【培訓(xùn)對象】
各級管理者

【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想； 結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程 解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動力的現(xiàn)象， 最終目標(biāo)無法達(dá)成的局面。提高員工工作效率和忠誠度。 掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧 明確時間管理的誤區(qū) 有效利用時間，提高工作效率及效能

第一部分：時間管理
一、為什么需要時間管理
互動：有關(guān)時間管理的格言
1、時間時我們唯一對每個人都公平的資源
2、你浪費(fèi)了時間，時間也會浪費(fèi)了你
3、做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨
4、做好時間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)
5、做好時間管理，是人生規(guī)劃的保證
二、時間管理概述
互動：怎么進(jìn)行時間管理的？
1、如何理解時間
時間意味著什么
體會時間的價(jià)值
2、時間有哪些特性
不可復(fù)得
不可儲存
不可取代
不可增減
3、時間管理學(xué)的演變
備忘錄型
簡單計(jì)劃型
操之在我型
個人管理型
互動：哪種管理方式更適合你？
1、如何理解時間
2、時間管理的誤區(qū)
工作缺乏計(jì)劃
責(zé)任邊界不清組織不力
時間控制不夠
意外估計(jì)不足
自我控制不強(qiáng)
3、如何走出誤區(qū)
積極
通盤考慮
按順序做事
提前準(zhǔn)備
三、時間管理的基本原理
1、類比分析
2、效益=效能*效率*勤懇
互動：如何才能高效
3、提高效能——輕重緩急
互動：先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子的最大容量
4、提高效率
調(diào)整最佳狀態(tài)，全心專注
事不宜遲，速度取勝
立即去做，一次成功
統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)
充分利用碎塊時間
流程優(yōu)化，簡化操作
整理整頓，快速定位
選擇效率更高的工具
5、勤奮
互動：我勤懇嗎？為什么？
目標(biāo)感
危機(jī)感
四、如何有效管理時間
1、事項(xiàng)清單來源
2、臨時插單或預(yù)約處理提醒
3、優(yōu)先排序
4、安排與實(shí)施
5、總結(jié)回顧
6、時間管理方法
時間價(jià)值分析法
成功=價(jià)值*速度2
生理節(jié)奏法
杜拉克時間管理法
柯維時間管理法
艾維·利時間管理法
四維象限與有效授權(quán)
ABC分類法
20/80時間管理法
日程表管理方法
有效管理四個步驟
有效會議組織
學(xué)會反思
互動：回顧有哪些時間管理的方法

第二部分：目標(biāo)計(jì)劃管理
一、目標(biāo)概述
案例：白龍馬和磨驢的區(qū)別！
1、什么是目標(biāo)管理
2、有無目標(biāo)的差別
3、目標(biāo)管理過程的困惑
4、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
5、目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)方式的激勵作用
6、有效授權(quán)的三項(xiàng)原則
7、目標(biāo)的層次體系
8、目標(biāo)管理的力量
9、目標(biāo)管理中的八大要素
10、目標(biāo)管理的三個重點(diǎn)
互動：您的人生將如何規(guī)劃；請寫出您最近三年的規(guī)劃。
二、定目標(biāo)
1、目標(biāo)訂立的依據(jù)——內(nèi)外部因素
2、目標(biāo)訂立的法則——SMART原則
3、七種目標(biāo)制定的方法
4、突破法的兩種目標(biāo)制定的方法——成功路徑
5、目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
6、成功的目標(biāo)分解
7、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)合理性——能力、資源、認(rèn)同
認(rèn)同一致
能力分析
二八定律
課堂討論：實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)偏差過大要不要付出代價(jià)；如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個思路？

三、工作計(jì)劃制定
1、5W1H思路
現(xiàn)場分組PK 制定：月度或周工作計(jì)劃
案例：**月工作計(jì)劃表展示講解
2、PDCA循環(huán)
現(xiàn)場分組PK 制定：制定本部門的月度或周持續(xù)改進(jìn)的工作計(jì)劃
3、SWOT綜合分析
現(xiàn)場分組PK 制定：針對本部門SWOT現(xiàn)狀，制定出本部門的工作提升計(jì)劃
4、KPI指標(biāo)提取
現(xiàn)場分組PK 制定：依據(jù)本部門的月度或周工作計(jì)劃提取相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

四、工作跟蹤
1、緊盯目標(biāo)
2、管理控制過程
3、目標(biāo)管理“控制十要素”
4、反饋控制
5、有效工作追蹤的好處
6、工作追蹤的五大原則
7、如何進(jìn)行工作追蹤
8、工作追蹤的方法
收集信息
評估
9、出現(xiàn)問題及糾偏 

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門店管理與業(yè)績提升、績效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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