【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、明確你的時(shí)間價(jià)值及時(shí)間管理的目的
2、了解時(shí)間管理與個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)系
3、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理矩陣分布
4、熟練掌握時(shí)間管理的技巧

一、你的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間管理的目的
1. 利用時(shí)間價(jià)值表計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
2. 什么是時(shí)間管理？
3. 時(shí)間管理的目的
4. “把事情做對(duì)”與“做對(duì)的事情”
二、時(shí)間管理就是人生管理
1. 認(rèn)知的先導(dǎo)---時(shí)間管理就是人生管理，就是生命管理
2. 時(shí)間管理與生職涯規(guī)劃
3. 格林豪斯的職業(yè)生涯劃分理論
4. 時(shí)間的四大特性
5. 不能管理時(shí)間，便什么都不能管理
三、時(shí)間管理矩陣圖及時(shí)間管理現(xiàn)狀
1. 時(shí)間管理矩陣分析
2. 常見事件的時(shí)間矩陣分布
3. 各階(級(jí))主管的時(shí)間分配
4. 拖延時(shí)間的八大借口
5. 時(shí)間不夠用的十二大原因
四、有效時(shí)間管理的技巧
1. 有效利用時(shí)間的技巧----要事第一，80/20原理的應(yīng)用
2. 偏重于某一矩陣事務(wù)的表現(xiàn)及后果分析
危機(jī)管理型-----第一矩陣
目標(biāo)管理型-----第二矩陣
時(shí)間干擾型-----第三矩陣
浪費(fèi)時(shí)間型-----第四矩陣
3. 最佳的時(shí)間分配分析，花更多的時(shí)間去計(jì)劃、去思考---最節(jié)省時(shí)間的工作方法
4. 如何提高工作效率
有爭(zhēng)議工作的時(shí)間管理準(zhǔn)則
案例研討：這種時(shí)間管理的方式有何好處？
PDCA工作循環(huán)模型----事務(wù)管理的最有效法則
工作日志的有效應(yīng)用----PDCA的時(shí)間比重
給上司兩個(gè)以上的備選方案，而不是更多地問題----請(qǐng)示匯報(bào)的技巧
案例研討：為何這種溝通方式會(huì)大大減少時(shí)間、提高效率？
運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣、工作的習(xí)慣----保持健康的身體是高效工作的基礎(chǔ)
與積極陽光的人為伍----讓你的生活充滿健康的激情
5. 時(shí)間管理的工具
如何管理你的E-mail
每日、每周工作計(jì)劃、月歷
行事歷與甘特表（行動(dòng)計(jì)劃表）
手機(jī)、電腦與鬧鐘…
6. 一日6件事
案例研討：為何要用這種時(shí)間管理的方式？
7. 做好多種預(yù)案、從容應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
8. 學(xué)會(huì)說“NO”，把握方向，不要讓額外事務(wù)影響你的計(jì)劃
9. 有效的會(huì)議管理----時(shí)間管理的訓(xùn)練場(chǎng)
案例研討：時(shí)間管理在會(huì)議中的實(shí)用訓(xùn)練

 

韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持1000余場(chǎng)公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)500余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。
在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請(qǐng)的經(jīng)營顧問。
工作資歷：
 上海紐福克斯集團(tuán)（臺(tái)資）：品管部經(jīng)理
 臺(tái)灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項(xiàng)目咨詢師
 上海貝紅通信電器國際有限公司：副總經(jīng)理 管理顧問
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級(jí)咨詢師，培訓(xùn)講師
優(yōu)勢(shì)專長:

 中高層主管能力提升系列課程
 卓越班組長礪煉
 企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等）
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練
 質(zhì)量管理系列
 魔鬼訓(xùn)練營、天使特訓(xùn)營等
培訓(xùn)客戶案例：

 三星電子（蘇州）有限公司（韓）
 富士通天電子（無錫）（日）
 日立顯示器(無錫)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先鋒電聲器材(上海)（日）
 第一電子工業(yè)（上海）(日)
 上?；⑸娮与娖?日)
 上海建伍電子有限公司（日）
 芯發(fā)威達(dá)電子（上海）（臺(tái)）
 羅技電子（蘇州）有限公司
 麥迪實(shí)電子科技（上海）
 富士邁半導(dǎo)體（上海）公司（臺(tái)）
 上海松下半導(dǎo)體有限公司(日)
 東芝電梯(上海)有限公司（日）
 上海愛登堡電梯有限公司（德）
 華升富士達(dá)扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用電器有限公司
 泰金寶電子（蘇州）有限公司
 華淵機(jī)電（蘇州）有限公司
 銀河電子（張家港）有限公司
 上海思源電器股份有限公司
 上海理光傳真機(jī)有限公司（日）
 先進(jìn)電腦模版(上海) (新)
 科泰電源設(shè)備（上海）有限公司
 仁寶電腦（中國）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包裝（上海）有限公司
 上海界龍藝術(shù)印刷（集團(tuán)）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩納斯•凱特有限公司
 發(fā)美利健康器械（上海）（日）
 上海津村制藥有限公司（日）
 上海三相電機(jī)有限公司（日）
 東芝機(jī)械（上海）有限公司（日）
 上海怡飛柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密組件（昆山）（臺(tái)）
 安鐵克斯（上海）有限公司（日）
 上海萬泰鋁業(yè)集團(tuán)有限公司
 翰瑪工業(yè)設(shè)備（上海）(德)
 南京錦湖輪胎有限公司（韓）
 聯(lián)恒工業(yè)（上海）（臺(tái)）
 漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）（美）
 悅軒（上海）金屬工業(yè)有限公司
 摩根熱陶瓷（上海）（英）
 上海規(guī)矩儀器科技(臺(tái))
 欣陽精?？萍迹ㄉ虾＃┯邢薰?br />  上海裕科集團(tuán)有限公司
 上海蘭寶傳感器有限公司
 上海華仕德電路技術(shù)有限公司
 三德源家具（上海）（臺(tái)）
 上海驪谷服飾有限公司
 嘉興三星服飾輔料(日)
 上海達(dá)能餅干有限公司
 佳尼特（上海）純水設(shè)備（港）
 上海滬工汽車電器有限公司
 上海耀皮汽車玻璃（美）
 上海加冷松芝汽車空調(diào)（日）
 上海復(fù)星醫(yī)療器械有限公司
 帕卡興產(chǎn)化工（上海）（日）
 江蘇龍燈化學(xué)有限公司
 英展金屬制品（昆山）有限公司（臺(tái)）
 上海海博股份有限公司

 

• 向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者

  開課時(shí)間：2025-04-19 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟動(dòng)篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人” 1、管理者可以說是組織的“囚徒” 2、管理者的4個(gè)現(xiàn)實(shí)困境 （1）時(shí)間基本上不屬于自己 （2）被事情推著走，忙而無功 （3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難 （4）容易被內(nèi)務(wù)困住 3、從正確地做事，到做好正確的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：165  

  

• 管理者卓有成效的實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識(shí)工作者5.知識(shí)工作的特點(diǎn)案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時(shí)間1.了解時(shí)間2.時(shí)間對(duì)于..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：937  

  

• 向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟動(dòng)篇：走近德魯克君子不器：業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)和自我的全面發(fā)展1、為了每一個(gè)人的尊嚴(yán)、自由和發(fā)展2、工作不應(yīng)該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的一、卓有成效的兩個(gè)“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導(dǎo)致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：562  

  

• 做卓有成效的管理者（德魯克）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-嘉興

  跟德魯克學(xué)做卓有成效的管理者每個(gè)管理者都希望通過快速有效的學(xué)習(xí)使自己成為優(yōu)秀的管理者，并且卓有成效地打開自己的成長空間。世界管理學(xué)之父——彼得·德魯克經(jīng)過多年的研究，總結(jié)出優(yōu)秀管理者所面對(duì)的幾大挑戰(zhàn)以及成功克服這些挑戰(zhàn)所練就的卓越習(xí)慣。跟著德魯克學(xué)習(xí)建立..

  ￥2,900   元/ 天

  人氣：760  

  

• 卓有成效的客戶拜訪

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.贏得信任的拜訪模型•了解客戶的采購流程•客戶拜訪的五個(gè)步驟•有效客戶拜訪的SUCES模型2.知己知彼的拜訪準(zhǔn)備•拜訪案例研討•拜訪準(zhǔn)備的三大內(nèi)容•知己知彼：DB模型•開場(chǎng)白：贏得開門紅3..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1320  

  

• 卓有成效的銷售談判

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、雙贏的談判理念目標(biāo)：學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo)，掌握談判過程中建立信任的方法方法：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)案例討論：令人討厭的客戶建立“雙贏”的理念如何設(shè)計(jì)合適的談判目標(biāo)如何建立在談判過程中的理解和信任練習(xí)：1、設(shè)計(jì)談判的目..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：971