一、成本核算三大原則
1、成本劃分原則：成本與費用的劃分+完工開發(fā)成本+已銷開發(fā)成本
2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式
3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預提成本

二、成本項目構成及成本規(guī)劃
1、成本項目構成
2、如何合理確定成本對象
3、閑置成本的處理技巧
4、成本費用計劃與控制

三、成本核算操作實務
1、開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異
2、土地開發(fā)成本的核算程序
3、配套設施開發(fā)成本的會計處理技巧
4、預提費用的會計處理技巧
5、開發(fā)間接費用的會計處理技巧
6、成本對象報廢或毀損的處理

四、房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點
1、投資決策階段的成本控制與籌劃要點
2、項目設計階段的成本控制要點
3、招投標與合同洽商階段成本控制要點
4、施工階段的成本控制與籌劃要點
5、項目結算階段的成本控制與籌劃要點

五、成本分配方法與成本分拆技巧
1、四種成本分配方法的靈活運用
（1）占地面積法（2）建筑面積法（3）直接成本法（4）預算造價法
2、基礎設施、公共配套成本在項目分期開發(fā)建設中的預提與分攤方法
3、商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅的成本分拆技巧
（1）成本核算與總體規(guī)劃相結合：合理安排成本結構，細膩實施成本核算
（2）兼顧匯算清繳與土地增值稅清算的雙重成本分拆技巧
（3）地下室及車庫成本的分拆技巧
（4）商業(yè)地產(chǎn)、普通住宅、地下室、車庫成本分拆典型案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)期間費用的處理原則與操作技巧
1、期間配比原則的運用技巧
2、費用限額扣除的操作技巧
3、費用轉化處理技巧：期間費用與開發(fā)間接費的轉化技巧 

工作簡介
中國稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事；
高級會計師，中國注冊稅務師；
上海致通振業(yè)稅務師事務所所長；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務報》上發(fā)表文章。
主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
為各地財務經(jīng)理培訓班作過專門培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務、財稅技能和稅收風險防范體系等業(yè)務的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會計準則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達千萬余元。

培訓專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范，稅務稽查應對技巧，合理規(guī)避出口退稅風險、應收賬款、財務總監(jiān)風險防范、經(jīng)濟測算、非財、全面預算、成本控制、內(nèi)控、財務管理等。 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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