【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于B2B企業(yè)品牌部、集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門成員。
同樣適用于歸屬于其他部門的B2B/集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）。
不適用于消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)部、品牌部，聽(tīng)課的收獲會(huì)比較少。

【培訓(xùn)收益】
一套方法簡(jiǎn)單復(fù)用！
------科學(xué)高效的企業(yè)品牌建設(shè)體系
（在中國(guó)電信、建發(fā)股份、陽(yáng)光電源等500強(qiáng)集團(tuán)與行業(yè)龍頭成功運(yùn)用）

 第一單元：為什么要建設(shè)企業(yè)品牌？

1. 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性

2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)vs.國(guó)外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機(jī)

 

實(shí)操案例解讀

• 阿里巴巴：企業(yè)品牌指引業(yè)務(wù)發(fā)展路徑

• 建發(fā)股份：企業(yè)品牌促成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

• 陽(yáng)光電源：企業(yè)品牌重塑業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

互動(dòng)分享：如何提升集團(tuán)/B2B品牌工作者的價(jià)值？

 

第二單元：建設(shè)綱領(lǐng)---企業(yè)品牌定位體系

企業(yè)品牌建設(shè)必須回答的五大關(guān)鍵問(wèn)題：

• 問(wèn)題一：我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？

• 問(wèn)題二：我們是干什么的？

• 問(wèn)題三：客戶與我們合作能得到什么好處？

• 問(wèn)題四：我們展現(xiàn)怎樣的個(gè)性形象？

• 問(wèn)題五：我們工作創(chuàng)造的核心價(jià)值是什么？

 

互動(dòng)分享：企業(yè)品牌定位描述

 

第三單元：建設(shè)體系：生 - 養(yǎng) - 測(cè)

建設(shè)一：“生”——品牌是否有存在的必要？

• 新品牌該不該創(chuàng)建？判斷的標(biāo)準(zhǔn)？

• 老品牌要不要退出？評(píng)估的方法？

 

建設(shè)二：“養(yǎng)”——品牌工作的構(gòu)成與抓手

一張表教你品牌工作系統(tǒng)有效——五大相關(guān)體、八大抓手

 

建設(shè)三：“測(cè)”——品牌工作成果的量化評(píng)估

• 明確品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)哪些維度和指標(biāo)

• 如何通過(guò)品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)，來(lái)評(píng)估、優(yōu)化品牌工作？

• 如何通過(guò)品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)，來(lái)給到業(yè)務(wù)部門相關(guān)優(yōu)化建議？

 

專  題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)情形下的品牌建設(shè)方法

如何通過(guò)品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷方法為企業(yè)品牌注入新內(nèi)涵

 

沙盤模擬：模擬是否創(chuàng)建新品牌&品牌手冊(cè)模擬撰寫

互動(dòng)分享：業(yè)務(wù)重要性評(píng)估&品牌監(jiān)測(cè)指標(biāo)診斷

 

第四單元：建設(shè)保障---品牌組織與管理分工

1. 集團(tuán)與業(yè)務(wù)品牌部門的權(quán)限與邊界如何分工？

2. 品牌建設(shè)工作中品牌部門的管理和決策要點(diǎn)是什么？

 

互動(dòng)分享：品牌管理心得分享

品牌分則各自為王、品牌合則天下無(wú)雙！
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任職于索尼中國(guó)和康寧光纜；
在邁迪工作期間，專長(zhǎng)負(fù)責(zé)多元化集團(tuán)和B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略課題。曾領(lǐng)導(dǎo)和參與10余個(gè)集團(tuán)和B2B型企業(yè)的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目，幫助大量集團(tuán)型企業(yè)在擴(kuò)張期、轉(zhuǎn)型期找到品牌的驅(qū)動(dòng)力。近期成功領(lǐng)導(dǎo)建發(fā)股份的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和落地，助力企業(yè)理清價(jià)值，實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。
開(kāi)發(fā)《如何建設(shè)企業(yè)品牌》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化。

【服務(wù)客戶】
阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、建發(fā)股份、陽(yáng)光電源、海爾集團(tuán)及海爾空調(diào)、維達(dá)集團(tuán)、三一集團(tuán)及三一服務(wù)、中興通訊、中國(guó)重汽、攀鋼……

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競(jìng)品PK

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開(kāi)場(chǎng)破冰】2.對(duì)此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費(fèi)品—汽車產(chǎn)..

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• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙1.人員障礙2.監(jiān)控障礙3.共識(shí)障礙4.計(jì)劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問(wèn)題1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實(shí)2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言，..

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• 高管財(cái)務(wù)必修課：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)沙盤

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營(yíng)及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過(guò)“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)..

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• 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課 ——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策

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  一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)..

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• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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