【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、CIO、CDO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人；產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人； 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.創(chuàng)建“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”思維模式和文化，快速聚合創(chuàng)新機(jī)會(huì)和洞察趨勢(shì)； 3.利用數(shù)字科技，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，超越現(xiàn)有商業(yè)模式； 4.創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字創(chuàng)新組織，持續(xù)吸引更多客戶和人才。 崗位收益： 1、學(xué)會(huì)運(yùn)用“數(shù)字驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”思維模式，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生創(chuàng)意成果。 2、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用； 2、學(xué)會(huì)分析客戶價(jià)值，圍繞客戶體驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)
（1）撥云見(jiàn)日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念
（2）真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則
（3）順勢(shì)而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢(shì)和商業(yè)驅(qū)動(dòng)力
（4）登高望遠(yuǎn)—數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑
成果輸出：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級(jí)圖

第二單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容
2、數(shù)字商業(yè)規(guī)劃原則
（1）將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力
（2）從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角
3、數(shù)字化技術(shù)規(guī)劃原則
（1）利用前沿技術(shù)（5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計(jì)算）驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型
（2）前沿技術(shù)的選擇策略和適配評(píng)估方法；
成果輸出：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃表
 第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與方法論
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深度分析（根據(jù)學(xué)員情況選擇多個(gè)案例）
1、數(shù)據(jù)賦予的個(gè)性體驗(yàn)
知名品牌的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、基于體驗(yàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略；
2、數(shù)字變革下的新物流
全球航運(yùn)公司的借助區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷制造
制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新案例
4、數(shù)字化生態(tài)賦能新商業(yè)
技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
5、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
醫(yī)藥流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、生態(tài)云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)策略
（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1、客戶價(jià)值創(chuàng)新方法與模型
（1）客戶思維 （2）客戶價(jià)值創(chuàng)新方法與畫布工具
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新范式
（1）數(shù)據(jù)就是企業(yè)資產(chǎn) （2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新典型范式
（3）中臺(tái)戰(zhàn)略
3、數(shù)字化組織創(chuàng)新模式
（1）平臺(tái)思維和平臺(tái)戰(zhàn)略
（2）數(shù)字生態(tài)和平臺(tái)建設(shè)模式
（3）生態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略與建設(shè)方法
（4）驅(qū)動(dòng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型
4、思考：梳理出本行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
第四單元 數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)工作坊
（根據(jù)學(xué)員情況選擇1個(gè)主題工作坊）
1、客戶價(jià)值創(chuàng)新工作坊
（1）客戶體驗(yàn)的優(yōu)化和價(jià)值重構(gòu)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn)
（2）主要方法：斯坦福大學(xué)“以客戶為中心”的創(chuàng)新方法
（3）案例：融合硅谷創(chuàng)新企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐
（4）目的：優(yōu)化客戶體驗(yàn)，重構(gòu)客戶價(jià)值
超越客戶期望，重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成果輸出：發(fā)現(xiàn)圍繞客戶價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)
用戶體驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
2、數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊
（1）利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直領(lǐng)域電商數(shù)據(jù)利用
（3）案例：某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用
（4）目的：游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景共創(chuàng)靈感
建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力
建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化
成果輸出：利用企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
建立組織的數(shù)據(jù)文化和數(shù)據(jù)思維

 劉老師

全球頂尖咨詢公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

曾就職全球知名凱捷咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域超20年經(jīng)驗(yàn)。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟知全球前沿?cái)?shù)字科技和商業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)，持有ACP、SCRUM，云計(jì)算架構(gòu)專家認(rèn)證，操盤過(guò)包括華為、廣汽、惠普、小米等企業(yè)的數(shù)字化變革項(xiàng)目。

• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

  開課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級(jí)關(guān)系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征 6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字..

  ￥4,800   元/ 天

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• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀1、智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義2、智能工廠與數(shù)字化車間層級(jí)關(guān)系3、數(shù)字化車間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征【小組研討】四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字化工..

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• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

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• 走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤(rùn)集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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