【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)銷售部、人力資源部、法務部、行政部主管及職員、中小企業(yè)負責人等。

【培訓收益】

第一部分：商事法篇
一、你的合同理解
1、合同理解的對與錯（生活中的合同觀點實例分析）
2、合同的基本條款及理解
二、消除設計合同的“風險”
1、設計合同之“主體確認”[銀行出納取錢之案例分析、母子公司關系、四海公司北京分公司被訴案件分析、某裝修公司超范圍經(jīng)營案件實例分析]
2、設計合同的六個法律技術性安排 [定金違約之案例分析、購買貨物過程中的風險轉移案例分析、某代理商與集中商的購銷合同糾紛案例分析]
3、盡職調(diào)查：履約能力 [中國私募基金教父如何考察企業(yè)的實例分析]
三、消除撰寫合同的風險
1、合同語言的精要[如何把合同寫精確？
2、合同條款的設計思路
3、合同的二十六個書寫要求
四、消除簽署合同的“風險”
1、名稱和蓋章“風險”控制 [貨物運輸公司及買賣雙方糾紛案例分析]
2、簽名“風險”控制 [澳門賭場交割授權委托書的故事]
3、附件“風險”控制 [北京05年度最大房產(chǎn)買賣合同案例分析]
五、消除履行合同的“風險”
1、關注證據(jù)及法庭認定的標準 [學員參與：模擬庭審]
2、關注不可抗力 [水泥交付過程中的案例分析]
六、消除合同爭議的風險
1、或裁獲審[娃哈哈與達能糾紛案例分析]
2、訴訟時效的法律規(guī)定 [某自然人民間借貸糾紛案]
3、時效滅失的補救與反補救 [某建筑工程隊與某制藥廠工程款糾紛案例探討]
4、一審與二審程序的有效識別[劉涌案件分析]
第二部分：企業(yè)人事法律篇
一、以案說法：勞動合同法實施條例的新規(guī)定
二、如何參照《實施條例》處理特殊的勞動者？
三、《實施條例》對日常人力資源的管理流程提出的新要求
四、依照《實施條例》，修改合同條款，預防勞動爭議
五、《實施條例》的特別性規(guī)定

第三部分：公司法人治理篇
一、公司治理結構之“股東與股東之間的利益博弈”
1、運用：新公司法中的新權利
2、未來趨勢：保護中小股東的利益
二、公司治理結構之“股東與經(jīng)理之間的利益博弈”
1、關注：新公司法中的新制度改革
2、強化：新公司法中的一份責任 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實務經(jīng)驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內(nèi)部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實戰(zhàn)招標操作實務
企業(yè)人事法律風險防范與和相關新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風險管控 

• 大數(shù)據(jù)傳輸設備及業(yè)務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務培訓

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關于內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務？1. 問題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..

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• 郵政電子商務培訓

   

  第一章：電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構2. 部門的設置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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• 企業(yè)班組長管理實務培訓

   

  第一講：班組長的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責二、成功班組長的能力要素三、班組長的勝任力模型四、班組長管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長的特質第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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• 服裝企業(yè)的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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