【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術總監(jiān)/總工、產品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管、產品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。

【培訓收益】
課程背景
面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產品的開發(fā)，不重視甚至不了解產品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離等等。
當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性：以講師10多年產品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結合國內外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
培訓收益
；在短時間內系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
；了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
；學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
；學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
；了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。


課程大綱（7小時）
一、產品開發(fā)管理體系
1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質是什么？
如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？
2．產品開發(fā)的概念、產品開發(fā)是可以管理的
3．企業(yè)必須建立對客戶閉環(huán)管理的產品開發(fā)流程體系
4．企業(yè)流程架構
5．產品開發(fā)的核心理念（市場導向和跨部門協(xié)作的產品開發(fā)）
6．產品研發(fā)管理的體系架構和管理要素
7．市場需求分析（$APPEALS）
8．結構化的產品開發(fā)流程
9．最佳開發(fā)模式：并行工程（產品并行、流程并行/并行開發(fā)模型）
10．產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
11．小結：產品開發(fā)管理整體解決方案

二、產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1．產品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2．產品戰(zhàn)略愿景
3．產品平臺戰(zhàn)略
4．產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5．市場管理（MM）介紹
6．產品規(guī)劃的步驟及方法
7．案例分析：GSM產品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓

三、結構化產品開發(fā)流程
1．討論：產品開發(fā)流程方面存在的主要問題？
2．為什么要把產品開發(fā)流程結構化
3．產品開發(fā)的結構化（產品的結構化、產品開發(fā)流程的結構化）
4．產品開發(fā)流程的結構化：階段、步驟、任務、活動；
6．階段劃分的原因；充分考慮風險管理進行階段劃分
7．產品開發(fā)流程的結構化：流程的層次結構（主流程、使能流程/子流程）
8．為什么一些公司未能成功地將它們的產品開發(fā)流程結構化
9．產品開發(fā)流程演變的階段

四、產品開發(fā)的組織與團隊
1．成功的產品開發(fā)小組的特征
2．產品開發(fā)的組織類型，及其如何對項目產生影響
3．職能型組織、項目型組織、矩陣型組織
4．在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應用場合
5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結構的變遷
6．跨部門產品開發(fā)團隊PDT的組織結構、職責
7．成功的產品經(jīng)理應具備的技能、素質、知識與經(jīng)驗
8．產品經(jīng)理的培養(yǎng)
9．功能部門經(jīng)理的角色和職責
10．PDT和功能部門之間的關系

五、產品開發(fā)中的業(yè)務決策
1．產品開發(fā)中的評審體系（分層架構）
2．建立產品開發(fā)業(yè)務決策評審（DR）機制的意義、目的
1）案例講解：缺乏產品開發(fā)決策機制、遲緩決策的代價
2）階段決策評審與高效決策
3．評審方法論
1）業(yè)務決策評審的時機
2）業(yè)務決策評審的組織（PRB）
4）業(yè)務決策評審的內容（業(yè)務計劃書）
4．各業(yè)務決策評審點
5．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設置決策評審點

六、產品開發(fā)中的技術評審
1．技術評審TR的目的、原則
2．技術評審TR的關注點、要素
3．技術評審TR評審操作過程
4．技術評審TR中的角色、職責
5．技術評審TR的度量指標
6．技術評審專家管理制度

七、產品開發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領域流程
1．產品開發(fā)流程的層次結構
2．技術開發(fā)流程
3．項目管理流程
4．產品需求管理流程
5．產品配置管理流程

八、如何成功實施產品開發(fā)流程
1．應根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實施策略
2．案例分享：某公司產品開發(fā)流程的實施過程
3．產品開發(fā)流程變革項目的實施過程（三個階段、六個步驟）
4．管理變革項目實施過程各階段的主要活動
5．變革管理關注于轉變中的人的問題
6．成功實施的策略（明確改進的階段性目標、三步曲）
7．管理變革項目的關鍵成功要素CSF
8．管理變更項目各階段的風險分析及應對措施

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

 

Ø 榮獲海軍科技進步三等獎

 

Ø 深圳高新技術企業(yè)協(xié)會特聘講師

 

Ø 蘇州工業(yè)園區(qū)特聘講師

 

Ø 寧波企業(yè)信息化促進會特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術業(yè)務軟件產品總監(jiān)

 

Ø 著作：《研發(fā)體系改進之道》

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)體系變革經(jīng)驗。作為國內最早一批研發(fā)體系咨詢顧問和培訓講師，先后為多家大型企業(yè)與機構、國企與央企、快速成長性企業(yè)等提供頗具價值的培訓與咨詢服務，授課超過600天以上，咨詢服務超過1500天。靖老師具有豐富的研發(fā)體系變革實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長集成產品開發(fā)體系（IPD）、需求洞察與產品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效考核與激勵等研發(fā)管理系列課程的培訓與訓戰(zhàn)。

 

在華為技術有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經(jīng)理、產品總監(jiān)等職位，成功主導并管理了電信運營支撐系統(tǒng)、傳輸設備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應用系統(tǒng)等多個大型系統(tǒng)級產品的項目/項目群管控、產品規(guī)劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規(guī)模超過200人，推動了產品線的高速增長。作為PDT核心組成員，在產品線范圍實施了IPD體系的全面推行導入工作。

 

在從事研發(fā)管理咨詢工作中，擔任項目總監(jiān)和項目經(jīng)理，主導了三十余個研發(fā)管理咨詢和研發(fā)信息化系統(tǒng)建設項目，實施領域包含研發(fā)管理體系、產品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發(fā)組織結構以及績效管理體系。對國內各類企業(yè)的研發(fā)體系具有廣泛深入研究，善于通過挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問題，改善研發(fā)體系的運作效率，真正為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值。

 

【主講課程】

 

《集成產品開發(fā)體系（IPD）》

 

《研發(fā)項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產品規(guī)劃》

《成功的產品經(jīng)理》

 

《從技術走向管理》

 

【項目經(jīng)歷】

 

主導和參與了生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創(chuàng)電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業(yè)的研發(fā)體系改進咨詢項目，內容涉及產品及研發(fā)組織設計、需求管理、產品/平臺技術規(guī)劃、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績效管理和激勵機制等模塊。

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開課地點： 廣東-深圳

  課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實踐 ？ 產品開發(fā)是一種投資行為 市場重組 流程重組 產品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 向華為學績效：績效管理體系設計與優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)..

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質量差6..

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