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服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)
課程編號(hào)：7770
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2591
CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部人員
【培訓(xùn)收益】
1.服裝企業(yè)電子商務(wù)的規(guī)劃 2.不同渠道之間的管理與協(xié)調(diào) 3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的項(xiàng)目管理 4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的工具與營(yíng)銷技巧
1.服裝電子商務(wù)的主要障礙
2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值
3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析
4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑
1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式
2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式
3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析
1.電子商務(wù)贏利的關(guān)鍵點(diǎn)
2.長(zhǎng)尾市場(chǎng)和增量市場(chǎng)
3.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
4.確定符合本企業(yè)的電子商務(wù)模式
5.直銷和分銷渠道
6.企業(yè)自建平臺(tái)的SWOT分析
1線上和線下渠道的結(jié)合
2.品牌企業(yè)的多渠道沖突解決策略
3.線上線下的渠道的結(jié)合策略
4.線上渠道之間的配合策略
1.分析自身資源
2.SWOT分析
3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的內(nèi)容
4.方案的細(xì)化
5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的4個(gè)階段
6.不同階段的不同策略
7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結(jié)論
1.營(yíng)銷型網(wǎng)站要點(diǎn)
2.網(wǎng)民的體驗(yàn)
3.網(wǎng)站營(yíng)銷要點(diǎn)
4.客戶案例
5.Landing Page
1.訪問(wèn)量和轉(zhuǎn)化率
2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器簡(jiǎn)介
3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理的工作內(nèi)容
4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果綜合評(píng)價(jià)體系
5.網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理的意義
6.網(wǎng)站訪問(wèn)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)
1.企業(yè)SNS營(yíng)銷要做什么
2.SNS社區(qū)傳播機(jī)制
1.BBS含義及相關(guān)特點(diǎn)
2.BBS營(yíng)銷
3.BBS營(yíng)銷的運(yùn)用
4.BBS營(yíng)銷案例
5.分類信息營(yíng)銷
1.裝扮你的QQ
2.QQ群營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
3.QQ群營(yíng)銷營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
1.博客營(yíng)銷的本質(zhì)
2.博客的寫作技巧
3.標(biāo)簽tags使用
4.博客營(yíng)銷推廣
5.企業(yè)博客營(yíng)銷需注意的的問(wèn)題
6.謹(jǐn)慎處理負(fù)面評(píng)論
7.經(jīng)常定時(shí)更新
一、什么是搜索引擎營(yíng)銷
二、SEO PK 百度競(jìng)價(jià)
1.SEO 的關(guān)鍵價(jià)值
2.百度競(jìng)價(jià)排名的優(yōu)點(diǎn)分析
3.網(wǎng)站SEO的優(yōu)點(diǎn)分析
4.網(wǎng)站SEO的缺點(diǎn)分析
5.優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
6.SEO優(yōu)化與競(jìng)價(jià)排名的區(qū)別
7.如何選擇推廣方式
三、詳解SEO
1.常見(jiàn)不符合搜索規(guī)則的行為
2.需避免的事項(xiàng)
四、關(guān)鍵詞
1.選擇關(guān)鍵詞
2.關(guān)鍵詞投放的策略
3.SEM轉(zhuǎn)化的生命周期
1.你的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率有多高
2.許可電子郵件營(yíng)銷
3.提高轉(zhuǎn)化率
4.ipad的電子郵件營(yíng)銷
5.郵件營(yíng)銷的細(xì)節(jié)
6.非許可電子郵件營(yíng)銷
7.怎樣避免郵件被當(dāng)成垃圾郵件
8.怎樣吸引讀者打開(kāi)你的郵件
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。
武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。
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大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程
1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..
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第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國(guó)企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來(lái)？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級(jí)客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..
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第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..
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企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)二、成功班組長(zhǎng)的能力要素三、班組長(zhǎng)的勝任力模型四、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長(zhǎng)的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..
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課程大綱：一、公司概況、服務(wù)理念和企業(yè)精神二、派駐服務(wù)單位概況三、物業(yè)/商廈商場(chǎng)/工廠園區(qū)管理概述四、保安工作的地位和作用五、保安管理模式和組織結(jié)構(gòu)六、保安服務(wù)必須了解的法律法規(guī)和政策性文件七、保安行為規(guī)范1.職業(yè)道德2.員工守則3.工作與服務(wù)態(tài)度4.儀容儀表5.禮貌禮儀6.行為舉止7.內(nèi)務(wù)管理等 ..
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