【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO、CTO、CIO、CDO以及企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及管理、技術(shù)骨干。

【培訓(xùn)收益】

一、理念篇：
1、什么是企業(yè)數(shù)字化？
2、為什么要數(shù)字化變革？
3、現(xiàn)代技術(shù)的關(guān)系
4、數(shù)字化變革的誤區(qū)？
5、數(shù)字化的三戰(zhàn)略：
1）數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
2）數(shù)字化商業(yè)
3）數(shù)字化管理
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要處理好的五大關(guān)系
7、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化最佳實(shí)踐
1）數(shù)字化營(yíng)銷
2）智能化制造
3）共享型服務(wù)
4）進(jìn)化型組織
5）社會(huì)化商業(yè)
6）泛在化金融
7）云架構(gòu)支撐
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟
二、思想變革篇:
1.第一原理和第二條曲線
2.梅特卡夫效應(yīng)
3.雙邊市場(chǎng)效應(yīng)
4.哪些方面需要轉(zhuǎn)型
1） 管理模式的區(qū)別
2) 組織架構(gòu)的區(qū)別
3) 產(chǎn)品研發(fā)的區(qū)別
4) 用戶群體的區(qū)別
5) 用戶體驗(yàn)的區(qū)別
6) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別
7) 信息化的區(qū)別
三、方法篇—中臺(tái)戰(zhàn)略支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、XX行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望
2、什么是中臺(tái)？
3、中臺(tái)的價(jià)值
4、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型要借助中臺(tái)？
5、什么樣的企業(yè)要借助中臺(tái)？
6、中臺(tái)建設(shè)前的準(zhǔn)備
7、中臺(tái)戰(zhàn)略制定
8、中臺(tái)全景架構(gòu)
9、中臺(tái)的三種模式
10、阿里中臺(tái)
11、企業(yè)中臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)的不同之處
12、建設(shè)中臺(tái)的步驟
13、中臺(tái)成熟度
14、中臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)
15、XX行業(yè)中臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)例
四、管理變革篇：
1.敏捷是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1） 數(shù)字化營(yíng)銷
2） 分銷架構(gòu)重塑
3） 數(shù)據(jù)分析
4） 創(chuàng)新激勵(lì)
4.敏捷五種能力
1） 快速迭代
2） 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
企業(yè)雙創(chuàng)（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）實(shí)例
3） 跨界整合
4） 敏捷組織
5） 組織賦能
5.敏捷組織目標(biāo)
1） 積木型
2） 靈活組合
3） 賦能開放
4） 隨需應(yīng)變
五、人才培養(yǎng)篇：數(shù)字化人才如何劃分及培養(yǎng)？
1.數(shù)字化人才的角色劃分
2.數(shù)字化各角色職級(jí)通道
3.數(shù)字化角色培養(yǎng)模型
4.數(shù)字化人才培養(yǎng)的手段 

工作經(jīng)歷：
中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項(xiàng)目）規(guī)劃、開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開發(fā)導(dǎo)入等工作。
曾承擔(dān)大唐移動(dòng)3G核心團(tuán)隊(duì)成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師
中石油研發(fā)中心 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓(xùn)案例（部分）：
2017年， 中國(guó)移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì)：敏捷產(chǎn)品運(yùn)維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團(tuán) 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰(zhàn)
2018年 中國(guó)移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰(zhàn) 2天 參加人員50人

 

證書：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊(cè)內(nèi)部評(píng)估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開發(fā)人員 等資質(zhì)； 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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