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房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班16期

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格： 時(shí)間：2012-02-21

開課地點(diǎn)：北京清華大學(xué) 開課時(shí)間：2012年02月21日 - 2012年10月15日 學(xué) 費(fèi)：25800元/人課程大綱 　　隨著中國房地產(chǎn)市場日趨成熟，中國房地產(chǎn)開發(fā)投資企業(yè)正面臨著越來越激烈的市..

提升房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理效率的”六件事“

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—降維度和升維的反思2、案例：某房地產(chǎn)公司的《項(xiàng)目總經(jīng)理管理手冊》誕生記3、學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定4、如何在日常工作..

房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)視角的經(jīng)營沙盤模擬

主講老師：史廣青 課程時(shí)長：3 天

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理1、房地..

打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營視野與管理能力

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

一、反思：為什么房地產(chǎn)企業(yè)都要做大運(yùn)營二、房地產(chǎn)管理者為什么必須要懂大運(yùn)營三、“小運(yùn)營“與“大運(yùn)營”的聯(lián)系與區(qū)別四、房地產(chǎn)大運(yùn)營體系邏輯及體系深度分析（大運(yùn)..

房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：2 天

第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)提升的反思和邏輯1.案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層素質(zhì)模型解析2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)力提升邏輯梳理3.領(lǐng)導(dǎo)提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點(diǎn)就通（不是什么管理都需要高管..

房地產(chǎn)項(xiàng)目總卓越管理者人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)五項(xiàng)技能

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

第一部分：在變化中找到不變—行業(yè)變遷與人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)錨點(diǎn)的變遷1．行業(yè)之變的對人才與團(tuán)隊(duì)管理的影響？1.1學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定1.2案例與互動(dòng)：通過數(shù)據(jù)看地產(chǎn)1.3互動(dòng)與反思：黑鐵..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 D..

EPC項(xiàng)目總承包管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢 Ø 工程項(xiàng)目：市場、政策、時(shí)間的三重壓力 &Oslas..

房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：2 天

一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢1.工程項(xiàng)目：市場、政策、時(shí)間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述 ..

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、咨詢目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。對于銀行，可依此評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度，以及對..

提升房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理效率的”六件事“

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—降維度和升維的反思2、案例：某房地產(chǎn)公司的《項(xiàng)目總經(jīng)理管理手冊》誕生記3、學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定4、如何在日常工作..

房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)視角的經(jīng)營沙盤模擬

主講老師：史廣青 課程時(shí)長：3 天

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理1、房地..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述 1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 ..

項(xiàng)目總領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師：姚光林 課程時(shí)長：1 天

一、定位角色，了然于心項(xiàng)目總明確自身在組織中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任二、正己正人，修煉內(nèi)心(一)道德觀念(忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規(guī))(二)職業(yè)意識(shí)(一個(gè)中心：客戶價(jià)值；四個(gè)基本點(diǎn)：以主動(dòng)為..

項(xiàng)目總視角下的房地產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化營銷 與管控要點(diǎn)

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1項(xiàng)目可研與前期策劃定位1.1項(xiàng)目可行性研究1.1.1項(xiàng)目可研核心決策依據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)1.1.2可研報(bào)告的4個(gè)版塊與16個(gè)報(bào)告1.2項(xiàng)目前期策劃與定位1.2.1項(xiàng)目策劃與定位8個(gè)關(guān)鍵篇章1.2...

打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營視野與管理能力

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

一、反思：為什么房地產(chǎn)企業(yè)都要做大運(yùn)營二、房地產(chǎn)管理者為什么必須要懂大運(yùn)營三、“小運(yùn)營“與“大運(yùn)營”的聯(lián)系與區(qū)別四、房地產(chǎn)大運(yùn)營體系邏輯及體系深度分析（大運(yùn)..

房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：2 天

第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)提升的反思和邏輯1.案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層素質(zhì)模型解析2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總及核心高層領(lǐng)導(dǎo)力提升邏輯梳理3.領(lǐng)導(dǎo)提升不是洪水猛獸，抓住要領(lǐng)一點(diǎn)就通（不是什么管理都需要高管..

項(xiàng)目總視角的營銷決策關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

主講老師：朱曉波 課程時(shí)長：2 天

1、前期籌備階段 地塊調(diào)研市場調(diào)研項(xiàng)目定位產(chǎn)品配比2. 品牌導(dǎo)入階段首期貨量確定銷售模式確定銷售目標(biāo)及預(yù)算營銷總體策略3. 項(xiàng)目形象入市階段展廳&外展點(diǎn)包裝示范..

房地產(chǎn)項(xiàng)目總卓越管理者人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)五項(xiàng)技能

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

第一部分：在變化中找到不變—行業(yè)變遷與人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)錨點(diǎn)的變遷1．行業(yè)之變的對人才與團(tuán)隊(duì)管理的影響？1.1學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定1.2案例與互動(dòng)：通過數(shù)據(jù)看地產(chǎn)1.3互動(dòng)與反思：黑鐵..

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)大綱

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長：2 天

首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一 總承包項(xiàng)目管理概述 一、什么是..

披荊斬棘——項(xiàng)目總領(lǐng)導(dǎo)力專修

主講老師：程江 課程時(shí)長：2 天

第一節(jié)：項(xiàng)目總通關(guān)第一層：基于高效運(yùn)營的目標(biāo)計(jì)劃分解能力1. 方法論：聚焦最重要的目標(biāo)2. GE目標(biāo)分解方法論3. 地產(chǎn)項(xiàng)目績效指標(biāo)分解邏輯4. 影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素剖析5. 聚焦高效運(yùn)營的..

項(xiàng)目總工程師技能提升班（技術(shù)篇）

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長：2 天

一、20年項(xiàng)目總工談技術(shù)管理成敗第1節(jié) 項(xiàng)目總工定位、工作作風(fēng)及工作關(guān)鍵第2節(jié) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建及施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理第3節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段、收尾階段技術(shù)管理第4節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工第5節(jié) 項(xiàng)目總..

項(xiàng)目總領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師：姚光林 課程時(shí)長：1 天

一、定位角色，了然于心項(xiàng)目總明確自身在組織中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任二、正己正人，修煉內(nèi)心(一)道德觀念(忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規(guī))(二)職業(yè)意識(shí)(一個(gè)中心：客戶價(jià)值；四個(gè)基本點(diǎn)：以主動(dòng)為..

項(xiàng)目總角色定位與管理能力提升

主講老師：程江 課程時(shí)長：2 天

第一節(jié) 成為利潤貢獻(xiàn)者——極致操盤1、地產(chǎn)下半場衡量項(xiàng)目成功的法則2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)4、示例：極致3..

項(xiàng)目總視角下的房地產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化營銷與管控要點(diǎn)

主講老師：李豪 課程時(shí)長：2 天

1 項(xiàng)目可研與前期策劃定位1.1 項(xiàng)目可行性研究1.1.1 項(xiàng)目可研核心決策依據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)1.1.2 可研報(bào)告的4個(gè)版塊與16個(gè)報(bào)告1.2 項(xiàng)目前期策劃與定位1.2.1 項(xiàng)目策劃與定位8個(gè)關(guān)鍵篇章..

海外EPC工程項(xiàng)目總承包管理

主講老師：肖維 課程時(shí)長：2 天

第一章：項(xiàng)目管理基本思路--視頻案例：名人怎樣處理復(fù)雜問題？--項(xiàng)目管理：百年工程管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理--..