【培訓對象】
課程對象：董事長、正副總經(jīng)理、廠長、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、材料主管、會計主管、各單位一級主管


【培訓收益】
課程效果：
 ；；； ；；；運本課程所說明的理念、策略和作法，在企業(yè)推動全方位控制成本和降低成本，創(chuàng)造巨額管理利潤
 ；；； ；；；有效控制及降低材料成本，包括控制材料采購量、庫存量、領(lǐng)用量，以及降低采購單價
 ；；； ；；；使企業(yè)有效控制及提高生產(chǎn)效率、控制及降低生產(chǎn)不良率和報廢率、控制及減少呆料呆貨
 ；；； ；；；使企業(yè)有效控制及降低制造、銷售、管理費用，包括人員費用和物品費用


<p align="justify">  中國99%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，有將近四成的中小企業(yè)過不了今年（2011年）。當前的人荒、錢荒、電荒和高成本、高稅費構(gòu)成的“三荒兩高”困境產(chǎn)生疊加效應，使中小企業(yè)面臨前所未有的困難。 <br />
  成本控制力，就是利潤創(chuàng)造力。運用控制成本、降低成本及提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造管理利潤；同時提高價格、品質(zhì)、交貨的市場競爭力，創(chuàng)造市場利潤。運用正確的理念和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業(yè)經(jīng)營重要的大事，在目前微利時代更是如此。而全方位降低成本及提高生產(chǎn)力，發(fā)動全體員工全面推動，要降低8%至15%的成本，一億成本降低800萬至1500萬，同時創(chuàng)造幾乎同額的利潤，并非難事。 <br />
  本課程講述企業(yè)如何全方位提高核心競爭力、成本控制與利潤倍增的理念、策略，如何在全公司推動降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生產(chǎn)效率、如何控制及降低生產(chǎn)不良及報廢、如何控制及減少呆料及呆貨、如何運用生產(chǎn)績效衡量提高生產(chǎn)力、如何控制及降低制造、銷售、管理費用，和如何運用成本分析控制成本。課程內(nèi)容理論與實務(wù)兼?zhèn)洌詫崉?wù)為主，并有豐富的實際案例，深具實用性和可操作性，可即學即用，并即產(chǎn)生效益。 <br />
課程內(nèi)容： <br />
  企業(yè)如何全方位提高核心競爭成功五力 <br />
  成本控制與利潤倍增應具有的理念 <br />
  成本控制與利潤倍增應具有的策略 <br />
  如何控制及降低材料成本 <br />
  如何控制及提高生產(chǎn)效率 <br />
  如何控制及減少呆料及呆貨 <br />
  如何控制及降低生產(chǎn)不良與報廢 <br />
  如何運用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力 <br />
  如何控制及降低制造、銷售、管理費用 <br />
  如何在全公司推動降低成本 <br />
  如何運用成本分析控制成本 <br />
  問題與討論 <br />

課程主講： 邱明正（臺灣） 教授
聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家。歷任數(shù)家公司總經(jīng)理，擔任企管顧問期間又曾指導臺灣和國內(nèi)數(shù)百家公司，現(xiàn)任朝春集團副總裁，清華、中山、華南理工EDP、EMBA班客座教授，出版有「成本控制力」等數(shù)本書及數(shù)套有關(guān)成本控制的VCD。對于提高成本控制力，具備豐富的經(jīng)驗和歷練，曾在數(shù)十家公司推動控制成本及降低成本，成效斐然。相信本課程必能使大家受益良多，創(chuàng)造巨額的管理利潤。

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