- QC7大手法
- QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)
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- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)
- 新QC七大手法
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- QC7大手法
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- QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷關(guān)鍵手法與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
- QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
- QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
QC7大手法
課程編號(hào)：8026 課程人氣：3871
課程價(jià)格：￥1400 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
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本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析
用于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握
用于市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析
用于方針管理的展開(kāi)
2、案例分析及討論
3、功能用途
新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi)；
制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi)；
與因果圖結(jié)合使用；
目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開(kāi)；
明確部門職能、管理職能；
4、案例分析及討論
5、功能用途
掌握問(wèn)題重點(diǎn)，想出改善對(duì)策
用于市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
用于企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展
用于研究開(kāi)發(fā)，效率的提高
用于 TQM 的推行
6、案例分析及討論
7、功能用途
明確硬件與軟件之間的關(guān)系
明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系
明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系
制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系
8、案例分析及討論
PDPC法 — 預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
9、功能用途
方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃
制程中異常現(xiàn)象的防止及對(duì)策
重大事故預(yù)測(cè)及防止
新品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，計(jì)劃預(yù)測(cè)及對(duì)策
10、案例分析及討論
箭條圖法 — 合理制定進(jìn)度計(jì)劃
11、功能用途
用于新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和管理
用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制訂和管理
試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理
工廠遷移計(jì)劃及管理
工程安裝，修繕計(jì)劃和管理
其它日程計(jì)劃管理
12、案例分析及討論
矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
13、功能用途
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃
復(fù)雜的品質(zhì)評(píng)價(jià)
自市場(chǎng)調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì)
從多量的資料中解析不良要因
牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析
14、案例分析及討論
疑問(wèn)與答疑
測(cè)試
鮮先生擅長(zhǎng)ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計(jì)抽樣，假設(shè)檢驗(yàn)，回歸分析,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等等和APQP、FMEA、5S、計(jì)量管理、項(xiàng)目管理等。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓鮮先生對(duì)整個(gè)汽車行業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。
鮮先生擅長(zhǎng)通過(guò)深入仔細(xì)的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝，靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解，不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式，注重與學(xué)生之間的互動(dòng)。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具培訓(xùn)時(shí)間： 2022年01月07-08日 溫州培訓(xùn)費(fèi)用： 3600元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計(jì)人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長(zhǎng)等各部門人員課程背景：人類..
人氣：915
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程大綱】第一章：質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古語(yǔ)：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步驟有哪些4.豐田汽車“務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題”的7個(gè)流程5.8D包含哪8個(gè)步驟，如何用于解決..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現(xiàn)并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)第三部分、依據(jù)事實(shí)的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù).(調(diào)查記錄數(shù)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位（含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)及稅費(fèi)）【課程介紹】 QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì) QC 七工具的理解和運(yùn)用，..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關(guān)連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統(tǒng)圖法的制作與演練(4)矩陣圖的制作與演練(5)PDCA法的制作與演練(6)箭頭法的..
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