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流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理
課程編號：13144
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2084
【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)增值鏈--從原材料到產(chǎn)成品的完美流程，領(lǐng)悟流程優(yōu)化與精益管理的思想精髓； 運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導(dǎo)如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。 掌握精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧； 樹立持續(xù)改善的理念，強(qiáng)化基層管理的執(zhí)行力，達(dá)成更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。
什么是流程
流程管理的四大作用
一人經(jīng)驗，大眾受用
一時制定，永久得益
職權(quán)明確，解放管理者
清除非增值活動, 提高工作效率
投資回報大，效率提升快
流程與執(zhí)行力的關(guān)系
流程與制度的關(guān)系
Unit 2生產(chǎn)管理概論
生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)
生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理
生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)
客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈
Unit 3生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善
觀念改變
改善與維持管理之關(guān)系
新思維的改善與維持觀念
維持與改善的循環(huán)
改善的十大阻力
生產(chǎn)管理改善的3T策略
TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
TPM全員生產(chǎn)保全
Unit 4打造精益現(xiàn)場的七大工具
現(xiàn)場改善的IE手法
全員生產(chǎn)保養(yǎng)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制訂
縮短切換時間
消除浪費(fèi)、不合理
現(xiàn)場配置合理化改善
精益物流改善
Unit 5強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)作業(yè)流程分析
流程標(biāo)準(zhǔn)化
流程實施的保障體系
實行管理崗位AB角制度
建立督察檢查機(jī)制
建立文字傳達(dá)機(jī)制
建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)
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一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..
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物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理
【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..
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—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..
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課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..
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新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理
第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..
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第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..
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