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QCC持續(xù)改善活動推進
課程編號：7046 課程人氣：2824
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2012.11.10
各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工。
【培訓收益】
·通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念
·掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動
·建立健全QCC活動持續(xù)改善體系
·通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質量、效率、成本等的能力
·通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)
教育及資格認證：
高級培訓師、咨詢師，六西格瑪黑帶，QCC項目咨詢師
講師經(jīng)歷與專長：
曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質量工程經(jīng)理、高級質量工程師、
DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應鏈質量工程師等職務；曾接受明基友達集團六西格瑪
項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、質量管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗；
擅長5S、基層建設、QCC、生產(chǎn)效率革新、質量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設、質量工具運用、質量管理系統(tǒng)優(yōu)化、六西格瑪專案推行等內(nèi)容
部分輔導經(jīng)驗：
在電子行業(yè)服務期間，推行線體認證系統(tǒng)，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任DMAIC黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬；擔任QCC小組輔導員，輔導出貨外觀改善專案，年收益20萬；
在光電行業(yè)服務期間，主導建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補了制程品質管控和生產(chǎn)信息管控的空白；作為優(yōu)質講師，對工程研發(fā)和品質人員進行QC手法、DOE、SPC等質量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導；對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓和輔導.
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
8D (問題解決法)第一節(jié)問題問題的定義思考，提問與回答老師問題問題的分類問題的思考程序問題的來源和結果團隊的定義和案例演練第二節(jié)改善主題的選定與問題描述問題的發(fā)掘思考，提問與回答老師問題問題發(fā)掘的手法問題評估及其手法改善重點的思考FMEA分析..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類QCC組建程序2.QCC推動13步及評價如何推動品管圈（13步驟）QCC成果如何評審？QCC成果如何發(fā)布及激勵？3.QCC實施過程的應用技術PDCA6步工作法QC七大手法數(shù)據(jù)收集――檢..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質意識品質問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng)新力-對技術的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..
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企業(yè)管理——SAI 質量控制環(huán)（QCC）培訓
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質意識品質問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng)新力-對技術的改善作用利潤集成力-對八大浪費的..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質意識品質問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng)新力-對技術的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..
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