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- 工廠全面成本降低與管理
- 醫(yī)院績效考核與財務成本核算實操
- 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點操
- 成本分析與控制
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- 降低采購成本及供應商談判技巧
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成本管理與浪費控制
課程編號：13132
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2353
生產(chǎn)主管、生管、物控、倉管、生技、IE人員、財務人員及中高階主管。
【培訓收益】
1. 企業(yè)盈余與獲利來自成本的降低，本課程從企業(yè)內(nèi)各角度探討成本結(jié)構(gòu)及成本降低的方法。 2. 提升學員對生產(chǎn)成本的認識與注重。 3. 應用IE手法與工具，快速導入生產(chǎn)線的改善，提升生產(chǎn)效率。 4. 應用PC/MC手法，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力。 5. 運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學，講課內(nèi)容生動、務實。
1、制造業(yè)面臨的壓力
2、降低成本的基本立場
二、成本的基本概念
1、成本的區(qū)分：依類別、依特性
2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
3、成本異常的警訊
4. 成本改善觀念的建立
三、如何降低生產(chǎn)成本
1、降低成本的主要對象
2、降低成本的要點
3、成本統(tǒng)計與問題分析
4、柏拉圖與特性要因圖的運用
5、降低成本的方法
(1) 降低材料成本的方法
(2) 降低人工成本的方法
(3) 降低制造費用的方法
(4) 降低品質(zhì)成本的方法
(5) 降低研發(fā)成本的方法
(6) 降低設(shè)備成本的方法
四、如何消除生產(chǎn)浪費
1、消除浪費的基本概念
2. 尋找浪費的4M方法
3. 生產(chǎn)的七大浪費
(1) 等待的浪費
(2) 搬運的浪費
(3) 不良的浪費
(4) 動作的浪費
(5) 加工的浪費
(6) 庫存的浪費
(7) 制造過多（過早）的浪費
4. 生產(chǎn)浪費的原因分析
5. 如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
6. 消除浪費的迷思
(1) 假效率與真效率
(2) 個別效率與整體效率
(3) 稼働率與運轉(zhuǎn)率
五、如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
1、工時測定
2、IE改善手法
(1) 稼動率分析
(2) 制造程序分析
(3) 工廠布置
(4) 動作研究分析
(5) 生產(chǎn)線平衡
3、流程改善
4、ECRS法－IE改善原則
六、如何運用PC/MC手法提升生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)計劃與交期管理
(1) 產(chǎn)能負荷統(tǒng)計分析
(2) 生產(chǎn)進度的安排
(3) 工作指派與進度管制
(4) 交期延誤的預防與解決對策
2. 高效的物料計劃與倉儲管理
(1) 傳統(tǒng)存量管制方法的迷思
(2) 主要的存量管制模式
(3) ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)
(4) 倉儲管理問題與改善作法
3. 如何縮短生產(chǎn)前置時間
4. 如何運用e化提升生產(chǎn)力
七、現(xiàn)場問題解決的技巧
1. 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題
2. 現(xiàn)場改善意識的激發(fā)
3. 解決現(xiàn)場問題的十個步驟
4. 解決現(xiàn)場問題的手法簡介
(1) 品質(zhì)手法：
發(fā)掘現(xiàn)場問題的法寶
(2) 腦力激蕩法、5W2H法
(3) 達爾飛法：
找出重要現(xiàn)場問題的利器
(4) 品質(zhì)機能展開(QFD)
(5) 提案改善制度：
工作改善－小兵立大功
5. 實務演練：
．各部門成本問題探討與改善
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一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..
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第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..
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課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..
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