跟風的“求異思維”
3.人有我優(yōu)的領先戰(zhàn)略
4.情感化、人性化為核心的設計原則
5.用視覺表現(xiàn) 讓產(chǎn)品自我推銷
6.用色彩賦予產(chǎn)品情感
7.用外形襯托品牌價值
8.用空間展示營造愉悅體驗
第五章：蘋果應該賣多少錢一個
1.給客戶一個購買蘋果的理由
2.蘋果是否不可替代？
3.iPod定價策略
4.產(chǎn)品的價值鏈iPod+iTunes模式
第六章：果粉是如何煉成的
1.品牌設計
2.組織基本情況
3.環(huán)境分析
4.品牌定位
5.品牌傳播策略
6.品牌戰(zhàn)略
第七章：蘋果生存的生態(tài)環(huán)境
1.蘋果技術(shù)的來源
2.蘋果為應用開發(fā)商搭建的平臺
3.蘋果對音樂市場的瘋狂整合
4.蘋果與移動運營商的合作
5.蘋果與供應商的關(guān)系
6.如何講技術(shù)進行商業(yè)化
第八章：大師創(chuàng)造的曾經(jīng)很失敗的產(chǎn)品
1. Apple III
2.Lisa麗莎電腦
3.NeXT
第3天：神奇的產(chǎn)品為何供不應求
1.喬布斯的15大演講技巧
2.喬布斯的精彩10分鐘表演
3.新產(chǎn)品應當如何展示
第二章：蘋果遭到瘋搶
1. 喬布斯讓蘋果手機暢銷的五種方法
1.1未曾營銷先造勢
1.2饑餓式營銷
1.3體驗營銷——讓用戶享受不一樣的神秘感受
1.4口碑營銷—讓手機從通信工具變成時代玩具
1.5人性營銷的極致
第三章：喬布斯如何進行危機公關(guān)
1.iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式
2.商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架
3.iPhone商業(yè)模式分析
4.Phone商業(yè)模式評價及啟示
第五章：App Store對產(chǎn)品銷售的作用
1.在線應用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在線應用商店主要發(fā)展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+App Store模式分析
6.App Store產(chǎn)業(yè)鏈分析
7. App Store商業(yè)模式分析
8.App Store營銷模式分析
第六章：假如當年喬布斯被中國人收養(yǎng)的猜想
1.中國為什么沒有出現(xiàn)喬布斯
2.喬布斯的海盜文化適合中國嗎
第七章：喬布斯曾經(jīng)的失敗與性格缺陷
1.喬布斯為何曾被自己創(chuàng)建的公司開除
2.喬布斯并非道德完人
武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。
武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領域的培訓。
武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺建設與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域都有過創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領著互聯(lián)網(wǎng)領域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..
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第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓
第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權(quán)限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..
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第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理 前言： 當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定..
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