【培訓(xùn)對象】
高層管理者、企業(yè)家

【培訓(xùn)收益】
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； 2、掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論； 3、掌握戰(zhàn)略解碼的思維方法，讓戰(zhàn)略解碼更科學(xué); 4、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板； 5、理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。

第一部分：為什么要戰(zhàn)略解碼
(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因？
(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
1.人員障礙
2.監(jiān)控障礙
3.共識障礙
4.計劃障礙
5.協(xié)同障礙
第二部分：什么是戰(zhàn)略解碼
(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題
1.可執(zhí)行：戰(zhàn)略可行，可落實
2.可理解：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，實現(xiàn)上下、左右對齊
3.可管理：戰(zhàn)略能衡量，有考核
(二)戰(zhàn)略解碼的定位
1.詮釋戰(zhàn)略——基于戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略
2.明確績效——基于平衡記分卡明確指標(biāo)和重點
3.行動實施——明確績效目標(biāo)值與行動方案
(三)戰(zhàn)略解碼的本質(zhì)
1．描述戰(zhàn)略——對戰(zhàn)略進行澄清
2．衡量戰(zhàn)略——明確衡量指標(biāo)與重點
3．管理戰(zhàn)略——責(zé)任分解
(四)企業(yè)戰(zhàn)略的分層管理
1.集團戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.職能層戰(zhàn)略

第三部分：戰(zhàn)略解碼所具備的思維工具
(一)上帝視角（5WHY法）
1.什么是上帝視角？
2.追問五個為什么
3.上帝視角工具演練
(二)批判性思維（5WHY法）
1.什么是批判性思維？
2.批判性思維的應(yīng)用
3.批判性思維工具演練
(三)MECE、則
1.什么是MECE法則
2.MECE法則的5種方法
3.MECE法則工具演練：上海有多少只鳥？
4.運用MECE法則測試你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量

第四部分：如何戰(zhàn)略解碼
(一)華為戰(zhàn)略管理體系介紹
(二)BEM戰(zhàn)略解碼六步法介紹
(三)基于戰(zhàn)略地圖解碼的基本過程
1．確定公司戰(zhàn)略
2．戰(zhàn)略澄清
3．指標(biāo)體系
4．指標(biāo)分解
5．績效承諾
(四)基于華為的戰(zhàn)略解碼工具應(yīng)用
1.戰(zhàn)略澄清工具1——BSC平衡計分卡
1)財務(wù)維度
2)客戶維度
3)內(nèi)部運營維度
4)學(xué)習(xí)與成長維度
BSC平衡記分卡工具演練
2.戰(zhàn)略澄清工具2——戰(zhàn)略地圖
1)基于平衡記分卡構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖工具演練
3.基于華為的戰(zhàn)略解碼工具——OGSM-T分解工具
1)什么是OGSM-T
2)如何運用OGSM-T做戰(zhàn)略分解
3)OGSM-T的層次關(guān)系
案例：西南航空公司OGSM-T戰(zhàn)略解碼全過程
某企業(yè)OGSM-T工具實操案例
4.關(guān)鍵績效指標(biāo)CSF導(dǎo)出的工具方法——IPOOC
5.關(guān)鍵任務(wù)的責(zé)任矩陣工具應(yīng)用與演練
6.部門重點工作的責(zé)任矩陣工具應(yīng)用與演練
7.組織與個人績效考核表應(yīng)用
年度績效考核表
員工個人績效承諾表

 

劉善武教授是國內(nèi)知名管理咨詢專家，擅長領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過8家公司，是6家企業(yè)常年顧問，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學(xué)研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機研究所副所長。

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長；

四川大學(xué)企業(yè)危機研究所 副所長；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導(dǎo)師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會 理事長；

廣東省管理咨詢協(xié)會 副會長。

曾服務(wù)客戶：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、中天建設(shè)集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動化設(shè)備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養(yǎng)項目；

為湖北上回會員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略類課程各10多場次；

進入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

代表著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強大》

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK

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  2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于12月28-30日三天（周四、周五、周六）在深圳舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，大數(shù)據(jù)分析與營銷，客戶細分與挖掘，產(chǎn)品規(guī)劃分析，競爭環(huán)境..

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