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目標(biāo)導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：劉星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)導(dǎo)向管理基石——目標(biāo)管理1、怎樣的目標(biāo)是有效的？2、目標(biāo)管理有什么好處？3、目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？4、三思而后行 一思過(guò)去—&..

目標(biāo)計(jì)劃管理四項(xiàng)核心技術(shù)

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 績(jī)效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設(shè)置考核權(quán)重四，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五，什么是加減分項(xiàng)六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”模擬訓(xùn)練：計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ..

目標(biāo)計(jì)劃管理四項(xiàng)核心技術(shù)

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 績(jī)效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設(shè)置考核權(quán)重四，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五，什么是加減分項(xiàng)六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”模擬訓(xùn)練：計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ..

目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行

主講老師：李春夫 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、目標(biāo)管理概述1.目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？2.“遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián)3.目標(biāo)管理的作用：..

目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)知1.目標(biāo)管理的起源（1）目標(biāo)起源（2）組織目標(biāo)管理（3）個(gè)人目標(biāo)管理2.目標(biāo)的六大作用（1）績(jī)效評(píng)價(jià)（2）反應(yīng)結(jié)果（3）日常管理（4）引導(dǎo)改進(jìn)（5）激勵(lì)員工..

戰(zhàn)略解碼 管理者的目標(biāo)計(jì)劃分解與計(jì)劃落地工作坊

主講老師：陶躍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理認(rèn)知——掌握管理的原理和抓手場(chǎng)景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實(shí)踐，提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我（為什么要選擇做管..

目標(biāo)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 以終為始：目標(biāo)設(shè)立與工作計(jì)劃分解專(zhuān)題一：目標(biāo)如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理解決對(duì)策：SMART量化原則實(shí)踐分享：職能部門(mén)工作不像生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)..

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 重塑管理認(rèn)知：一、重塑管理認(rèn)知：1. 管理的定義：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好??；2. 管理的重點(diǎn)：管理服從經(jīng)營(yíng)，局部服從整體；3. 管理的難點(diǎn)：在多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下如何達(dá)成共識(shí)； ..

目標(biāo)導(dǎo)航——高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：謝瑞寶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理課堂活動(dòng)：管理者日常工作常見(jiàn)的誤區(qū)一、目標(biāo)與目標(biāo)管理1．目標(biāo)的含義2．什么是目標(biāo)管理3．組織目標(biāo)的層次體系研討：不同層次人員在目標(biāo)制定中擔(dān)任的角色3．目標(biāo)管理的程..

領(lǐng)導(dǎo)者之劍：目標(biāo)計(jì)劃與管理

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、為什么要學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理？1、組織目標(biāo)管理的現(xiàn)狀（1）簽訂了績(jī)效責(zé)任書(shū)與軍令狀，目標(biāo)還是沒(méi)達(dá)成（2）“高額獎(jiǎng)勵(lì)” 和 “嚴(yán)厲懲罰”真的能保證目標(biāo)達(dá)成？..

時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：時(shí)間管理一、為什么需要時(shí)間管理互動(dòng)：有關(guān)時(shí)間管理的格言1、時(shí)間時(shí)我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源2、你浪費(fèi)了時(shí)間，時(shí)間也會(huì)浪費(fèi)了你3、做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨4..

精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：陳龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開(kāi)展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫(xiě)出來(lái)而是做出來(lái)的二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標(biāo)2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．..

成果導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：湯信芳 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一：目標(biāo)激發(fā)1、目標(biāo)意識(shí)檢測(cè)寫(xiě)出部門(mén)、個(gè)人的年度、月度、周目標(biāo)2、目標(biāo)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析目標(biāo)不清晰目標(biāo)不具體目標(biāo)不匹配3..

精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理

主講老師：陳龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)計(jì)劃管理的真諦1．工作開(kāi)展的基本流程（1）PDCA與結(jié)果導(dǎo)向（2）PDCA的邏輯與核心價(jià)值（3）中西方管理思維在管理實(shí)踐中的差異2．目標(biāo)計(jì)劃管理的含義（1）目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的一般定義..

德魯克談目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：談煒 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一、開(kāi)篇－課程介紹課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)傳統(tǒng)管理知識(shí)的； 是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討自身問(wèn)題并找到突破方向和方法的課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影᠊..

目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)知1.目標(biāo)管理的起源（1）目標(biāo)起源（2）組織目標(biāo)管理（3）個(gè)人目標(biāo)管理2.目標(biāo)的六大作用（1）績(jī)效評(píng)價(jià)（2）反應(yīng)結(jié)果（3）日常管理（4）引導(dǎo)改進(jìn)（5）激勵(lì)員工..

使命必達(dá)：賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

²課程大綱：前言：目標(biāo)是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)管理1.從管理的原點(diǎn)談起：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？2.刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上。 ..

精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：陳龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開(kāi)展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫(xiě)出來(lái)而是做出來(lái)的二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標(biāo)2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．..

效率為王—目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

主講老師：陳龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、時(shí)間管理的一般概念1． 現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2． 誰(shuí)偷走了你的時(shí)間3．最基本的時(shí)間管理知識(shí)二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期&..

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理市場(chǎng)PDCA目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化★管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的新型管理方式★不斷累積點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原..

使命必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：目標(biāo)管理是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)管理1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上。第1章 抓導(dǎo)航：..

爆發(fā)式增長(zhǎng)——管理者的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃—強(qiáng)聚焦、打節(jié)奏、促效率1. 先有目標(biāo)，后管理；目標(biāo)是管理的前提與基礎(chǔ)；2. 目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)目標(biāo)是什么？為什么要有..

執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃

主講老師：于男 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程主題 課程內(nèi)容 教學(xué)形式 課時(shí)什么是時(shí)間管理 效率低下的原因缺乏邏輯性事情劃分不清晰事前不準(zhǔn)備，事后不總結(jié)時(shí)間商什么是時(shí)間商..

使命必達(dá)：領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：目標(biāo)管理是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)管理1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上。第1章 抓導(dǎo)航：..

目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)制定與分解1、什么是目標(biāo)管理1）什么是真正的目標(biāo)管理2）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標(biāo)”3）是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？4）目標(biāo)管理的工作流..