【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板，中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么

離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任高管崗位，感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么，結(jié)合變革管理的實(shí)踐，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)啟發(fā)和價(jià)值

課程大綱：

一、關(guān)于如何學(xué)習(xí)華為

1、業(yè)界學(xué)習(xí)華為三種典型錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)模式

2、華為在向誰(shuí)學(xué)習(xí)，以及如何學(xué)習(xí)？

二、華為成功之路

1、華為發(fā)展的四個(gè)主要階段，以及每個(gè)階段的挑戰(zhàn)是什么？

2、幾個(gè)典型的挑戰(zhàn)：

l 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)如何解決缺錢、缺人、缺技術(shù)問(wèn)題？

l 成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破成長(zhǎng)困境？

l 企業(yè)如何提升管理效能？

l 企業(yè)如何持續(xù)保持組織活力？

3、華為管理變革之路的啟求：拿來(lái)主義和常識(shí)主義

三、價(jià)值創(chuàng)造：如何做到在客戶為中心？

1、華為是如何做到“以客戶為中心”的？

2、以客戶為中心，還是以技術(shù)為中心？以合同為中心？

3、以客戶為中心的組織：什么是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)？

4、以客戶為中心的流程：華為從美國(guó)學(xué)到的第1件事情是什么？

5、以客戶為中心的文化：輪值CEO的價(jià)值是什么

6、華為如何“激活”干部？

四、價(jià)值評(píng)價(jià)：如何做到以結(jié)果為導(dǎo)向？

1、評(píng)價(jià)什么：績(jī)效還是能力？過(guò)程還是結(jié)果？短期還是長(zhǎng)期？

2、華為認(rèn)可的貢獻(xiàn)

3、華為如何做價(jià)值觀評(píng)價(jià)，區(qū)分奮斗者？

4、如何保證評(píng)價(jià)的客觀與公正？

5、華為怎么做績(jī)效管理的？

五、價(jià)值分配：如何做到以?shī)^斗者為本？

1、華為激勵(lì)分配的三個(gè)原則

2、企業(yè)在分配過(guò)程中容易陷入的誤區(qū)？

3、錢從哪里來(lái)？

4、怎么分配：華為的獲取分享制是什么？

5、華為怎么發(fā)獎(jiǎng)金？

6、華為虛擬股權(quán)激勵(lì)解讀

六、華為的奮斗文化

1、華為文化基本解讀：華為鼓勵(lì)什么樣的奮斗？

2、華為到底是奮斗文化，狼性文化，床墊文化，還是軍事文化？

3、如何打造有狼性的團(tuán)隊(duì)？

4、如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

5、華為案例：華為如何克服人性中的“惡”

七、任正非與華為

1、華為的冬天

2、我的父親母親

3、北國(guó)之春

4、華為之熵：一切偉大的背后是苦難

 

講師經(jīng)歷：原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練，華為大學(xué)資深講師；曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理總監(jiān)，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)；18年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目教練 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 騰訊參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

   

  學(xué)習(xí)模式：考察參觀+交流互動(dòng)+主題分享+疑難問(wèn)答 上午：深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 9:30-9:40 辦理入樓手續(xù)，合影拍照 內(nèi)容..

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