【培訓(xùn)對象】
車間主任主管、班組長、工段長。

【培訓(xùn)收益】

一、精益生產(chǎn)管理之屋和制造的八大浪費(fèi)
二、現(xiàn)場改善六大金科玉律和十大管理理念
三、精益生產(chǎn)之持續(xù)改善工具和方法應(yīng)用
a)精益生產(chǎn)兩大思維SDCA與PDCA
b)問題改善的天龍八步（8D）
c)問題改善的五現(xiàn)主義
d)善于提問，善用5WHY？
e)問題改善之六大提問法（5W1H）
f)生產(chǎn)布局改善(LAYOUT)
g)工序流程改善（ECRS）
h)快速換模技術(shù)（SMED）
精益生產(chǎn)管理之5S管理
a)5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
b)車間5S活動(dòng)的開展要領(lǐng)
c)整理的現(xiàn)場實(shí)施方法（三清）
d)整頓的現(xiàn)場實(shí)施方法（六定）
e)清掃的現(xiàn)場實(shí)施方法（6H）
f)清潔的現(xiàn)場實(shí)施方法(三持)
g)素養(yǎng)的現(xiàn)場實(shí)施方法（三守）
h)5S活動(dòng)現(xiàn)場改善圖片案例
精益生產(chǎn)管理之品質(zhì)管理
a)品質(zhì)管理“四項(xiàng)基本原則”
b)現(xiàn)場品質(zhì)變異的要素4M1E
i)品質(zhì)變異的預(yù)防對策
j)現(xiàn)場品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化(SOP)
k)品質(zhì)預(yù)防--無意識差錯(cuò)(三防)
l)現(xiàn)場品質(zhì)改善法寶—QCC活動(dòng)
m)如何強(qiáng)化員工品質(zhì)意識（事件教育）
n)管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例
o)管理故事：名企的品質(zhì)管理 方 法
精益生產(chǎn)管理之效率提升F5
a)F1:尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
b)F2:挖盡生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
c)F3:遷就生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
d)F4:打破生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
e)F5:回頭再來，避免惰性 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)

• 流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理

   

  Unit 1認(rèn)識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用一時(shí)制定，永久得益職權(quán)明確，解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報(bào)大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit 2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑—..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會(huì)受到很大影響。建立好..

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• 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討

   

  項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.項(xiàng)目管理基本概念3.項(xiàng)目的五個(gè)階段：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動(dòng)推行項(xiàng)目管理探討5.公司大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1.項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）2.項(xiàng)目干系人分析3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（大型活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析..

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• 大客戶營銷與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討

   

  一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務(wù)要求不同二、最佳實(shí)踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團(tuán)隊(duì)（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機(jī)應(yīng)對（案例分析）7.客戶反應(yīng)應(yīng)對（案例分析）8...

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