- 時(shí)間管理—高效率人士的成功利器
- 時(shí)間管理藝術(shù) 【上海.2011年11
- 高效時(shí)間管理與工作效能提升
- 卓有成效的時(shí)間管理
- GTD：高效時(shí)間管理實(shí)務(wù)
- 時(shí)間管理與工作效能提升
- 時(shí)間管理藝術(shù)
- 時(shí)間管理培訓(xùn)
- 成為時(shí)間管理高手
- 高效時(shí)間管理
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時(shí)間管理培訓(xùn)
課程編號(hào)：5426 課程人氣：2310
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2012.7.22
任何希望能夠通過更有效的時(shí)間管理來提高工作業(yè)績(jī)的人員
【培訓(xùn)收益】
——掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
——針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;
——樹立有效的時(shí)間觀念，認(rèn)識(shí)到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實(shí)地地去做;
——減少壓力并獲得更多的個(gè)人成就感;
——在工作角色和家庭角色之間創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡.
本課程的目標(biāo)不僅僅定位于幫助學(xué)員提高工作效率，而且致力于改善學(xué)員的人生質(zhì)量,使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，并充分理解時(shí)間管理基礎(chǔ)-計(jì)劃與優(yōu)先級(jí)劃分的重要性，掌握時(shí)間管理的方法與工具。使得學(xué)員能夠：
——掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
——針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;
——樹立有效的時(shí)間觀念，認(rèn)識(shí)到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實(shí)地地去做;
——減少壓力并獲得更多的個(gè)人成就感;
——在工作角色和家庭角色之間創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡.
課程特色:
課程幫助學(xué)員掌握時(shí)間管理的原則和方法，建立統(tǒng)一的內(nèi)部個(gè)人效率系統(tǒng)，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作效率，用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí)，尋求工作與生活的平衡。
第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1.時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史
2.時(shí)間的特性
3.時(shí)間可否管理
4.時(shí)間管理的原因
5.管理時(shí)間的要素
第二講：時(shí)間管理的陷阱
1.豬八戒踩西瓜皮
2.不好意思拒絕別人
3.反正時(shí)間還早
4.不速之客
5.會(huì)議病
6.文件滿桌病
7.事必躬親
第三講：時(shí)間管理的原則
1．要事第一---同樣的時(shí)間不同的成效
——"大石頭"理論與"二八"定律
——ABC法則
——辦事的優(yōu)先次序
2．以最終的結(jié)果來開始行動(dòng)（以終為始）
3．學(xué)會(huì)說"NO！"
4．如何對(duì)付不速之客
5．如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
6．辦公桌上的"5 S"運(yùn)動(dòng)
第四講：時(shí)間管理方法
1.最佳的時(shí)間管理: 個(gè)人管理
2.明確目標(biāo)
3.分清輕重緩急
4.制定計(jì)劃
5.立即行動(dòng)
第五講：時(shí)間管理小貼士
1.時(shí)間管理工具
2.使用時(shí)間管理工具的四把鑰匙
第六講：時(shí)間技能的提升
1.企業(yè)界節(jié)約時(shí)間的秘訣
2.千萬不要做的四種人
講師介紹：楊老師
高級(jí)講師。十年管理經(jīng)歷，九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷；曾在多家世界500強(qiáng)公司從事銷售、市場(chǎng)和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；同時(shí)受聘為清華大學(xué)總監(jiān)班特聘講師、勞動(dòng)部職業(yè)認(rèn)證中心職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程特聘講師。
服務(wù)客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團(tuán)、昆百大、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、云化天、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長(zhǎng)城電腦、TCL集團(tuán)、富飴科技、東風(fēng)本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、雋思集團(tuán)、美的集團(tuán)、湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤(rùn)電力、、中建三局、中鐵集團(tuán)、福漢木業(yè)……
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：567
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..
人氣：488
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..
人氣：746
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
人氣：863
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采購(gòu)經(jīng)理研修CPPM注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 模塊二、采購(gòu)談判技巧 ..
人氣：1237
