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總裁的財(cái)務(wù)管理智慧-掌握利潤(rùn)

課程編號(hào):16320   課程人氣:1908

課程價(jià)格:¥12800  課程時(shí)長(zhǎng):3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:方嵐

課程安排:

       2015.8.28



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁/副總裁

【培訓(xùn)收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系;沒有問題才是最大的問題,幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路,發(fā)現(xiàn)真問題
2.建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系,掌握利潤(rùn)!
3.治“未”??!建立全面系統(tǒng)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4.要“錢”還是要“命”?強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,“命”在“手”中!
5.圍繞企業(yè)整體目標(biāo),建立系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理體系
6.善用績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度,建立心往一處使的獎(jiǎng)懲體系
7.一只“雞”如何變成一只“羊”?又如何變成一只“豬”?再如何讓“豬”插上翅膀?善用資本運(yùn)作,健康騰飛!

                   第一部分:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

-       戰(zhàn)略制勝,贏在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析

-       你會(huì)問問題嗎?怎么問能問出利潤(rùn)來?

-       找到真問題,才可以有解決方案

第二部分:如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事,建立有用的管理報(bào)表

-       透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)

-       利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系

-       從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表

-       什么是管理報(bào)表,如何建立管理報(bào)表體系提升業(yè)績(jī)

-       如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第三部分:全面預(yù)算管理

-       為什么要做預(yù)算

-       科學(xué)的預(yù)算管理體系

-       中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)

-       預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)

-       預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)

-       預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命

-       預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)

第四部分:總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧

-       全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念

-       內(nèi)控被普遍忽視的根源

-       內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

-       控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

-       ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

-       常見的內(nèi)部控制活動(dòng)及應(yīng)用要點(diǎn)

-       關(guān)于舞弊與內(nèi)控

-       風(fēng)險(xiǎn)管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)立與統(tǒng)一

第五部分 總裁的稅務(wù)籌劃智慧

-       逃稅?還是稅務(wù)籌劃!

-       總裁應(yīng)該如何看待稅務(wù)籌劃

第六部分 企業(yè)資本運(yùn)作

-       資本運(yùn)作=上市?

-       資本運(yùn)作可以為企業(yè)帶來什么好處?

-       了解國內(nèi)外多層級(jí)資本市場(chǎng)及優(yōu)劣分析

-       企業(yè)什么情況下引入資本運(yùn)作比較合適?

-       如何善用資本市場(chǎng)引爆企業(yè)價(jià)值

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