【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
（1）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的價(jià)值與內(nèi)涵、商業(yè)模式的構(gòu)成 （2）掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見(jiàn)模型及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) （3）掌握以大數(shù)據(jù)/云計(jì)算/物聯(lián)網(wǎng)/人工智能等驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式

第1講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心
（2）商業(yè)模式的內(nèi)涵與三大要素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與三大要素
（4）商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
（5）互聯(lián)網(wǎng)助推商業(yè)模式的創(chuàng)新
第2講：商業(yè)模式創(chuàng)新的五個(gè)方面
（1）客戶定位：從大而全到小而美
（2）價(jià)值主張：客戶至上到用戶為王
（3）客戶關(guān)系：買賣關(guān)系到粉絲經(jīng)營(yíng)
（4）渠道通路：線上線下閉環(huán)營(yíng)銷
（5）主打業(yè)務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)爆品聚集法則
第3講：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新范例
（1）體驗(yàn)型+商業(yè)模式及其案例分析
（2）免費(fèi)型+商業(yè)模式及其案例分析
（3）平臺(tái)型+商業(yè)模式及其案例分析
（4）社群型+商業(yè)模式及其案例分析
（5）生態(tài)型+商業(yè)模式及其案例分析
第4講：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
（1）成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則
（2）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
（3）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)層次
（4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的八大步驟
（5）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化
第5講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)用
（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式勢(shì)在必行
（2）自主創(chuàng)新需要“倒逼機(jī)制”
（3）產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
（4）產(chǎn)業(yè)中的微笑曲線與產(chǎn)業(yè)價(jià)值
（5）“硬科技”是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心
第6講：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式贏利設(shè)計(jì)
（1）多元化的贏利模式及其案例詳解
（2）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解
（3）增值業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解
（4）衍生業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解
（5）其他業(yè)務(wù)盈利模式及其案例詳解  

» 北京市優(yōu)秀黨員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型/數(shù)字化營(yíng)銷專家
» 北京才富通科技有限公司董事長(zhǎng)、北京才富通營(yíng)科院院長(zhǎng)
» 工信部人工智能AI應(yīng)用高級(jí)工程師、新媒體高級(jí)運(yùn)營(yíng)師
» 中國(guó)電子學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級(jí)審核師/專家委員
» 工程管理學(xué)士、數(shù)字城市碩士、企業(yè)管理博士
» 北大、清華、人大、浙大、南大等大學(xué)總裁班特約講師
» 多地政府?dāng)?shù)字化產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)、多家企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷顧問(wèn)
» 全球創(chuàng)新中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、法國(guó)布雷斯特商學(xué)院特約講師

 

【相關(guān)履歷】
» 國(guó)內(nèi)第一批數(shù)字城市專業(yè)的研究生，專注于數(shù)字化應(yīng)用研究；
» 曾任職商務(wù)部下屬研究中心，負(fù)責(zé)ITO領(lǐng)域的招商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)；
» 曾任職中關(guān)村人工智能企業(yè)，主要負(fù)責(zé)政企客戶關(guān)系開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)；
» 10年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化相關(guān)工作經(jīng)歷、5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、7年講師經(jīng)歷；
» 常年給航天集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)集團(tuán)、煙草集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)商等央企國(guó)企授課；
» 曾參與小米米粉節(jié)、美的集團(tuán)、綠地集團(tuán)等公司數(shù)字化營(yíng)銷策劃；
» 酒仙網(wǎng)-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)顧問(wèn)；
» 亞洲最大醫(yī)美機(jī)構(gòu)-“美萊醫(yī)美”數(shù)字化營(yíng)銷顧問(wèn)與活動(dòng)營(yíng)銷策劃；
» 三一重工、龍巖重工等工業(yè)制造大型企業(yè)新媒體營(yíng)銷顧問(wèn)與指導(dǎo)；
» 北京冬奧會(huì)駐場(chǎng)新聞團(tuán)隊(duì)新聞軟文的寫作與短視頻拍攝指導(dǎo)老師；
» 長(zhǎng)期跟蹤研究海爾卡奧斯、美的制造云、華為工業(yè)云及燈塔工廠等；
 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷..

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