【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法； 2.BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景； 3.戰(zhàn)略解碼的核心路徑； 4.戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。。

1.戰(zhàn)略管理體系
1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM
5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”
6)戰(zhàn)略原則
7)戰(zhàn)略是管理出來(lái)的
8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
9)戰(zhàn)略流程
2.戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼
1)什么是戰(zhàn)略
2)進(jìn)一步理解戰(zhàn)略
3)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4)戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”
業(yè)績(jī)差距
機(jī)會(huì)差距
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
2014年華為總體戰(zhàn)略
華為商業(yè)模式案例
華為手機(jī)戰(zhàn)略案例
3.戰(zhàn)略解碼
1)戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2)華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
3)戰(zhàn)略解碼原則
4)通過(guò)高層述職，鎖定解碼承諾
4.戰(zhàn)略執(zhí)行
1)有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2)執(zhí)行力中的人和氛圍
3)激勵(lì)奮斗者是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉 

呂遠(yuǎn)洋老師：15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外/ 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人/6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

 

專家資歷：
•2G/3G無(wú)線制造主管、交付模式創(chuàng)新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師、華為5起工具專利帶頭人
•工信部管理咨詢專家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師
專家歷程：
•15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)。現(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
變革經(jīng)驗(yàn)：
•參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目 

• 客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

   

  1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”6)戰(zhàn)略原則7)戰(zhàn)略是管理出來(lái)的8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架9)戰(zhàn)略流程2.戰(zhàn)略..

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