【培訓(xùn)對象】
總裁、副總裁

【培訓(xùn)收益】
掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值；建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 ；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。

 利潤發(fā)展是永恒的主題；

日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。

現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)競爭，而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競爭。

利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；

 

 

 

                                                                                                                                           第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營出路根基

➢ 全新認(rèn)識財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
➢ 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事 
➢ 利潤是如何形成的
➢ 快速解讀現(xiàn)金流量表
➢ 壞賬準(zhǔn)備，減值準(zhǔn)備，折舊如何妝點(diǎn)企業(yè)的利潤
➢ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法                                                                                                                                                                                                                                    第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口

➢ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心
➢ 如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機(jī)---營運(yùn)資本分析
➢ 哪些關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率有效預(yù)警資金風(fēng)險
➢ 建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
➢ 建立健康融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
➢ 倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
➢ 從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動計(jì)劃，步步為營，確保利潤實(shí)現(xiàn)                                                                                                                                                                                       第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點(diǎn)
➢ 經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
➢ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
➢ 成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點(diǎn)
• 定價中“穩(wěn)坐釣魚臺！”
• 供應(yīng)商管理中，點(diǎn)燃未來
• 產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
➢ ABC上陣，更添輝煌                                                                                                                                                                                                                                                  第四講：倍增利潤目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
➢ 建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系
➢ 戰(zhàn)略先行，運(yùn)籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
➢ 倍增利潤，三把保護(hù)傘，確保戰(zhàn)略落地

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACCA會員
CPA會員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• 用服務(wù)讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 成熟市場的的高質(zhì)量經(jīng)營1、 從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、 成熟市場的特征與任務(wù)3、 做好客戶長期經(jīng)營的三個階段4、成熟市場中的高利潤增長點(diǎn)在哪里？5、從增量到存量轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)第二單元 將單次成交轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期利潤1、吸引優(yōu)質(zhì)客戶的高效方法2、將新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)?font face=Arial>..

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• 制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤倍增如何用精益管理落地

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• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧-掌握利潤

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  開課地點(diǎn)： 上海-市

  第一部分：戰(zhàn)略管理會計(jì)- 戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計(jì)戰(zhàn)略分析- 你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？- 找到真問題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報(bào)表- 透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn) - 利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系 ..

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• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧---倍增利潤

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》幫助企業(yè)在市場新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和運(yùn)營。方嵐《當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理-利潤倍增》第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營出路根基第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口第三講：倍增利潤的關(guān)..

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• 做最賺錢的電商---淘寶/天貓網(wǎng)店銷量和利潤倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  上部：淘寶/天貓銷售與利潤倍增系統(tǒng)基因篇第一章大勢如潮350億代表了什么第1節(jié)再現(xiàn)雙十一傳統(tǒng)企業(yè)從覺醒走向崛起【數(shù)據(jù)分析】第2節(jié)企業(yè)與企業(yè)的較量電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應(yīng)對之策第3節(jié)350億代表了什么一場商業(yè)文化的變革正在到來第二章互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維..

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