【培訓對象】
資深管理者、企業(yè)家

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、通過學習和實踐，重新激發(fā)組織活力； 2、管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關注職權，到擔當責任。 3、聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。 4、營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔。 崗位收益： 1、擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。 2、將自己的才華、善意、專業(yè)、盡責，真正轉化為高績效。 3、在工作中發(fā)掘與生俱來的潛能，創(chuàng)造更豐盈的職業(yè)生涯。

啟動篇：走近德魯克
君子不器：業(yè)績、團隊和自我的全面發(fā)展
1、為了每一個人的尊嚴、自由和發(fā)展
2、工作不應該僅僅淪為謀生
3、卓有成效是可以學會的

一、卓有成效的兩個“敵人”
首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效？
1、從正確地做事，到做好正確的事
2、組織帶來的四個現(xiàn)實挑戰(zhàn)
3、現(xiàn)狀覺察與自我評估

二、重視貢獻
卓越準則：少問“我想干什么”，多問“我應該干什么”。
【團隊游戲與反思】
1、德魯克的忠告：向上看；向外看。
2、績效和成果突破的杠桿點
【案例研討與工具演練】
3、重塑組織中健康的人際關系
4、人際互動風格測評與解讀
【互動交流&制定實踐計劃】

三、要事優(yōu)先
卓越準則：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特與飛行員的啟示
2、高才華、低績效的“秘訣”
3、擊穿要事：把握住最耗費時間的點
【練習與體驗】：The One Thing
4、舍棄過去，才能真正擁抱未來
5、GE、英特爾的案例與啟示
6、創(chuàng)造未來：四項原則
【模擬練習與復盤】

四、善用時間
卓越準則：讓事情適應時間，而非讓時間適應事情。
1、認知刷新：流行的謬誤
2、惜時：成為時間敏感型的人
3、時間管理三板斧
（1）自我管理：個人時間管理準則
（2）組織優(yōu)化：組織時間管理準則
（3）需要投入整塊時間的3件事
【實戰(zhàn)練習】：時間校準

五、揚人之長
卓越準則：少問“TA不能做什么”，多問“TA能做什么”。
【案例研討】：選哪位候選人
1、量才適用的技藝：如何基于長處選人
【案例研討】：該不該跳槽
2、領導上司的技藝：德魯克的忠告
【工具演練】：深入了解上司
3、自我領導的技藝
【工具演練】：深入了解自己
【互動交流&制定實踐計劃】

六、有效決策
卓越準則：不著急追求共識，首先擁抱異見。
【小組研討】：中醫(yī)藥有沒有用？
1、決策的三個誤區(qū)
【模擬練習】：識別隱藏的假設
【模擬練習】：區(qū)分事實和觀點
【模擬練習】：謙遜的探詢
【模擬練習】：設計相關性標準
2、聰明領導：從單邊控制，到合作探究
【互動交流&制定實踐計劃】

七、課程總結
1、基于鉆石模型回顧要點
2、互動環(huán)節(jié)：Q&A
3、整理收獲與行動計劃
 

 康至軍

紀念彼得·德魯克中國管理獎聯(lián)席秘書長

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