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反饋技巧培訓(xùn) 專欄 》

反饋技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)反饋技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,反饋技巧培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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    主講老師:安新強 課程時長:2 天

    (一)績效管理的必要知識的了解1、企業(yè)為什么需要推行績效管理(1)如何追求企業(yè)效益最大化(2)激勵員工(3)公平公正原則(4)合理和諧法則2、做好績效管理的三個原則3、績效管理是誰的工作 ..

  • 管理者高效輔導(dǎo)與反饋技巧

    主講老師:姚俊杰 課程時長:1 天

    管理者高效輔導(dǎo)與反饋技巧學(xué)習(xí)目標(biāo):Ø 了解什么是輔導(dǎo)與反饋Ø 了解輔導(dǎo)與教練的區(qū)別及有效輔導(dǎo)對管理者和員工的益處Ø 有效掌握輔導(dǎo)的時機(jī)和提問在輔導(dǎo)中的應(yīng)用..

  • 銀行風(fēng)險內(nèi)控培訓(xùn)需求反饋表

    主講老師:卜范濤 課程時長:2 天

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  • 團(tuán)隊激勵反饋與全面賦能

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    第一單元 認(rèn)識溝通導(dǎo)入:溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一第一講:溝通的實質(zhì)一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新挑戰(zhàn)1. 智能時代的“溝通”新變化 ..

  • 育人有為,人財倍出——部屬IDP培養(yǎng)發(fā)展反饋輔導(dǎo)

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  • 高績效輔導(dǎo)與反饋:驅(qū)動團(tuán)隊績效的重要工具

    主講老師:王洪濤 課程時長:2 天

    導(dǎo)入:開場游戲-飛鏢1. 績效管理的6種常見誤區(qū)分享:績效管理全景圖:績效PDCA循環(huán)2. 績效管理兩大重要職能1)裁判 2)教練第一講:設(shè)定挑戰(zhàn)性績效目標(biāo)一、認(rèn)識目標(biāo)練習(xí):設(shè)置目..

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    一、如何進(jìn)行匯報前的情景分析1. 確定需要匯報的課題目標(biāo)2. 分析所匯報客戶的客觀現(xiàn)狀1) SWOT2) 力場分析3. 明確所匯報課題的目標(biāo)工作坊練習(xí)1:提出課題并演練二、如何構(gòu)建清晰易懂..

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    主講老師:于亞彤 課程時長:1 天

    一、重新定義新時期管理1. 你對新生代知多少?1) 新生代的特征2) 新生代的生活方式3) 新生代對工作的看法2. 新生代員工帶來的管理挑戰(zhàn)1) 他們眼中的管理者2) 常見管理誤區(qū)及沖突 ..

  • 結(jié)果反饋與下屬輔導(dǎo)

    主講老師:李修節(jié) 課程時長:2 天

    第一講: 認(rèn)知管理內(nèi)涵,明確方向標(biāo)準(zhǔn) 本講內(nèi)容:一、認(rèn)知管理內(nèi)涵,奠定增長基礎(chǔ)1.什么是管理,為什么要做管理,企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯2.認(rèn)知管理者角色轉(zhuǎn)變,從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟苁?...

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  • 中基層管理者績效面談與反饋實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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    一、中基層管理者面談常見問題(一)沒有標(biāo)準(zhǔn),談與不談都一樣(二)沒有布局,員工激動,管理者被動(三)沒有方法,形式單一,氛圍沉悶二、績效面談和反饋談什么?(一)案例分析:基層管理者最佳面談(二..

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    商務(wù)禮儀培訓(xùn)(一)、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現(xiàn)個人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對方的尊重; 2、有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍,建立融洽的合作基礎(chǔ) 3、滿足對方的心理期待,使其感覺..

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系統(tǒng)培訓(xùn)
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