【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，工程總監(jiān)，產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，生產(chǎn)、工程經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】

第一單元：數(shù)字化工廠與智能制造概述
制造業(yè)的變遷-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境
工廠運(yùn)營管理內(nèi)容與數(shù)字化工廠需求
傳統(tǒng)制造業(yè)中數(shù)字與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
廣義數(shù)字化工廠與狹義數(shù)字化工廠定義
數(shù)字化工廠的含義
數(shù)字化工廠出現(xiàn)背景
基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工廠管理轉(zhuǎn)型
未來數(shù)字化工廠運(yùn)營
智能制造核心模塊
工業(yè)4.0核心與數(shù)字化工廠技術(shù)
工廠數(shù)字化與智能制造
六、案例研討
智能制造五大核心技術(shù)
第二單元：數(shù)字化工廠功能及核心技術(shù)
數(shù)字化工廠的主體功能
提高企業(yè)盈利能力
提高工廠規(guī)劃質(zhì)量
縮短產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)時(shí)間
工廠各級溝通透明化
規(guī)劃過程標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)字化工廠的五大核心系統(tǒng)
狹義數(shù)字化工廠的核心技術(shù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)-三維建模
生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)-工藝仿真
廣義數(shù)字化工廠包含：
數(shù)字化技術(shù)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)-三維建模
數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)規(guī)劃-數(shù)字孿生
數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)運(yùn)營-數(shù)據(jù)采集
分析與應(yīng)用-生產(chǎn)決策、工藝參數(shù)擬合
數(shù)字化工廠技術(shù)應(yīng)用：
全面制造過程管理
數(shù)字化工廠技術(shù)應(yīng)用的工作流程
產(chǎn)品數(shù)模用于工藝審查、公差分析
從設(shè)備、工裝、產(chǎn)線獲取制造資源數(shù)據(jù)
生產(chǎn)工藝規(guī)劃：導(dǎo)入工藝部門已有數(shù)據(jù)，進(jìn)行規(guī)劃模型協(xié)同設(shè)計(jì)
生產(chǎn)工藝驗(yàn)證：工廠布局與物流規(guī)劃仿真、線體平衡、動態(tài)裝配、工時(shí)分析、人機(jī)工程仿真、機(jī)器人仿真等
客戶化輸出：通過系統(tǒng)集成與客戶化開發(fā)（工業(yè)4.0中的端到端集成），輸出采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)信息
數(shù)字化工廠技術(shù)（仿真）應(yīng)用模塊及案例：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)-三維建模與仿真案例
產(chǎn)品設(shè)計(jì)-增材制造案例
生產(chǎn)規(guī)劃: 數(shù)字化仿真技術(shù)
布局設(shè)計(jì)仿真案例
物流規(guī)劃仿真案例
生產(chǎn)線設(shè)計(jì)仿真案例
機(jī)器人復(fù)雜運(yùn)動仿真案例
案例：數(shù)字化工廠技術(shù)在汽車總裝線設(shè)計(jì)應(yīng)用
數(shù)字化工廠技術(shù)-數(shù)字孿生技術(shù)：
規(guī)劃模型與解釋模型
數(shù)字孿生技術(shù)
數(shù)字孿生與規(guī)劃、解釋模型的關(guān)系
數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)應(yīng)用
數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程規(guī)劃中應(yīng)用案例
數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程調(diào)整中應(yīng)用案例
數(shù)字孿生在工位設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)應(yīng)用
數(shù)字孿生在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的應(yīng)用
生產(chǎn)過程虛擬現(xiàn)實(shí)制造
數(shù)字孿生在風(fēng)電站運(yùn)行中的應(yīng)用
案例1： 工廠布局設(shè)計(jì)仿真案例
案例2： 工廠物流規(guī)劃仿真案例
案例3： 產(chǎn)量與人力資源需求仿真
第三單元：工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型與準(zhǔn)備
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀趨勢
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素與管理角色變化
企業(yè)數(shù)字化模塊
智能化、數(shù)字化工廠運(yùn)營管理特點(diǎn)
第四單元：工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)施
數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
數(shù)字化技術(shù)支撐智能制造
工業(yè)數(shù)據(jù)采集與分析
工業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值
工業(yè)數(shù)據(jù)類型
為什么要采集工業(yè)數(shù)據(jù)
采集何種類型工業(yè)數(shù)據(jù)
 協(xié)議數(shù)據(jù)采集
 傳感數(shù)據(jù)采集
如何采集數(shù)據(jù)
 設(shè)備控制器數(shù)據(jù)采集
 OPC協(xié)議數(shù)據(jù)采集
第五單元：數(shù)據(jù)傳輸與處理-IOT
物聯(lián)網(wǎng)簡介
物聯(lián)網(wǎng)工作步驟
物聯(lián)網(wǎng)六層架構(gòu)
感知層介紹
靜態(tài)信息采集-RFID，QR Code
動態(tài)信息采集-傳感數(shù)據(jù)采集
傳輸層介紹
核心網(wǎng)與接入網(wǎng)
接入網(wǎng)：NB-IOT，LORA等
應(yīng)用層
智能物流
智能制造
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃與實(shí)施
感知層設(shè)計(jì)規(guī)劃
傳輸層設(shè)計(jì)規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)規(guī)劃
數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)規(guī)劃
支撐平臺層設(shè)計(jì)規(guī)劃
應(yīng)用層設(shè)計(jì)規(guī)劃
第六單元 數(shù)字化工廠核心系統(tǒng)-MES系統(tǒng)
MRP(Manufacture Resource Plan)
MRP運(yùn)作邏輯
MRP對生產(chǎn)的管控缺陷
MES(Manu. Execution System)
MES包含的業(yè)務(wù)運(yùn)作模塊
MES軟件提供商
MES彌補(bǔ)MRP對生產(chǎn)管控不足
MES系統(tǒng)-訂單管理模塊
訂單管理模塊功能
訂單管理模塊操作界面
MES系統(tǒng)-計(jì)劃排程模塊
提高排程效率
提升排程準(zhǔn)確性
實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況
計(jì)劃排程模塊工作流程
計(jì)劃排程方法-甘特圖
MES系統(tǒng)-設(shè)備管理模塊
設(shè)備管理模塊操作界面
設(shè)備管理模塊功能
監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)
采集設(shè)備數(shù)據(jù)，計(jì)算OEE
記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，追溯故障原因
建立設(shè)備維護(hù)日歷，并提醒
設(shè)備狀態(tài)可視化、數(shù)據(jù)化
MES系統(tǒng)-資源管理模塊
資源管理模塊操作界面
資源管理模塊功能
資源清單管理
資源狀態(tài)管理
MES系統(tǒng)-質(zhì)量管理模塊
質(zhì)量管理模塊功能-SPC
質(zhì)量管理模塊用于批次質(zhì)量管理
案例：某企業(yè)MES系統(tǒng)介紹（視頻）
第七單元：基于數(shù)字化工廠的智能制造實(shí)踐
數(shù)字化工廠的外延（廣義）
 生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
 設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
 質(zhì)量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
 能耗實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
 工廠其它運(yùn)營數(shù)據(jù)
 工廠實(shí)時(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)供管理者分析與
決策(實(shí)現(xiàn)完全智能制造前)
數(shù)字化工廠與智能制造關(guān)系
工廠數(shù)字化是智能制造基礎(chǔ)
工廠數(shù)字化是智能制造的技術(shù)之一
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工廠管理轉(zhuǎn)型
未來數(shù)字化工廠運(yùn)營
智能制造核心模塊
當(dāng)前生產(chǎn)制造中的痛點(diǎn)分析
智能制造解決方案匯總
智能制造應(yīng)用模塊框架-計(jì)劃協(xié)同
智能制造中的廣義數(shù)字化工廠
智能制造案例-生產(chǎn)高度定制化產(chǎn)品
產(chǎn)品識別-系統(tǒng)選擇/QR/RFID等
加工制造程序?qū)敫髦圃旃の?br /> 實(shí)施智能化加工裝配過程
 智能制造案例-設(shè)備預(yù)測性維護(hù)
 智能制造案例-設(shè)備遠(yuǎn)程控制維護(hù)
 智能制造案例-智能環(huán)境檢測
 智能制造案例-智能裝配生產(chǎn)線
產(chǎn)品掃碼綁定，以選取裝配程序
產(chǎn)品裝配可視化指導(dǎo)
產(chǎn)品制造工藝參數(shù)監(jiān)控
裝配過程智能防錯(cuò)
產(chǎn)品過程質(zhì)量控制SPC
成品智能化檢測-智能相機(jī)
案例：產(chǎn)品裝配智能化生產(chǎn)線
案例：產(chǎn)品智能化檢測線
 智能制造案例-智能焊接生產(chǎn)線
機(jī)器人夾取程序-智能相機(jī)與點(diǎn)云
智能相機(jī)基于料件位置的深度學(xué)習(xí)
機(jī)器人動作配合仿真
機(jī)器人與焊接機(jī)臺配合
機(jī)器人操作連鎖
案例：智能化焊接示范生產(chǎn)線
智能制造案例-智能產(chǎn)品測試線
測試工站調(diào)度AGV取待測產(chǎn)品
最大化利用測試產(chǎn)能
減少測試夾具換型
測試數(shù)據(jù)直接傳送維修工站
案例：產(chǎn)品測試站智能調(diào)度系統(tǒng)
 智能制造-數(shù)字化工藝參數(shù)擬合
通過專家知識庫，設(shè)定工藝參數(shù)
通過數(shù)字化擬合獲取最佳工藝參數(shù)
通過數(shù)字孿生技術(shù)對比實(shí)際工藝參數(shù)
與擬合的最佳工藝參數(shù)，再次修正工
藝參數(shù)。
 智能制造-工藝參數(shù)管理
設(shè)定工藝參數(shù)如何隨訂單下達(dá)至設(shè)備
實(shí)際工藝參數(shù)如何上傳給MES系統(tǒng)
人工智能與智能制造
人工智能的種類
弱人工智能
強(qiáng)人工智能
超人工智能
 人工智能的特點(diǎn)
超強(qiáng)存儲能力
超前計(jì)算能力
第八單元：智能化設(shè)備及互聯(lián)
設(shè)備智能化相關(guān)模塊
設(shè)備智能化
設(shè)備互聯(lián)
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與OEE
設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)
設(shè)備預(yù)測性維護(hù)
第九單元：數(shù)字化工廠應(yīng)用案例
大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
大數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)營流程
 數(shù)據(jù)采集
 數(shù)據(jù)分類
 數(shù)據(jù)存儲
 數(shù)據(jù)清洗
 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析方法與要點(diǎn)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
數(shù)據(jù)預(yù)測性分析
數(shù)據(jù)可視化分析
大數(shù)據(jù)驅(qū)動與創(chuàng)新服務(wù)
大數(shù)據(jù)開發(fā)價(jià)值及發(fā)展趨勢
工業(yè)數(shù)據(jù)采集與分析
工業(yè)數(shù)據(jù)采集
工業(yè)數(shù)據(jù)如何使用 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

  開課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征 6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字..

  ￥4,800   元/ 天

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• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

  開課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀1、智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義2、智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系3、數(shù)字化車間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征【小組研討】四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字化工..

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• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..

  ￥5,800   元/ 天

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