国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2021-01-04

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)..

戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓總裁班

地點： 廣東 (深圳) 價格：29800 時間：2017-12-29

非常幸運你發(fā)現(xiàn)到了這門房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂..

戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓總裁班

地點： 廣東 (深圳) 價格：29800 時間：2017-06-06

非常幸運你發(fā)現(xiàn)到了這門房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂..

戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營總裁班課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：29800 時間：2014-09-24

第一部分　戰(zhàn)略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識二、發(fā)展戰(zhàn)略框架三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成1.愿景2.戰(zhàn)略目標3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略四、為什么要制定戰(zhàn)略？ ..

精益戰(zhàn)略制定與實施

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2013-08-23

課程背景：會當凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰(zhàn)略的層面來進行精益的部署，擺脫目前精益一點一面進行的局面，尤其是用歷史和現(xiàn)實展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個歷程中的組織結(jié)構(gòu)，人員配備的相應(yīng)組成，展示給大家一個全面的精益構(gòu)..

精益戰(zhàn)略制定與實施

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2013-08-23

1) 精益發(fā)展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎？豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見識的豐田真正的..

客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理導論 戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的基本概念 戰(zhàn)略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業(yè)核心專長的理論 核心專長的十個發(fā)展階段 核..

一體化戰(zhàn)略制定與實施模式

主講老師： 課程時長：2 天

開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個目標、2個任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動力學 － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才..

一體化戰(zhàn)略制定與實施模式

主講老師： 課程時長：2 天

開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個目標、2個任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追..

戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

【課程大綱】：第一部分 戰(zhàn)略管理流程—DSTE一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具三、DSTE戰(zhàn)略..

精益戰(zhàn)略制定與實施

主講老師：張忠新 課程時長：2 天

1) 精益發(fā)展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎？豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見識的豐田真正的..

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述現(xiàn)場調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？4. ..

戰(zhàn)略工作坊 ——企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定

主講老師：宋逸之 課程時長：3 天

第一步：前置診斷，設(shè)計作戰(zhàn)藍圖1. 企業(yè)資料收集分析2. 調(diào)查問卷發(fā)放&分析3. 中高層電話訪談4. 案頭分析第二步：知己知彼，明確增長方向一、看形勢1. 戰(zhàn)略思考原點1）原點..

客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

領(lǐng)導戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師：黃武林 課程時長：2 天

第一講：新時代的戰(zhàn)略思考一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)1. 用戶價值與商業(yè)價值三、營收和產(chǎn)品1. 營收與產(chǎn)品進行分離2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..

快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

一、金融危機下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀1、 蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)2、 民營速遞是如何蠶食郵政業(yè)務(wù)3、 全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析4、 物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來了什么？..

市場營銷戰(zhàn)略制定及營銷計劃的制定

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一部分：市場營銷戰(zhàn)略的制定一、什么是市場營銷？市場營銷的定義1、4P-關(guān)注產(chǎn)品（1）產(chǎn)品觀念與市場職能（2）生產(chǎn)觀念與市場職能（3）推銷觀念與市場職能2、4C-關(guān)注客戶（1）價值營銷..

基于市場導向的品牌產(chǎn)品定位與競爭戰(zhàn)略制定

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道第一部分：構(gòu)建差異化的藍海戰(zhàn)略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進行品牌及產(chǎn)品定位？1、品牌定位與產(chǎn)品的一致性2、品牌定位與價格的一致..

民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

基于市場導向的品牌產(chǎn)品定位與競爭戰(zhàn)略制定

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：構(gòu)建差異化的藍海戰(zhàn)略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進行品牌及產(chǎn)品定位？1、 品牌定位與產(chǎn)品的一致性2、 品牌定位與價格的一致性3、 品牌定位與市場的一致性4、..

突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力—— 企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建

主講老師：董權(quán) 課程時長：2 天

一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？..

BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

主講老師：班紅亮 課程時長：3 天

第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡介一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型1、BLM模型的六大價值2、BLM的適用情形3、IBM的戰(zhàn)略管理流程案例：華為的戰(zhàn)略解碼過程二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡介1、戰(zhàn)略..

行慎致遠：供應(yīng)戰(zhàn)略制定

主講老師：陳飚 課程時長：2 天

第一講：供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素1. 供應(yīng)細分市場的識別與數(shù)量2. 供應(yīng)商的數(shù)量3. 同某采購品項供應(yīng)商的關(guān)系類型4. 為保持這種關(guān)系而采用的合同類型5. 需要執(zhí)行的采購戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) ..

領(lǐng)導戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一講：新時代的戰(zhàn)略思考一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)1. 用戶價值與商業(yè)價值三、營收和產(chǎn)品1. 營收與產(chǎn)品進行分離2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..

戰(zhàn)略制定與落地共識

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的概念性認知1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流2、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態(tài)化原則個性化原則，行動..

戰(zhàn)略制定與落地共識

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的概念性認知1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流2、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態(tài)化原則個性化原則，行動..

卓越的營銷戰(zhàn)略制定與實施

主講老師：李健霖 課程時長：2 天

第一章、市場營銷的價值體系 一、什么是營銷戰(zhàn)略二、價值體系1、愿景2、使命3、目標4、核心能力三、運營戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略定位2、競爭策略3、戰(zhàn)略階段四、職能戰(zhàn)略1、營銷戰(zhàn)略..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行

主講老師：擎蒼 課程時長：2 天

一、數(shù)字化的本質(zhì)是什么？1、為什么說數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標？2、數(shù)字化如何與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？3. 數(shù)字化與中臺建設(shè)、信息建設(shè)的關(guān)系是什么？二、數(shù)字化能給企業(yè)帶來什么？ 1、為什么說..

保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..